“天鹅洲”新年靠泊创两项记录

2006年的第一天,由大连造船厂建造的载重量为11．5万吨的“天鹅洲”号油轮 (长245米,宽42米),从大连造船厂出航靠泊在大连石油化工公司的深水港区。 “天鹅洲”轮靠泊石化港区,改写了大连石化的两项记录:第一,“天鹅洲”成 为靠泊大连石化港最大的成品油轮;第二,“天鹅洲”将装载70000吨零号柴油,运 往南方市场,也打破了公司一次装载50000吨成品油的记录。另外,在新年的第一 天就迎来了巨轮的“处女航”,不仅为大连石化增添了喜庆的色彩,而且也为船主 ——中国长江航运集团南京公司带来了财运。     

把风险管理起来

通过在生产一线筑起安全防线。北十三联合站实现了从“写风险”到“控风险”再到“消风险”的转变。     

大连石油化工公司：主打服务牌

只要是对主业发展有利的事,不能怕麻烦。未上市企业如何落实科学发展观? 大连石油化工公司坚持“主打服务牌, 共同谋发展”.给我们展示了一份很好的答卷。企业重组分立后,随着润滑油业务在集团公司持续重组中并入股份公司, 大连石油化工公司一无产品,二无生产装置,三无核心技术,背负着人工成本高、企业办社会负担重的包袱,企业的生存和发展形势十分严峻。     

你为何如此美丽又如此险恶

在经历了长达数月的大幅上扬后，国际石油价格从2004年11月末开始迅速下滑，引起全球油市乃至资本市场的一片恐慌，而中航油新加坡公司在石油衍生品交易中发生高达5.5亿美元的巨额亏损，更显示中国石油企业在国际交易中面临巨大风险，石油期货的重要功能是发现价格，为原油及油品生产商和贸易商提供套期保值，从而达到规避风险的目的。     

国内简讯

北化院铑回收技术工业应用通过鉴定近日，中国石化集团公司北京化工研究院研究开发的“铑回收技术工业应用”项目通过了中国石化集团公司组织的技术鉴定。金属铑在国际市场上价格昂贵，从废铑残液中回收铑是各生产企业亟待解决的问题。北京化工研究院开发的铑回收技术铑回...     

一级管理:大连石化公司管理体制的选择

目前，炼化企业按照石油集团公司的部署，正在积极稳妥地进行重组改制。据了解，大连石油化工公司重组后，分公司的管理体制独具特色，符合机构精干高效原则。为此，记者就这次重组中如何理顺内部管理体制问题，赴该公司进行专题采访。多年的实践证明一级管理好处多这次重组，大连石化公司同其它炼化企业相比较，就管理体制而言，减少了分厂一级管理层，实行分公司一级管理的体制。他们为什么要实行一级管理，它和两级管理体制相比，有哪些优越性？大连石油化工公司的领导首先谈到：一个企业的管理体制，要从本企业的历史及现实需要出发。大…     

企业要实行多元化产权、法人治理体制

企业要实行多元化产权、法人治理体制实践证明，企业产权多元化比单一产权的企业活力大得多，有利于广泛筹集、调动社会资金，有利于分散市场风险，有利于增强企业的约束机制，有利于转换企业经营机制。从现代企业制度试点的实际情况看，国有独资公司占了大多数，这些公司...     

让一分耕耘换来一分回报——大连石化如何科学分配“激励资源”

企业在实行激励机制时，都会遇到激励资源不足的问题。激励资源，尤其是工资奖金总额总是有限的，如何科学分配激励资源，使之发挥更大的作用，大连石油化工公司进行了有益的探索。他们在分配机制改革中，注重发挥薪酬激励作用，坚持收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜，结合实际建立了薪酬激励的“三论”模式，有效激发了职工为企业发展争做贡献的积极性。     

国际承包工程如何缩短“磨合期”

国际承包工程如何缩短“磨合期”赵士峰随着改革开放的不断发展，我国已有近百家企业跨出国门，在国际承包、劳务市场上初露头角。然而，首次闯入国际市场的施工队伍几乎毫无例外的都在施工初期经受了一段痛苦的“磨合期”。从起步较早影响较大的中建、中水公司，以及石油...     

中国石油教育学会职业教育委员会炼化协作组年会在大连召开

2005年9月26日，中国石油教育学会职业教育专业委员会炼化协作组年会在大连石油化工公司召开。中国石油教育学会、中国石油天然气集团公司的有关部门领导，13家炼化企业的代表参加了会议，大连石油化工公司巩立志副书记、抚顺石化公司白连刚副书记莅临了会议。会议由炼化协作组牵头单位抚顺石化公司培训中心主持。     

强化应急管理，提高安全生产保障水平

2007年，中国石化安徽石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，按照总部领导“严、实、狠”的要求，认真贯彻落实集团公司安全生产禁令，突出应急管理，强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张所带来的经营困难和安全风险，在公司全体员工的努力下，全年未发生上报集团公司等级安全事故，安全工作创下了新的业绩。尤其在重视企业应急管理工作方面，从系统完善、组织协调、预案编制、物资落实、职工培训等工作入手，全力做好应急管理建设和应急预案演练工作。省市公司形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的企业应急管理机制，全面提高了企业应对突发事件的能力。     

改革添动能 北石创“标杆”

<正>北石公司在“科改示范企业”2022年度专项考核中获评“标杆”企业。7月20日,全球目前钻井难度最高的万米科探井——深地川科1井在四川盆地鸣笛开钻。这是继新疆塔里木盆地的深地塔科1井之后的我国第二口万米深井。这两口万米深井“双子星”,均配备了中国石油工程技术研究院北京石油机械有限公司（简称北石公司）研制的顶驱装置及地面防喷器控制装置等国产装备。     

四川物探：创新山地勘探

四川物探用了50年的历练和积累凝成了一句话，企业必须要自主创新。如今，他们把这句话内化成了公司的行动和文化。在谈及公司这几年的快速发展时，物探公司经理孙建库说：“我们经历过市场煎熬，但庆幸的是我们选择了科技和管理创新，而且成功了!”事实也如此，在创新系统创建过程中，这家公司已悄然成为川局成功样板之一。     

大连石化港融入东北亚航运中心

大连石化港积极扩建油码头,欲建年石油吞量2000万吨的现代化大港。 在大连市政府2004年工作报告中,大连石油化工公司港口建设被纳入大连建设东北亚重要国际航运中心规划。大连石化公司提出“融入中心,有所作为”的口号,计划通过扩建新建油码头,将年吞吐量由现有的1000万吨年吞吐量增加一倍,努力向2000万吨     

川东北 “三高”气田 勘探开发 安全管理

从川东北“三高”气田特殊安全风险出发，系统分析了中国石化在勘探开发中所采取的特殊监管措施的必要性，并就当前存在的重大隐患，提出了下一步的攻关方向及基本思路。     

大连石化首次接卸科威特原油

根据中国石油与科威特国家石油公司的约定，7月24日，装载27万吨科威特原油的“泰山”号巨型油轮靠泊大连新港，为大连石化送来了首船高含硫原油。     

携手“国产化”放眼“国际化”——一重与中国石化战略合作启示录

中闭第一重删机械股份公司（以下简称“一重”）是国家于“一五”期间建设的重型装备制造企业,始建于1954年,1960年6月投产。目前拥有10家从事重型装备研发、设计、生产、国际贸易和服务等业务的子公司,分布于齐齐哈尔、大连、大津、上海等地。     

浅议石化企业实施计划订单销售的优势及原则

某种意义上讲．计划订单销售模式的实质是：在一特定市场发展时期，在企业和客户的市场博弈中．“企业对市场实物资源(产品)的占有支配优势”与“客户对市场虚拟资源(渠道．或后加工)的占有支配优势”的较量中取得了主动地位。即企业凭借对稳定可供市场资源的相对垄断占有支配优势，从有利企业角度出发设定条件，创造“差异化服务”，对客户在企业的自由采购的优先权进行动态的排序和数量的限制．具有了市场主动地位，并在某种程度上限制了客户在本企业的自由采购权，引导、调控了客户的市场行为趋向。     

管道公司掀起向刘保侠先进事迹学习的热潮

大连石化公司一千万吨蒸馏装置主任邹本泽的事迹在《中国石油企业》杂志等媒体上刊出后，在大连石化公司广大职工中引起热烈反响，广大职工表示，邹本泽的事迹实实在在，精神鼓舞人心。公司上下掀起了一股学习身边榜样，争创一流业绩的热潮。     

形象·名牌·市场

记者在采访中了解到，陕北一家企业近日主动给中原油田濮阳华油防腐集团有限公司发来邀请函，把一笔几十万元产值的工程送给”这个公司，并强调这是因为这个公司具有“名牌风范”，其企业形象让他们很信赖。由此可见，企业形象对于企业闯外部市场、创名牌企业是何等重要。