现代企业设备管理信息化的技术与方法（四）

3.利用全寿命周期费用分析为设备维修、改造与更新决策提供支持(1)当设备的维修计划费用大于其设备资产的当前净值时,该设备的维修计划应予重新评估;(2)当设备的使用年限超过其经济寿命周期,且维修费用的增加不能导致设备运行价值的同比增加时(由于维修而可能增加的产量或产量的经济价值由键盘输入),该维修计划应予重新评估,且考虑进行技术改造的可能性;(3)设备技术改造所增加的设备寿命周期费用,不能导致设备运行价值同比增加时,该设备技术改造方案应予重新评估;(4)出现上述第三种情况时,该设备应列入更新计划。四、利用计算机建立设备管理…     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（七）

一、符合中国实际的多元化维修管理在建立现代企业管理制度中,维修管理作为设备资产管理的重要工作,始终是企业设备管理自身改革与发展的一项工作重点,以点检为核心的预防维修体系在我国大中型企业中已经初步建立。在推行预防维修制的过程中,企业还依据自己的实际,提出和实行了其他的维修管理方法,如建立检修与生产共同体,修改结合、持续改进,检、修分离,部件化快速修理,在线检修与在线更换结合,工序系统同步检修,事后维修,计划性大修,模拟社会化维修等,符合中国企业实际、具有中国特色的多元化维修管理体系正在逐渐形成。实际上,企业维修工…     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（一）

前言我国的设备管理信息化工作,自20世纪70年代末走向企业,至今已整整15年了。成绩是明显的,但与企业其他领域的信息化工作相比,计算机应用的程度和效果都不尽理想。以2003年表彰的第六届全国设备管理优秀单位为例,大多数企业还处于比较初级的水平,甚至有一部分优秀企业计算机应用还停留在工作表格的电子化处理阶段,只有少数企业(5%左右)达到较先进水平。这一状态已经引起中国设备管理协会的高度重视和国优企业领导的忧虑。2003年12月在海南召开的全国设备管理协会秘书长工作会议上,提出了一项具有重要影响的工作战略,即今后凡参与设备管理…     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（五）

第三讲建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系 我国企业设备管理的一个重要发展趋势,是以管理为中心替代以检修为中心,且逐步由预防维修、在线检修替代事后维修。这就要求将设备运行管理的重点放在提早发现隐患、在使用中对隐患及时整改、对故障进行预测分析等。所以建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系就显得十分重要。计算机系统可通过运行记录、停机记录、点检、完好检查、定期检查、精度检验、故障记录、事故记录、状态监测等常规管理方法和现代化技术手段,记录设备的历史状况并准确监控设备的当前运行状况,分析…     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（二）

三、设备管理信息化的正确途径企业信息化的成效建立在管理现实的基础上。先进的管理水平与先进的计算机技术相结合,无疑将促进企业实现降低成本和提高利润率的目标。而对管理基础不扎实和管理方法不完善的企业来说,照搬为管理先进的企业而设计的应用软件,信息化建设的目标是很     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（三）

设备管理计算机系统与工业企业其他应用软件系统的最主要区别，是管理对象涉及面广、管理事务繁杂、数据类型多、保障性质强。因此，系统的成败主要取决于对设备管理业务理解的准确性，而不仅仅是基于计算机的对数据关系的认识。可以说，一方面由于设备管理业务的专业性很强。一般     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（六）

三、利用计算机进行可靠性管理利用计算机对设备进行可靠性管理,一是指采用MTBF与MTTR两个评价设备可靠性的指标,对关键设备的可靠性进行动态性评价;二是针对重复性故障提供维修的指导性策略,以期通过改修结合的策略,提高设备运行的可靠性。可靠性管理的重点是:(1)找出重复性故障,通过改进设计加以消除;(2)通过性能检验,确保维修后的设备无故障隐患;(3)严格按精度要求以保证维修和安装质量;(4)辨认和消除各种影响设备寿命的因素。利用计算机系统进行可靠性管理,主要靠管理过程中对以下记录和数据信息的处理与分析。1.通过故障库的建立,…     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（十一）

第六讲设备资产管理系统的实施方法一、系统实施的规划系统实施规划要解决的主要问题,是确定和评估系统的“目标、投入与绩效”的关系,其中目标的确定是核心问题。因此,实施规划的实质就是围绕系统建设的目标,依次评估与确定以下七类影响系统实施效果的主要问题。1.为什么要建立设备管理计算机系统?要解决什么问题?达到什么目标?应对期望解决的问题列一个细致的清单,看这些问题指向什么,与期望的管理目标是怎样的关系。2.要解决的问题是必要的吗?目标可实现吗?需要多少投入?目前是否具备条件?解决问题的必要性的识别是重点,与实现管理目标关…     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（十）

二、合理库存动态分析模型与自动库存预警备件库存是动态变化的,一种备件的合理储备受生产负荷、维修方式、设备技术状态、备件获得难易程度、备件使用寿命、备件质量、备件管理方式等诸多因素的影响。因此,建立合理库存动态分析模型时,必须将这些因素简化和抽象,否则,在计算机系统中,将由于分析因素的复杂化和数据采集的难度高而使分析失去实用性。我们推荐的一种分析方法,是在备件管理分类基础上,主要考虑生产负荷、消耗频率和订货周期三个因素,通过系统“自学习和自适应”的算法模型,控制备件储备的合理性。其分析与计算模型如下。1.定义…     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（十二）

二、实施的过程要求软件系统实施的过程组织与质量控制有其特定的技术规范,技术服务商与企业应严格遵照这些规范的要求,才能保证项目实施的成功。这些技术规范与工作标准主要包括:GB8566-88计算机软件开发规范;GB8567-88计算机产品开发文件编制指南;GB/T12504-90计算机软件质量保证计划规范;GB/T12505-90计算机软件配置管理计划规范;GB/T11457软件工程术语;ISO9001:2000质量管理体系认证要求,及其ISO9000-3/1997ISO9001在计算机软件开发、供应、安装和维护应用指南。按照这些规范,一般的项目实施管理工作应包括以下必不可少的工作…     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（九）——第五讲 备件管理的计算机化解决方案

一个优秀的备件管理计算机解决方案,应能有效地为备件品种多而储备规模较大的企业实现备件管理的科学化重组,按“零库存”思想和“准时制”原理,对备品配件的计划、采购、出入库、盘点、库存等进行动态控制与预警管理,通过有效控制供应商以及采购计划、价格和质量,达到降低库存、备件费用和及时保障维修需要的管理要求。本部分重点介绍三方面内容:(1)利用计算机有效控制备件采购计划;(2)合理库存动态分析模型与自动库存预警;(3)电子仓库的建立与备件配送的计算机管理。一、利用计算机有效控制备件采购计划只有有效地控制采购计划,实现满足正…     

企业设备管理信息化建设与发展

介绍中国石油锦州石化分公司设备管理信息化建设中,设备综合管理平台的开发程序、信息化系统设计及实现信息化管理需要注意的问题。     

德国企业中的设备管理与维修（上）

作者在德国工业企业中进行了为期6个月的关于设备管理与维修的调研与实习.本文较系统地介绍了德国企业中设备管理与维修的理念与模式,设备管理的组织形式,维修计划的制定与实施,企业中设备管理与维修的参数体系,设备的再利用及维修与环保的关系等.     

市场经济企业的设备管理方式研析（五）

宝钢样板厂通过对设备的各项点检和维修活动,使设备故障减少、维修费用合理、设备综合效率提高。市场经济环境下,样板厂关注设备的实绩管理,并定期召开设备管理研讨会,以计划值管理为手段,保证企业整体效益最佳化。     

市场经济企业的设备管理方式研析（一）

分析了在市场经济环境下,设备管理的宗旨、企业的维修策略、企业设备管理的重点等。介绍了作为宝钢样板工厂的某日本企业在设备管理方面的经验。     

信息化时代的设备管理与维修

记者:信息化技术大幅度提高了制造业的生产力,拉动了工业的快速发展,在工业企业中的地位愈发重要.目前,信息化技术给企业的设备管理都带来了哪些变化?对企业的设备管理提出哪些新的要求?莫欣农:随着信息化技术的发展,现代设备在运行性能、可靠、安全、环保等方面都有大幅提升,并具有自动化、综合化、模块化等特点.可以说,信息化技术的应用给设备管理和维护都注入了新的活力.     

市场经济企业的设备管理方式研析（八）

众所周知，在市场经济环境下，企业利润=销售价格-成本，销售价格由市场决定，要想获得高利润，降低成本至关重要。宝钢样板厂在控制成本方面有如下案例。     

石化设备管理信息化实现方法的探析

从机电结合的角度出发,针对石化设备管理过程中涉及到的旋转机械状态监测与故障诊断、特种设备(工业锅炉和压力容器、工业管道)的检测以及配件图纸管理等方面问题,提出了设备管理信息化的总体思路和实现方法。     

技术创新与企业设备管理（2）

人类的历史,也对以说是一部创新的历史.我们所拥有的物质和精神文明,都是人类创新成果的历史沉淀和发展.技术创新不仅涉及产品工艺技术和生产设备等硬件,同时还涉及管理、行销和服务等有关体系的创新.也就是说,通过创新活动,企业生产要形成新的概念与思想,新的结构与功能,创造一种新的生产模式.被列宁称为“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列的最丰富的科学成就”(《列宁选集》第3卷第511页)的泰罗制,是工业时代企业管理的创新.我国产生于6O年代初的“鞍钢宪法”,也应该说是适应那个时代国有企业管理的创新.现代企业管理的特征,就显不断创新求进.