工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益，成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上，报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程，对标价的构成进行科学的分解分析，从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据，管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价，以求提高企业自身的竞争能力。同时，对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理，达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系，进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

施工企业项目成本管理

首先阐述了成本管理在施工企业工程项目中的重要作用和意义,其次,从成本预测、成本核算、内部成本的控制、成本分析与考核等方面论述了施工企业内部控制与成本管理的具体做法。     

浅析公路工程项目的成本管理

工程项目施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得较低,利润空间变小的情况下,公路施工企业获得利润,就必须从进步降低成本入手。对于项目成本的控制,事前预测和计划是前提,事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。     

项目成本管理是企业可持续发展的核心动力

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

建筑施工项目成本管理浅谈

建筑企业的项目成本管理在项目管理中往往最受重视,但现今大量企业采用了不科学的方法进行成本管理,导致经营成果不佳。本文从工程项目成本管理过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本管理进行了探讨,并就如何提高工程项目成本管理水平进行了阐述。     

最低价中标规则下企业最优投标报价研究

建立一个最低价中标规则下投标人预期收益最大化的报价模型,求解出施工企业最优投标报价与企业自身成本、最高控制价和投标人数之间的数量关系,并对模型的结果进行解释、分析、验证和调整.结果表明,施工企业最优投标报价主要由成本决定,并受到工程招标控制价和投标人数的影响.在高于自身经营成本、小于招标控制价的范围内,企业可以根据不同工程投标的目的调整投标报价值,达到提高中标概率或增加利润的目标.结果构成静态博弈的均衡,理性投标人不会偏离这个结果.     

如何做好施工企业电气工程造价管理

电气造价的控制和管理工作作为建筑工程造价中重要的组成内容之一,不仅直接关系着建筑工程总体的质量水平,对于施工企业成本的控制也具有重要的意义.因此,必须将电气工程造价的管理工作提到工作日程上来,全面加强电气工程中每个阶段造价控制和管理工作,提升施工企业的市场竞争力,为企业创造更多的经济效益和价值.对于造价的管理和控制主要从这三个阶段入手,分别为:投标报价、施工预算、竣工结算.只要充分把握好这三个阶段造价的关键点,就能够有效地控制成本,实现利益的最大化.     

分阶段控制员工离职成本的管理对策

针对目前许多企业员工离职率高的问题，分析了员工离职成本的构成。结合人力资源管理的过程，主张对员工离职成本的控制，应在从员工进人企业到退出企业的招聘、培训、使用和离职4个阶段进行控制。提出了各阶段的控制对策。     

建筑装饰工程项目成本分析及管理措施

针对建筑装饰工程项目的成本管理及成本控制现状,运用因果分析法分析影响项目成本的因素并综合考虑影响程度和发生概率,同时运用排列图法将其分类并分别采取措施进行控制,重点控制关键因素。研究结果表明,影响建筑装饰工程项目成本的关键因素是价格和管理水平,因此,加强人工费、材料费和机械费的控制,加强设计变更索赔工作以及重视预决算工作是提高建筑装饰工程项目经济效益的主要环节。     

工程招投标阶段造价管理与控制要素分析

建筑工程的招投标,能够在保证建筑工程施工质量的基础上进一步节约成本,以提高工程项目的经济效益．在工程设计过程中要加强概预算的控制,在工程施工阶段要通过工程项目投标预算、报价策略等加强结算的控制,并通过对施工图纸、所选材料设备、施工现场等重点要素的控制进行造价管理．     

工程量清单计价下招标控制价的预测研究

在刚刚颁布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2008）中,提出了招标控制价的概念.招标控制价是事先设置的工程报价最高限价,招标人只有将招标控制价编制的高低合适才能体现优秀企业的竞争力,提高招标效率并降低工程造价,因此招标人如何在工程量清单计价模式下准确、快速地预测招标控制价对招标工作有重要的意义.根据灰色系统理论,深入考虑了招标控制价各主要变量之间的相互影响,建立了灰色预测模型对招标控制价进行预测,并对模型的构造、计算、误差精度进行了详细说明,最后通过工程实例进行了验证.     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

浅谈公路工程施工项目成本控制

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。为提高企业竞争力,本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本控制提出了个人的看法及建议,以供业内同行共同参考借鉴。     

基于云模型的油库建设项目工程造价控制研究

建设工程总价的确定和投资的有效控制,不仅是建设项目管理的重要组成部分,而且与投资机构的经济效益直接相关.以某油库4种不同建设方案(Mi,i=1—4)为实例样本,构建了项目成本评价指标体系;在此基础上,通过云模型引入技术经济分析,建立了分级标准,采用熵权法确定了所有基层指标的权重;最后,基于云模型发生器对4种建设方案进行...     

水运工程造价控制与管理

针对水运工程在决策、设计、招投标、施工4个阶段工程造价管理存在的问题,从工程投资控制环节、投资监管等方面,提出工程造价动态管理的措施,以期提高政府投资效率.在决策阶段,根据项目特点和沿岸水文地质条件,选择合适的工程地址;在设计阶段,进行设计招标,运用价值工程的方法对设计方案进行比选及实行限额设计;在招投标阶段,提高业主方项目经理专业素质,评标过程以单价评审为主,进行单价分析,分析综合单价的合理性,并引入市场竞争机制;在施工阶段,确定合理的工程量计量方式,暂定金额按实际发生计量,加强对工程变更的管理.水运工程项目建设采用上述管理方法和控制手段,可以有效控制工程造价,节约工程资金,使投资获得最大经济效益和社会效益.     

工程建设项目投标报价策略与技巧探析

为了提高企业投标报价竞争力和中标率,通过对投标报价的重要性、程序、依据、策略进行分析,探索提高投标报价竞争力的报价技巧,提出在分析企业成本的基础上测定企业定额,制定适合企业自身投标报价策略和技巧,在投标报价时报出合理低价.     

工程量清单计价模式下工程造价的过程控制

工程量清单计价是我国建筑工程造价改革的必然,是与国际建筑工程造价贯例接轨的要求,它的实施必将推动我国工程造价、招标投标和工程管理的全面改革.笔者从工程造价的计价过程和工程造价的过程控制方面,论述了在新的计价模式下,有效、合理控制工程造价的管理方式.     

固定总价公路工程项目风险识别与控制

针对公路工程固定总价合同执行过程中,虽有结算方便等优势,但对于承包商则承担了较多风险的问题,总结了其主要风险因素;为客观评价项目风险程度,引入蒙特卡洛分析方法和crystalball软件技术,预测项目总风险值,从中遴选出关键风险因素,并对这些关键因素采取风险控制措施。提出了一种固定总价公路工程项目关键风险识别与控制的新体系,可为承包商投标前及工程实施过程中客观量化评价项目风险,抓住风险管理中的主要矛盾,从而把风险控制在最低程度。     

浅析价值工程在施工成本控制中的运用

从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值,为施工项目的成本控制提供了有力的依据。