浅谈黄金部队钻探成本统计分析

以黄金二支队三中队钻探成本为例，对黄金部队钻探成本统计分析进行了详细阐述，归纳了钻探成本统计分析方法，为促进钻进成本管理提供了有效手段。     

钻探成本管理探析及实践

钻探行业经过十年的繁荣时期,受市场影响发展过于迅速,为追求生产效益而忽视了相应的管理。而今,面对市场份额少、价格低、成本高、竞争压力巨大的外部环境,钻探企业如何生存和发展,是企业必须面对的问题。本文通过分析钻探行业发展现状,揭露钻探成本管理方面的问题,总结钻探行业成本管理特点,运用工程项目成本管理的手段,通过实际举例、定性定量分析,探讨机台生产进行科学化管理的实施办法。     

三山岛北部海域金矿海上钻探施工管理

山东莱州三山岛北部海域金矿钻探工程项目从2012年开始,至2015年底结束。施工陆地与海上钻孔138个,总工作量15万余米,合同额2.4亿元。此项目属于施工周期长、工作量大、投资额高、施工机台多、施工管理难度大的超大型钻探工程项目。因其涉及海上钻探,施工环境、交通运输、实施手段都较陆地钻探有很大的不同。结合该项目海上钻探实际的施工管理情况,从设定组织机构入手,重点对工程的安全、进度、质量、成本等管理方面进行研究、分析,细分各岗位职责,严抓重点工序与关键环节,提出了一套适合海上钻探施工的安全、科学、高效的管理方法,可为类似海上钻探项目提供一定的经验参考。     

施工企业项目成本的控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

降低岩心钻探成本的途径及金刚石钻头经济效果的评价

通过对钻探成本构成的分类，推导出钻探成本公式。进而提出降低成本的途径。并提出用钻头钻进成本定量地评价金刚石钻头的经济效果。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目的成本管理

激烈的市场竞争下,施工企业更应加强现场成本管理、理顺成本管理的工作思路、强化细节管理、严格执行规章制度,才有可能达到预期的成本管理的效果。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡，目前施工企业在工程项目成本管理方而存在着认识上的误区；缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制；存在着忽视工程项目“质量成本”的管理和控制；忽视工程项目“工期成本”的管理和控制等问题。针对这些问题，施工企业要加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区；建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上要效益；完善合同文本，避免法律损失。     

浅谈工程项目成本管理

介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤.     

合理选择使用金刚石钻头降低钻探成本

通过对机台钻探成本构成进行分析,找出钻探成本与钻速、钻头寿命及价格之间的关系,分析了各自是如何影响钻探成本的,并提出了合理选择使用钻头的方法,用提高钻速和钻头使用寿命的方法来降低机台钻探成本。     

施工项目成本管理

施工项目成本核算是指施工项目管理的一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标准和主要内容.施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面,一方面它是施工项目进行成本预测,制定成本计划和实际成本控制所需信息的重要来源;另一方面,它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据.施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能.     

马尼图勘探区钻探效率分析

通过对玛尼图勘探区已施工钻孔的施工工艺和钻进效率的分析,找出造成钻机施工成本过高、经济效益低下的因素,从技术管理角度提出相应的解决办法,对后续的钻探施工、改进施工工艺、提高钻进效率、增加经济效益有一定的现实意义.     

浅析施工项目成本的控制

成本管理是施工企业管理的核心,分析了在现代施工企业经营管理中实施项目成本管理的作用,结合实际阐述了项目成本管理的方法以及对项目责任成本的过程控制,论证了项目成本控制的必要性及施工企业搞好项目成本控制才是生存发展的必由之路。     

浅谈施工中的成本管理

随着建筑承包市场竞争的日趋激烈,要求施工企业不断提高项目管理水平,降低施工成本。控制和降低施工成本必须按照科学的实施步骤,以施工成本计划、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;做好企业施工定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作。     

ABC分类法在新疆准东煤田钻探成本控制中的应用

针对新疆准东煤田由于地层较软弱、物资供给运输距离长、钻杆钻具磨损腐蚀较快、生产生活用水缺乏等因素造成新疆区外钻探队伍单位进尺施工成本居高不下的问题,成功将仓库管理的ABC分类法引入钻探项目成本控制中,确定了对钻探成本影响的主要因素分别为柴油、泥浆材料、钻杆钻具和生产生活用水,次要因素为配件类,一般因素包括其他类、钻头、工具。根据重要性程度,对于主要因素重点加强管理,分别制定了详细的成本管理措施;对于次要因素强化管理,采用了定额供给、交旧换新的管理办法;对于一般因素适当强化管理,严格执行日常管理制度。通过这些措施,使准东煤田库兰喀孜干矿区钻探成本降低了21.59%,取得了较好的效果。     

水利施工企业成本管理问题及对策研究

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。从项目成本管理的各环节着手,分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题,并提出了加强成本管理的建议和对策。     

因素分析法在油气钻探成本分析中的应用

应用因素分析法的基本原理,结合油气钻探成本的特点,建立了钻探成本指数体系,在此基础上,对该方法的应用进行了实例研究,结果表明,该方法不仅简单易行,而且能定量描述钻探成本中各构成要素对成本的影响程度和幅度。     

浅谈地勘施工企业质量成本的核算与控制

针对地勘施工企业质量和成本管理现状，论述开展质量成本管理的必要性及质量成本管理的方法、步骤和原则。     

浅谈施工项目成本管理

通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。     

浅谈工程项目的成本管理

从施工企业面对市场及成本管理现状，对在项目法施工条件下项目成本管理的途径进行了分析，突出项目成本管理是增强施工企业竞争的重要手段。