运用质量否决 落实质量责任制

本文根据我厂的实际情况，着重论述了运用质量否决方法，落实质量责任制的目的和作用。阐述了毛纺行业运用质量否决方法，抓好落实质量责任制，实行重奖重罚的考核方法、形式以及实行质量否决过程中应注意的几个问题。     

质量兴企创精品 规范管理树名牌

国营５２３厂是国家大型书刊印刷定点企业。主要承印中小学生课本、教材、大型辞书、经典著作、地图挂历、票证、商标、包装装潢等产品。近几年，企业坚持以质兴企的发展战略，规范管理，争创精品，树立名牌，取得了突出成绩，２００１年在全国人教版教材评比中，获得省１０优１良３合格的成绩，质量系数及品种数名列全省及西北地区各企业之首。２０００年获署优品１９３种、２２６４．９印张，获全国优秀书刊质量企业铜奖，突破了西北地区零的记录。２００１年１１月通过了中国巴蜀质量认证中心审核，获得了证书。２００２年五一前夕，企业…     

以质量为中心，加强企业管理

山东新华印刷厂临沂厂系山东省出版总社直属印刷厂,书刊印刷国家级定点企业。近年来,在各级领导的正确指导和大力支持下,通过全体员工的共同努力,企业有了长足发展,两个效益同步增长,产品质量稳步提高。1996～1997年荣获新闻出版署书刊印刷全国优秀质量企业铜奖;1998年获银奖,全国行业质量综评排名第四位;荣获署书刊印刷全国优秀质量企业金奖。现将近年来我厂加强质量管理的几点做法做一简要介绍。　　一、坚持全面质量管理,完善质量保证体系是提高产品质量的前提　　提高产品质量,强化内部管理是企业永恒的主题。近年来,为了加…     

以全面质量管理理论构建烟叶质量管理体系

全面质量管理是一种经长期实践证实的科学的管理理念和管理方法,将其应用于烟叶生产经营企业,可以实现对烟叶生产、收购、流通、贮藏、运输等所有过程的全面控制,改善各环节的工作质量,促进烟叶产品质量的提高,从而全面提升企业的竞争力。     

推行全面质量管理，节能降耗增加效益

质量是企业的生命,这是企业界无人不晓的至理名言。企业的生存和发展是在人的活动中进行的,人造成工作质量,并直接影响产品质量。随着企业的发展,全面质量管理体系的逐步完善,节能降耗增益效果比较明显。根据本人20多年的工作经验,推行全面质量管理工作的具体做法应该是:1 领导重视是推行全面质量管理的关键全面质量管理能否扎扎实实地在企业推行,关键在于企业一把手对推行全面质量管理的重要性、必要性和迫切性的认识。全面质量管理要求全员参     

纺织新产品开发中的质量管理与控制

结合纺织产品实际开发过程,以麂皮绒系列新产品开发为例,分析讨论了纺织企业在新形势下做好新产品开发的总体思路;提出新产品开发与质量管理的基本方法;阐述了在新产品开发过程中强调领导作用、质量信息、技术研究、质量记录等环节的重要性,以确保新产品达到设计要求的观点.     

迎WTO挑战,创质量效益之路

我国又一个新型的现代化葡萄酒酿造企业——烟台中粮葡萄酿酒有限公司，于1999年在山东蓬莱诞生。几年来，公司迅速发展，实现了当年设计、当年施工、当年投产的目标。第二年实现销售干白、干红葡萄酒2000吨。2001年又有新的飞跃，年产葡萄酒6000吨，销售5000吨，税利4500万元，特别是在中国加入WTO的大好形势下，公司又迎来了新的发展机遇，抓质量、创效益之路越走越宽广。一 从源头抓起，为生产高质量的葡萄酒打下基础烟台中粮葡萄酿酒有限公司，从设计开始就着眼于未来，高起点、高标准，瞄准国际葡萄酒市场，从生产的源头抓起，从葡…     

全心谋效益 严把质量关--记江苏中恒公司二纺厂质量厂长崔士兰

崔士兰是江苏中恒纺织有限责任公司二纺厂的质量厂长,肩负着分厂每年5000多吨出厂纱线质量把关的重任,她兢兢业业,把全部精力都放在了产品上档次、质量上水平的工作中,取得了突出的业绩。今年“三八”节期间她再次被公司党委及阜宁县妇联等单位表彰为“巾帼建功先进个人”。     

质量与效益

“质量是企业的生命” ,这句话几乎是老生常谈了。但是从目前我国的印刷质量水平看 ,与国际先进水平相比仍有一定的差距。提高印刷品质量 ,仍然是非常重要而难度又比较大的事。不可否认 ,通过印刷产品质量抽查和检测认定 ,通过教科书的质量评比 ,是有一定促进作用的 ,是有成效的。如何进一步提高印刷产品质量？我国的印刷产品质量提高不快的症结何在？笔者谈一些不成熟的看法 ,供同行参考。质量的重要性是否被人们自觉地、主动地加以重视 ,是和国民经济的发展水平、人民的生活水平紧密相连的。经济落后 ,人民生活水平低下 ,主要矛盾是数量 ,…     

以质量争市场 向管理要效益

我们淮安棉纺织厂,现拥有34000枚纱锭,5700枚线锭及针织、印染、服装相配套的综合生产能力。企业从89年下半年跌入低谷之后,一直步履艰难,困难重重,到93年7月,累计亏损1000多万元,成为淮安市有名的特困企业和“亏损大户”。93年8月,新班子上任后,带领全厂职工外拓市场,内抓管理,同舟共济渡难关。94年全年实现产值、销售收入双超亿元,实现税金421.5万元,弥补     

抓制度建设抓具体落实争一流水平

一、狠抓制度建设，建立科学的规章制度。　　高等教育出版社一贯重视图书质量工作，早在1995年就提出高教社的质量方针为：“质量就是信誉，质量就是效益，质量就是生命线；树立全心全意为读者服务的意识，用高质量的工作保证图书成品和服务的高质量，做到在最经济的水平上生产出读者最满意的教材和图书，使编者和读者满意、信任。”高教社制定了《高等教育出版社质量管理办法》，要求全体员工把全面质量管理贯彻在图书生产的全过程。出版部作为高教社图书生产的一个重要部门，承担着图书印装任务，是图书生产过程中的重要质量环节。特别是…     

走质量发展型道路 增加品种多创效益

国务院决定,1991年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动。这对继续推进治理整顿、实施“八·五”计划、贯彻十三届七中全会精神是十分必要的。产品质量是个综合性的经济指标,既是企业技术水平和管理水平的重要标志,又是宏观经济政策,经济效益的晴雨表。质量发展型的道路,是为我厂多年来的实践所证明了的发展企业的有效路子,是企业在长期治理整顿中     

实施科技创新以新产品开拓市场

青岛纺联集团六棉有限公司１９９８年压锭后，现有纱锭７２０００枚，宽幅布机１０５４台。１９９９年，在内外环境十分困难的情况下，企业积极发挥自身优势，不断强化各项基础管理工作，大胆实施科技创新和新产品开发，努力开拓内外市场，在生产经营中，迈出了三大步，使企业在困境中拓出一条新的生路。１夯实基础管理发挥企业潜在的优势 基础管理工作和技术创新是企业永恒的主题，必须常抓不懈，这是做好企业生产经营工作的根本和保证，也是我们多年来所坚持的原则。１９９９年，在纺织行业依然困难的形势下，我们不等不靠，立足自身，眼…