工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

浅析漳州锦绣一方工程项目施工质量管理措施

结合具体工程实例,从组织管理和施工工序质量技术两个方面,阐述了工程项目施工质量管理措施,以积累工程项目施工质量管理经验,确保工程质量满足要求。     

房屋建筑工程项目施工质量管理

现代房屋建筑工程项目与以往传统房屋建筑工程项目建设进行综合比较,不仅建设规模、高度较大程度提升,而且应用的施工技术种类繁多,致使房屋建筑工程项目施工质量管理遇到了很多新的挑战。房屋建筑施工质量管理开展需要制定科学、合理的施工方案,明确施工质量管理控制要点,对整个房屋建筑工程项目建设施工过程进行全面监控,从而保证工程项目建设施工质量达到设计标准。     

工程项目施工质量控制浅析

从工程项目施工质量的特点着手,以太原市某工程项目为例,对该项目存在的施工质量管理问题进行了分析,对其今后的施工质量管理提出了建议。     

试论水利水电工程施工质量问题及对策

在改革开放日益深入和经济建设持续发展的客观形势下,也带动了水利水电工程项目的逐渐增多和工程结构类型的不断变化。如何确保工程项目施工质量,也成为了很多专家学者和业界人士及工程项目经营管理者深入探讨的一项重要课题。本文从目前水利水电工程项目施工质量管理的实际情况,分析揭示了施工质量管理中存在的一些薄弱环节,并提出了改进的建议,对加强水利水电工程项目施工质量管理,打造精品工程,具有一定的参考价值。     

论施工方案与工程项目施工质量的关系

讨论了施工方案与工程项目施工质量的关系，得出了正确的施工方案是工程项目施工质量管理的指南，是工程项目施工质量的重要保证的结论，以达到通过完善施工方案来提高工程施工质量的效果。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈工程项目的质量管理

针对工程项目质量管理的重要性,就施工企业如何做好工程项目的质量管理进行了探讨,并提出了具体的措施,以抓好工程建设项目的质量管理,从而提升施工企业的市场竞争力。     

谈施工企业项目成本的管理

介绍了工程项目成本管理的内容和方法,针对目前施工企业工程项目成本管理的不足,从建立健全项目成本管理责任制、质量管理、工期控制等方面,阐述了加强施工企业工程项目成本管理的应对措施,以达到施工企业降低成本,提高利润的目的。     

工程项目质量管理与控制

分析了施工项目质量管理的原则,从劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境方面阐述了施工项目质量控制的要素,指出要把工程质量管理好,必须有一个健全、有效的质量控制管理体制.     

谈如何有效进行施工项目中的劳务队管理工作

针对施工项目中如何有效地进行劳务队的管理工作进行了探讨,分别阐述了劳务队的前期选择,劳务合同的签订,施工过程中的劳务管理等方面的工作要点及具体措施,以抓好劳务队管理工作,确保工程质量。     

全方位(岗位)建筑安装工程成本管理

从施工进度、质量、安全三个方面阐述了建筑安装工程成本管理的措施,探讨了成本管理各方面协同平衡的方法,指出项目成本管理是贯穿项目实施全过程的工作,只有协同处理好进度、技术、劳务等关系,才能实现管理效益的最大化。     

浅析施工项目劳务结算流程的优化

基于某国有企业施工项目劳务结算流程中遇到的问题,利用运营管理学中5W1H分析方法实施流程优化,解决该企业劳务结算过程中的诸多弊端,达到提高工作效率、消除工程管理方与劳务分包方的对立情绪的结果,进而实现提高工程质量和施工进度的良好效果。     

建筑工程过程管控实践

基于企业间的互动交流和长期的工程实践,提出了建筑工程造价管控、施工合同管控、施工计划与施工进度管控、质量管控、安全生产管控、工、料、费分析与管控、计划用工管控、计划用料管控、人力资源管控、施工设备管控、施工现场管控、施工成本管控等12项建筑工程过程管控的有效途径。     

建筑劳务实名制在质量方面的应用前景探析

为落实国家高质量发展需求,提升建筑行业施工的质量标准,拟应用建筑劳务实名制平台,以项目为单位对工人建档立卡。对参与工程建设的专业工种、特种作业工人采取质量考核计分制。由一线管理人员多方面、多项目对工人进行综合打分评判,筛选出优秀的劳动工人和管理人员进入本企业施工。通过设定规范完善的评价准入制度,能够提高企业的施工质量水平,降低企业的管理成本,达到提质增效的目的。     

对工程项目部外部劳务管理实施规则的探讨

针对施工企业工程项目部外部劳务管理进行了概述,结合实际工作经验,从外部劳务的录用、辞退、合同管理、验工计价、价款支付与结算五个方面对工程项目部外部劳务管理实施规则进行了探讨,进而加强外部劳务管理,提高工程质量和经济效益。     

浅谈分包工程的安全管理

将专业或劳务工程分包给具有相应资质的施工企业承担,有利于加快工程建设。必须对分包单位加强管理,严格对分包商的选择、施工过程中的安全管理制进行控制,实行分包商淘汰机制,防止发生安全事故。     

工程项目的劳务承包模式研究

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,这种趋势将使企业压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源完成任务。现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。在从大包模式向劳务清包模式转变的过程中,如何选择工程项目的劳务承包模式,这是建筑领域总承包企业所共同面临的问题。根据工程项目的具体情况,选择一种合适的劳务分包模式,对降低成本、提高效率、增加效益有非常重要的影响。     

施工现场管理研究

对建筑施工现场管理常见的思想认识不足、现场混乱、员工素质低、安全隐患较多等问题进行了分析,依据施工现场管理的基础性、综合性、动态性、群众性原则,提出了施工现场管理的要点,为建设项目的顺利进行提供管理保障。