对员工绩效管理的几点思考

员工绩效管理是企业管理的难点和重点,是困扰企业发展的一大难题。从理论和中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管道项目实践的角度,就员工绩效管理需要注意的几个问题进行了探讨,对以后中石化海外工程项目的员工绩效管理提供参考。     

石化企业知识型员工职业发展的管理

从做好职业发展管理,实现个人和组织双赢的角度,探讨了石化企业知识型员工管理中应注意的几个方面;提出引导入职初期的知识型员工完成身份认同、帮助知识型员工建立职业发展愿景、关注职业发展中的心理契约因素和对创造力培养等建议。     

如何积极引导员工参加QC小组

概述了我国企业质量管理小组的发展状况，对企业员工参加质量管理小组的动机和拒绝参加质量管理小组的原因进行了系统地分析，对如何吸引更多的员工参与质量管理小组活动进行了探讨。     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

绩效管理：让工作更有效

宝石机械公司党委大胆引进绩效管理思想,对思想政治工作实行目标管理,为思想政治工作注入了新的活力,有力地促进厂公司各项工作. 绩效管理是近年来国内企业从西方引进的一种管理思想,强调通过绩效目标的设定、反馈与指导、评估与认可等方面的系统管理,使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能.     

“业绩档案”公正管理

员工业绩档案的实施,使公司员工的思想和行为发生了明显转变. 员工管理始终是企业管理的永恒主题,员工管理千头万绪,管理策略各有千秋,但最终判定标准只有一个:那就是适合的就是最好的.     

人本：企业管理的核心

在企业的生产经营中,决定发展能力的是员工。企业须将员工的个人价值与企业价值融为一体,激励员工主动为企业贡献个人的劳动和智慧,与企业形成命运共同体,以实现人本管理。     

利用网络信息技术深化企业民主管理

华北石化深入推进以人为本的民主管理,助力员工实现自我发展,素质不断提高,见到明显效果。2006年以来,中国石油华北石化公司借助网络信息技术深化企业民主管理,激发了员工的积极性、主动性和创造性,为企业发展提供了不竭动力。实施背景网络渗透的立体化为员工参与民主     

企业境外员工队伍管理的几点思考

企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，随着海外事业的不断发展，在境外员工队伍的管理方面遇到一系列问题。解决好员工队伍的稳定问题，是保证企业国际市场竞争力的关键之一。从外派员工选拔和培训、安全保障、队伍稳定以及本土化雇员管理等几个方面提出了思路和建议。     

岗位再造评绩效

以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。     

浅析自营加油站员工的激励化管理

本文阐述了自营加油站员工激励化管理的重要意义,分析了现行自营加油站薪酬考核、员工管理等激励机制存在问题,提出相应的对策及建议,以提高员工工作积极性,推动企业可持续发展。     

浅谈对加油站员工的人本管理

为使加油站经营达到量增利升最大化,协调加油站经理和员工的关系,探讨了在加油站实施员工人本管理的问题,提出了实施人本管理应从转变加油站经理的观念入手,实施个性化与共性管理,实施动态管理,充分发挥加油站文化的作用,充分调动员工的工作积极性,使加油站成为一个富有凝聚力的经营集体。     

浅析油田物资管理部门如何加强绩效管理

绩效管理就是以最大的绩效为目标,通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析,改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标,这既是企业典型的人力资源管理问题,又是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分.它针对的是知识、技能和人的管理,强调的是对过程的监控,通过对行动过程中各项指标的观察与评...     

创建海外石油工程建设和谐高效团队

随着中石油海外市场的不断拓展,中国石油工程建设公司紧跟中油集团公司战略部署和发展步伐,在石油工程建设海外板块一直以排头兵、敢打硬仗、永创佳绩而著称。集团公司适时提出了加速推进员工本地化和管理国际化的总体要求和部署,加速适应驻在国经济、社会和安全形势发展的新变化,切实履行企业对当地的社会责任与承诺。当前,中国石油工程建设公司苏丹分公司在提高员工当地化比例、提升管理国际化水平方面做出了自己的努力。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

基于心理契约的知识型员工管理

概述了心理契约研究情况,认为心理契约是员工与企业之间对有关责任的隐性允诺,根椐心理契约理论,分析了知识型员工的心理契约构成、构建与维护、调整与重构这一管理全过程,提出了加强沟通、个性管理和激励3方面的建议,为加强知识型员工管理工作提供了一个新的思路和方法.     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。     

油料储运场所安全管理的人性化工作方法

介绍了做好油料储运场所安全管理人性化工作的方法：作为安全管理者应建立健全安全法规，并严格按规章制度办事；鼓励员工学习，以提高安全素质；关爱员工的工作和生活；以身作则，用人格的魅力感召员工：强化安全教育和监督，从而减少事故的发生。     

知识管理在企业应用中的探讨

知识管理是用集体的智慧提高企业应变和创新能力,运用好知识管理能充分发挥员工的集体创造力和创新能力,从而提高企业管理水平。文章探讨了知识管理对企业管理产生的影响,分析了知识管理的三大特点,从而提出了应用知识管理,提高企业管理水平的措施和思路。