回音壁

顺华模式有启示作用人物:张长清身份:中央党校培训中心主任声音:现在我们把顺华和杨庄的合作形式说成一种可供向全国推广的模式,可能有点为时过早,但不管怎么样,它是一个很成功的典范。尽管这是一种尝试,对我们党校进行教育工作是一种启发。通过对这种模式的宣传,可以激发其他地方,其他部门,或其他开发商采用更创新的方法,去探索不同的道路。一个值得学习的成功案例人物:陈伙金身份:福清市市长声音:顺华公司在通州进行城边村改造,是一个比较成功的案例,也是我们福清的企业创造出的一个成功案例。所取得的经验很值得我们学习。我们来这里主要…     

涂硅橡胶的玻璃布加热元件

美国一家公司最近开发成功一种涂覆硅橡胶的玻璃纤维布,用它可以加工成各种柔性线状或片状加热元件。这种涂覆了硅橡胶的玻璃纤维布有两种供货形式:一种是未固化的产品;另一种是一面未固化,另一面已固化的产品。产品的厚度、硅橡胶的涂覆量和玻璃纤维基布的种类可按用户要求制造。     

小厂升级是发展我国水泥工业的重要途径

<正> 我国今后将要大力发展大中型水泥企业,提高这类企业产品在水泥总产量中的比例,改变产品结构,增加水泥工业的骨干力量。要达到这个目的,除了加快发展大中型企业外,应该将一部分小水泥厂通过扩建改造升为大中型厂。这无疑是一条又快又省的途径。一、必须重视小厂升级工作发展大中型企业有三种途径: (一) 新建大中型厂,扩大基本建设规模;     

出产品之前先出人才——四川嘉宝资产管理集团人才培养解读

<正>日本松下电器公司有一句名言:"出产品之前先出人才",其创始人松下幸之助更是强调:"一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’。谁拥有它就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对企业培训置若罔闻。"物业服务企业的转型,在对外为业主营造良好的消费体验,构建服务品牌知名度、美誉度和忠诚度的同时,对内更需要凝聚员工的心,激励并引领他们转变观念,一同前行。这两者考验的不只是执行力,更是新形势下物业服务企业新价值观的生命力。     

高分子水溶性胶粉

湖北荆州市康达化工科技开发公司近日成功地研制出一种高分子水溶性胶粉。 该胶粉采用天然胶料辅以助剂配制而成,产品呈白色或淡黄色粉状,是一种环保水溶性高粘干粉     

《方太文化》,意想不到!

内容简介 方太是一家企业,更是一种文化现象.方太董事长茅忠群说:"如果方太只有一样东西可以保留,唯一可以传承的就是文化."方太文化认为:做企业就是做人,企业的成功,关键在于做人的成功,即人品、企品、产品,三品合一,人品决定了企品和产品.     

聚合物橡胶凝胶防水系统

正一种叫聚合物橡胶凝胶(PRG)的产品正在美国防水市场走红。这种材料有许多独特的优点,特别是其优异的粘结性、延伸性和自愈性能,完全不同于其他液态防水材料。这种产品已经在建筑施工中有许多成功的例子,特别适用于随挖随填隧道和其他有难处理的过渡段或穿孔的工程。美国明尼阿波利斯的RE-System公司是这项技术的开拓者,在将该产品用于防水工程方面具有丰富的经验和许多成功实例。据该公司CEO称,这种产品     

危机管理为先导,主打情感牌

营销大师科特勒认为:“品牌是一种被赋予公司或产品的独有的、可视的、情感的、理智的和文化的形象”。在房地产市场经历过十多年大浪淘沙的历程后,中国的住宅消费者正趋于理性消费,更加注重对企业品牌的考量,房地产企业的品牌价值和魅力也正全面显现。在房地产市场形势和消费者关注度的双重变化下,分析存在的问题,做好新时期的地产品牌管理,对房地产企业意义重大。     

市场选择与细分

50年代中期,温德尔·史密斯就指出,“产品差异化”和“市场细分化”都是有效的产品策略。两种策略的区别在于:“产品差异化”策略侧重产品本身的变化。采取这种策略的企业是想通过产品在形体或服务上与其它同类产品不一样来吸引客户。这些企业通常大批量生产和经营某一种或几种产品,重点放在推销上,通过强大的推销阵容和促销手段的密切配合,尽可能地扩大市场占有率。企业的目的是说服客户使其相信本企业的产品具有某种价值的差异,使客户在选择时倾向于本企业。     

"采暖中国·走进名企"系列宣传活动报道——中亚多元经营取得成功

中亚公司的发展成果 关惠生:中亚公司是一个发展很有特色的企业.他们从采暖散热器产品的生产到专用加工设备的制造,最近又生产铝型材,可以说,中亚企业多元化经营每一步都非常成功,而且发展非常快.我们今天来就是要全面探讨其中成功的秘诀是什么?请杨华杰总经理介绍一下.     

建筑机械出租制一种值得提倡的管理形式

目前,国外建筑机械设备的管理形式,就其所有权来讲,有二种:一种是施工企业拥有建筑机械设备,有的施工企业也兼出租施工机械;一种是出租公司拥有建筑机械设备,施工企业可向出租公司租借所缺的机械设备,或租借全部所需主要机械设备。     

成功的领导风格

每一种领导风格都有其长处和缺陷。研究表明，一个领导越能展现出多种风格，他将会越成功。海麦克伯咨询公司从来自世界各地的２００００多个经理中随机抽查了３８７１个，并从中整理出了成功经理的一些特点。调查显示，大约有六种不同的领导风格，每一种都来自不同的情商因素。任何一种风格单独使用，都会对公司、部门或小组的工作有直接影响，同时也影响到经济效益。这项调查最重要的成功是，成功的经理往往并不仅仅依赖于一种领导风格，而是根据企业状况，在不同的时期使用不同的领导风格。这六种领导风格分别是强制型、权威型、合作型、…     

北极熊公司销售经理:30万年薪无人能领

写唐山市北极熊特种水泥公司,并非这家企业做得有多成功,而是它代表许多民企发展的一种状况:有较高端的研发团队和新产品,营销上欠缺,管理和观念需要跟上,企业急需寻找它的发展模式。将一桶调好的水泥倒入平地上,水泥均匀散开,成为非常平整如镜面一样的水泥平面,这是记者看到的     

亚新特种建材产品集锦

近两年,北京市亚新特种建材公司(原窦店砖瓦厂),积极转轨变型,努力开发新产品,由过去只生产单一的砖瓦,一跃为生产多品种新建材,由耗能吃土大户,转变为生产节能保温产品的厂家。现介绍他们生产的几种新型特种节能建材产品。 膨胀珍珠岩粉:这是该公司在国内首先开发成功的一种节能型新产品。它的主要特点是:质轻、保温、吸音、隔热。用途广泛,既可作为各种建筑物的填充材料,又可作为墙体、屋面的保温隔热层,经过深加工,还可制成水泥珍珠岩和     

中国企业对待战略管理的常见误区

纵观国内外相对成功的和持续健康发展的企业,都会对企业的战略管理高度的重视。特别是在现在全球化到来以后更为动荡的竞争环境中,企业的成功已经不是依赖于经营战术的精心设计,更不是依赖于某一种成功的产品或一个出色的点子,而是要在企业的战略管理方面培养卓越的能力。沈阳飞龙集团董事长姜伟在总结失败的十三条教训中有八条涉及到企业战略管理方面,可见战略管理在企业经营中的     

企业文化是基础

联想集团董事局主席柳传志先生曾把建立一个成功的企业比喻为盖房子。盖房子的关键是地基，即要打好基础。企业的基础中最重要的是公司治理结构和理念。柳传志认为，这种理念是企业的灵魂，公司的员工只有认同这一理念，融于这一理念，企业才能兴旺发达。     

方太企业发展理念的启示——访宁波方太厨具有限公司总经理茅忠群

有一句名言:“播下一种理念,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。”一个企业有什么样发展理念,就会有什么样的品牌。方太是中国厨房领域最成功的生产厂家之一,是集吸油烟机、灶具、消毒碗柜、集成厨房四大主导产品的专业厨具公司。方太企业是怎样保持长久不衰的?日前,本刊记者对宁波方太厨具有限公司总经理茅忠群就企业发展理念和企业诚信建设方面的有关问题进行了采访。     

非核经济结构优化的探索

<正>一、前言(一)集团与公司战略方向指引2014年3月,中核建设集团(简称集团)发布发展方针,明确提出"以核为本,两业并重,适度多元"。其中,两业并重:坚持同步发展工程建设与服务业务及清洁能源开发利用业务。适度多元:选择与主业相关的领域进行适度拓展。(二)公司业务及产品结构变迁公司多元化战略是公司在现有经营状态下增加市场或行业差异性的产品或产业的一种经营战略和成长方式,多元化     

老牌劲旅的新征途——访四川长江工程起重机有限责任公司副总经理姚兴伟

正产品、渠道、品牌,一家成功企业所必备的要素,在如今的长起公司身上,都体现出了闪光点。"2014年3月底的销售数据显示,四川长江工程起重机有限责任公司本月已完成各型号产品车近百台,销售额达7000多万元,创下了公司近4年来当期销售业绩最好成绩。"这是四川长江工程起重机有限责任公司(以下简称"长起公司")最近的销售数据,不难看出,在整体低     

住宅—商业化产品的需求与开发——上海君临天下花园

住宅是商品而且是一种很特殊的商品:它在计划设计、生产、销售过程中,开发商思考与行为,最终影响着住宅产品。上海君临天下花园的老总金银华先生对笔者谈了他们开发的体会与经验。市场定位是产品成功的关键,是设计开发的依据。每家成功的房地产企业对此都会有自己完整独到的见解。百姓购房几