对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

“石油物资分类及编码”的探索

统一物资分类与编码是实现信息共享的重要基础工作。统一的目的是为了整个系统运行便捷、快速、高效。正确的物资分类和编码在现代软件管理物资过程中显得格外重要。如果没有物资分类和编码,我们就不能用计算机对物资进行管理。物资分类和编码如果不正确,我们在物资管理的过程中就会造成混乱:一是遗漏采购物资而缺货,严重影响石油企业的生产和生活;二是会造成库存积压浪费大量资金。物资和编码的关系是一一对应的。     

加强石油物资装备采购管理是降本增效的重要课题

近年来．采取不断扩大生产规模进而提高市场竞争力已成为众多企业发展的重要途径。而在规模扩张中,资金短缺往往成为制约企业发展的重要因素。有关统计资料表明,石油企业的存货资金占流动资金的50％左右．而物资采购资金总量已超过每年2000亿元。因此,加强石油企业物资管理,降低物资采购资金占用是降本增效的重要课题。     

油田基建工程项目物资管理信息系统

油田物资管理信息系统主要分为13种功能：基础信息管理;物资计划管理;工程项目物资状况管理;供应商管理;招标采购管理;结算账务管理;项目物资分析报表;优化物资计划;合同管理;物资限制领料管理;物资明细账务管理;60大类资金报表;工程预算对比管理。     

浅析物资一体化管理预防廉洁风险

在某公司近年勘探开发、生产建设的投资中,物资资金占有量比例达到60%,资金额超过100亿元,物资管理工作的优劣直接关系到企业的长远发展。因此,物资管理廉洁风险防控至关重要。本文通过分析物资管理中廉洁风险防控存在的问题和产生原因,提出物资管理一体化预防廉洁风险的三项对策,阐明物资管理的三项主要措施。旨在预防物资管理中腐败案件的发生,希望能进一步加强企业物资管理工作。     

石油企业提高物资采购效率的方法

随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及,计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中,采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理,充分利用外部环境条件,逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的,应用于企业的局域网,这样可以使得企业内部管理更有效的联系起来,在市场竞争中,加强物资采购计划管理,按用户需求采购物资,适时、适量、优质、低价的使用采购资金,提高物资采购效率,是石油企业提高整体经济效益的重要途径。     

采购监督与腐败风险防范

##正##作为一个对企业经营有重大影响的行为,物资采购是市场经济环境中所有企业需要面对的共同课题。由于物资采购过程中往往涉及到大量资金的使用问题,如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督,就会造成在采购过程中以次充好,损公肥私,     

在工程建设中提高物资管理水平

<正>本文重点着眼于如何搞好工程项目建设三环节[建设准备及设计、施工、采购(简称EPC)]中的物资管理,其中时间、资金和质量管理是关键。第一部份在工程项目付诸实施时,搞好物资管理是提高工程准备、工程建设和物资采购工作效率的基础.物资费用一般占工     

镇海炼化：力促库存管理长效机制建设

在2012年5月的物资储备管理视频会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有表示,物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度,强调了物资储备管理的重要性并对中国石化物资储备管理下一步的工作作了重要指示。     

物资储备：把有限的资金用在刀刃上

谁在影响着物资储备资金的利用? 物资储备资金占用是否合理,直接影响企业的经济效益.物资储备过多,就会备而不用,形成积压,不仅长期占用储备资金,而且浪费人力、物力.物资储备过低,就会用而无备,导致供应不及时,无法保证企业各项生产的正常进行.影响企业物资储备资金利用的因素有很多,主要有以下几个方面:     

油田物资积压的预防措施的探讨

油田库存物资因储备闲置大量积压,既占用大量的资金,又是困扰物资管理单位的一个难题,本文结合单位积压物资产生的原因,就防止物资积压闲置的形成原因和加快企业积压、闲置物资的调剂利用,做了浅显探讨。     

企业项目物资采购供应管理与实践

在企业项目建设中,物资供应的质量、价格、供货期和现场服务直接关系到现场施工,必须科学、优质、高效、合理地组织项目物资采购与供应。通过实践,总结了物资采购供应管理中特别需要注意的各个环节,包括:基建项目物资采购供应各项工作的运行效率,物资采购供应实施的全过程控制管理,物资设备材料实行的全过程质量管理和监控,采购资金的严格控制,以及基建项目物资需求的优质服务等进行了详细的阐述。     

物资管理的保障功效

加强物资管理,对于保证企业安全生产,提高企业经济效益,发挥着重要作用。物资管理的重要性物资管理是企业管理的重要环节和组成部分,物资管理工作直接关系到企业的生产与安全,关系到企业的经济效益,是企业安全生产的后备保障。     

储备管理之经验报道

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

强化监督机制是石油企业物资采购的重要课题

物资质量直接影响油田产能建设的工程质量、技术措施效果和综合经济效益,是油田生产建设各环节质量控制的源头。企业的物资采购,一直是个敏感的话题,尤其是石油、石化的物资采购,资金数额巨大,采购种类繁多。集团公司每年用于物资采购的资金高达数百亿元,     

库存物资储备控制措施的探究

合理的物资储备是企业正常生产的保障,面对合理库存与积压库存直接矛盾,为避免因积压物资而占用资金的问题,加快物资周转速度,不断提高物资管理工作经济效益,临汾分公司提出"计划管理为主、储备定额管理为辅"的管理理念,通过计划与储备定额管理、代储代销、掌握物资消耗规律、废旧物资处理等措施来合理控制库存,提高库存物资利用率。     

储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

浅析采购高性价比物资的优势

物资材料的质量好坏对油田企业至关重要,采购质量好、性能可靠的生产物资是石油生产的客观要求,是物资采购工作的根本任务.但另一方面,高质量的物资一般价格也比较高,采购高质量的物资也就意味着要投入更多资金,而企业生产成本又是有限的.     

天津石化降库存一套“组合拳”“瘦身”五千万

强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。面对去年严峻的生产经营形势，天津石化积极向内挖潜，特别是对物资采购提出了更高的要求。降低采购成本，降低库存资金占用，受到各方的高度重视和关注。     

探索“五三四”服务模式

<正>构建"五个体系"为了实现集团公司整体目标,满足川渝油田企业内部各个方面、各个层次物资管理需要,建立新的运行机制,内容包含:川渝地区油田企业设立物资管理办,与川渝地区油田企业内部各物资需求单位设立的物管办形成物资管理计划与决策体系;在川渝地区油田企业