电力企业绩效管理浅析

在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上，运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验，提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施，构建了符合电力企业实际的绩效管理系统。     

电力企业绩效管理浅析

在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施,构建了符合电力企业实际的绩效管理系统.     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理在电力企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。首先重申了绩效管理的内涵,继而分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,最后对如何推进电力企业的绩效管理提出了几个措施。     

电力企业绩效管理模式研究

如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,从分析电力企业人事考核现状入手,提出了现代电力企业绩效管理的新型体系模式和管理流程,阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法,并对改进绩效信息的收集与加工、加强绩效反馈等问题提出设想和措施。     

电力企业绩效管理措施分析

在企业人力资源管理中,最为基础的管理工作是企业绩效管理。其管理的有效性和合理性能够对员工工作的创造性和积极性进行充分的发挥,对企业的人力资源管理起着非常重要的作用。依据电力企业的绩效管理,进行绩效管理措施的科学分析,以此促进电力企业绩效管理的具体实施。     

浅析电力企业绩效管理中存在的问题

绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,已经上升到企业战略管理的高度,成为提升企业绩效品绩的重要手段。电力企业作为传统的国有企业,由于尚未完全实现市场化运作,并且受到传统管理思想的影响,其实施的绩效管理并不是现代意义上的绩效管理,尚对绩效管理存在许多观念上的误区,实施效果并不理想。本文试图对电力企业绩效管理中存在的主要问题作简要的系统分析,希望能对电力企业认清自身绩效管理中存在的问题,并采取有效手段加以解决有所益处。     

电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用

电力企业的绩效管理,是通过计算机管理程序,根据绩效目标的设定,考核员工绩效的一种管理手段,鉴于计算机无法替代沟通在绩效管理过程中的关键性作用,针对电力企业绩效沟通中存在的问题,从绩效沟通的必要性、应该把握的几个原则等方面进行了分析并论述了电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用.     

推行绩效管理工程的实践与思考

企业沿袭传统的思维定式,抗拒新事物的情绪严重,不想变、不敢变、不会变,对企业绩效管理推进工作所造成的问题亟待解决.本文认为国有企业应从加强培训、完善机制、强化组织、突出绩效循环管理方面来确保绩效管理的有效实施和改进.     

电力企业绩效管理潜在的问题及对策

绩效管理是改善电力行业效益的重要途径之一,我国电力行业的绩效管理还处于起步阶段,它是当前电力行业关注的焦点之一.本文从我国电力企业绩效管理的现状出发,阐述了其存在的问题并提出了几个相应的解决办法,展望了我国电力企业绩效管理的提升空间和发展前景.     

电力企业绩效管理潜在的问题及对策

绩效管理是改善电力行业效益的重要途径之一,我国电力行业的绩效管理还处于起步阶段,它是当前电力行业关注的焦点之一。本文从我国电力企业绩效管理的现状出发,阐述了其存在的问题并提出了几个相应的解决办法,展望了我国电力企业绩效管理的提升空间和发展前景。     

推行绩效管理工程的实践与思考

企业沿袭传统的思维定式,抗拒新事物的情绪严重,不想变、不敢变、不会变,对企业绩效管理推进工作所造成的问题亟待解决。本文认为国有企业应从加强培训、完善机制、强化组织、突出绩效循环管理方面来确保绩效管理的有效实施和改进。     

电力企业绩效管理的现状与问题

从绩效评价的六要素入手进行论述,对我国电力行业绩效管理的现状进行分析,并进一步对其存在问题进行分析。     

电力企业绩效管理的现状与问题

从绩效评价的六要素入手进行论述,对我国电力行业绩效管理的现状进行分析,并进一步对其存在问题进行分析。     

电力企业绩效管理现状及提升策略研究

绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分,其重要性已经被电力企业所接受。绩效管理对于提升电力企业的竞争性具有巨大的推动力。为尽快适应电力体制改革,需充分发挥绩效管理在电力企业人力资源管理中的战略作用。从电力企业角度出发,分析绩效管理中存在的问题,并提出相应的提升策略。     

电力企业绩效沟通策略浅析

绩效沟通作为绩效管理的重要环节之一,在电力企业推广绩效管理过程中发挥着重要作用。本文介绍了绩效沟通的定义,分析了绩效沟通的必要性以及电力企业绩效沟通存在的问题,提出了电力企业绩效沟通的改进策略。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

本文在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴.     

BSC在电力企业人力资源绩效管理中的应用

以"打破垄断,引入竞争,降低电价,改善服务,提高效益"为主要内容的电力体制改革,对电力企业的管理体制、发展模式和运行机制带来了重大变化。要适应电力体制改革的需要,进一步开拓电力市场,迫切需要对现有的电力企业绩效评价体系进行优化,以充分发挥人力资源作用,促进企业效率和效益的提升。本文试图通过对电力企业绩效管理的现状调查和问题分析,构建基于公司战略目标的绩效管理体系,并将平衡计分卡这个流行的工具尝试应用在中国垄断型企业的绩效管理之中,以期能对类似的国有企业的绩效管理起到一点借鉴作用。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

本文在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴。     

班组如何推行绩效管理

从实际工作出发,详细讨论了班组如何在安全管理、班务管理、生产管理、班组培训四个方面推行绩效管理,总结了适合班组建设的绩效管理模式,在实践工作中起到了积极的作用,推动了企业的整体改进。     

以绩效管理促进电力企业党建工作的探索

随着市场经济不断深化,社会各领域的基层党组织工作也变的越来越重要。由于党建工作特殊性、重要性的不断体现,也使得企业管理层对日常管理工作提出了新的要求。在党建工作的探索过程中,引入绩效管理对绩效目标进行科学构建,不断细化绩效过程控制,可有效提高企业党建工作的管理水平,对优秀企业基层管理水平的提升具有重要意义。