谈现代工程项目管理的组织创新

从组织创新基本概念的研究出发，通过分析目前传统工程项目组织管理中存在的问题，提出了现代工程项目管理的组织创新基本方向，以期应用不同的方法和途径实现工程项目的最佳效益。     

大型工程项目管理与组织若干问题的思考

该文结合在广州大学城、珠海大学园区等大型工程项目建设实践体会,对政府和业主管理模式、管理层次、集权与分权、招投标与标后管理、施工总承包管理和劳务管理等方面存在的问题进行探讨,并提出一种分权自组织管理模式及一些启发性建议。     

谈工程项目管理组织结构的分类

项目管理组织形式有很多种，从不同的角度去分类，也会有不同的结果。本文中将项目组织形式分为职能式、项目式和矩阵式以及复合式。     

论工程项目组织的使命

从现代工程项目的特点和项目组织的特殊性出发,讨论项目组织使命的内涵和重要作用。指出工程项目的组织使命主要体现在满足上层系统的需求,承担对社会和对历史的责任。它应作为项目组织的文化和道德准则的共同基础,是项目目标的出发点。这对于整个项目组织和整个项目管理过程都具有规定性和指导作用。     

工程项目组织理论的研究及其新发展

1 问题的提出 我国从八十年代初开始引进了项目管理的思想,并注意开展工程项目控制方法的理论研究和实践,在有的工程项目上还应用了计算机辅助项目目标控制,并取得了一定成效。但是,在开展工程项目管理的理论研究中,与项目组织有关问题的理论研究却没有得到应有的重视,其原因归纳起来有如下几方面: ● 观念落后。在一些项目决策者或领导者的思想上往往只重视技术问题,而轻视组织和     

大型复杂工程项目组织管理研究综述

大型复杂工程项目在全球金融危机的背景下正不断涌现,而传统工程项目管理在应对这类项目时其局限性已日益显现。国内外项目管理及其相近领域的学者从自组织管理和协同管理出发,提出了新的理论和方法,但尚未形成系统的理论体系。大力借鉴相近学科的研究成果,形成系统的应对大型复杂工程项目的理论体系,将是项目管理未来的发展方向。     

工程项目实施阶段造价的控制与管理

针对施工阶段工程造价的控制问题，从优化施工组织设计、及时合理地处理施工阶段的索赔等方面，提出了进行工程造价控制的具体措施，以实现建设工程项目造价的合理控制与管理。     

工程项目可持续管理中的二元组织构造

研究了传统项目管理组织与工程项目可持续管理的不兼容性,构建了适用于工程项目可持续管理的二元项目管理组织。分析传统项目管理组织在工程项目整体管理组织中的局限,找出它与工程项目可持续管理不兼容的原因:项目管理参与者多元化导致项目管理目标多样化和动态化,进而在保证管理目标动态化的前提下将多元项目管理参与者压缩为二元,使多元化的管理目标随着管理主体的分类在项目整体组织中通过两条不同的目标管理渠道分别进行管理,并在宁夏石化炼油污水风机改造工段中建立二元项目管理组织进行实践     

建立工程项目的流程管理体系

工程项目管理在关注目标的同时,也十分注重过程。因此,在工程项目中有效地应用流程管理,能够规范项目的执行过程,加强项目利益相关者的沟通协调,是项目成功的重要保障。介绍工程项目管理的特点以及流程管理带来的价值,并对工程项目流程管理体系的建立加以探讨。     

建设工程项目组织系统理论与方法研究——基于项目管理哲学层面的思考

引入系统科学的思想和方法,阐述工程项目组织系统理论和方法在管理实践中的应用:一是认识和把握项目组织系统中的局整关系问题,以有效推进项目目标的全面实现;二是分析工程项目组织系统中各要素的相互关系,以有效解决项目组织和资源优化问题;三是把握各要素相互关系中的关键关系问题,以解决项目组织和风险管理问题。最后指出工程项目管理组织系统理论和方法在应用实践上的不足并提出研究展望。     

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究 ——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴.     

大型复杂工程业主方项目管理组织策划

对大型复杂工程业主方项目管理模式、业主方组织结构、业主方项目管理组织进行策划分析;结合2010年上海世博会世博村项目对业主方项目管理组织进行分析,试图建立一种有效、适应大型复杂工程的基于传统管理模式并充分融合PM模式的业主方项目管理组织结构模式.     

工程管理组织内部知识共享影响因素的实证研究

通过文献研究和理论假设,从主体因素、客体因素和环境因素3 个维度,构建了工程管理组织内部知识共享效果的影响因素模型。通过开发测量量表,编制调研问卷,开展广泛调研,并利用SPSS 统计分析软件对调研数据进行了描述性统计分析、信度和效度分析、相关分析以及回归分析,并对研究假设进行了实证检验。研究结果表明:成员间信任、组织文化和领导支持等对工程管理组织内部知识共享效果具有显著的正向影响,而知识内隐性、成员间差距和组织单元独立性等对工程管理组织内部知识共享效果具有显著的负向影响。     

关于项目管理组织与高效项目团队建设

当前我国建筑部门对项目管理团队建设的重视程度越来越高。但是,从我国项目管理的效果来看并不理想。就此,本论文着重针对企业施工中如何构建高校的项目团队为主要探讨对象,并针对其进行细致性的分析提出了相关的建议。     

建设单位在基建工程组织管理中发挥主导作用的理论与实践

本文分析了建设单位在我国基建工程项目中发挥主导作用的可能性和必要性,介绍了某建设单位组织管理工作的具体做法和经验。     

基于虚拟团队的业主方项目管理组织架构研究

根据业主方进行项目管理的目标和职能,结合项目管理组织的临时性、跨组织性与动态性的特征,规划设计业主方项目管理的组织架构,并提出了基于虚拟团队的工作小组组织架构,为业主方工程建设项目管理实践提供借鉴。     

浅议项目工程施工中的协调管理

代建项目负责人的主要职责是项目的计划、组织及其控制,文中通过某中学校园项目实例,探讨项目负责人如何在工程施工中发挥协调管理作用,认为不论是大小市政项目或校区房建工程,要达到高质量和高标准的施工目标,就要从工程技术、施工管理的角度加强各专业的协调与配合,是至关重要和不容疏忽的。     

项目管理新模式--重庆嘉悦大桥荣获“詹天佑大奖”经验谈

该文主要论述了重庆嘉悦大桥的建设经验。该桥于2013年获得“詹天佑大奖”,文章从项目管理模式、技术创新与科技成果运用、劳务组织等方面对该桥建设过程进行了总结和分享,对同类工程有较大的参考价值。     

施工准备阶段的组织管理

分析了施工准备过程的主要环节,并针对施工准备阶段存在的问题,提出了解决措施。