论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。文章从施工项目管理的内容出发,阐述了施工项目管理对项目成本的影响因素,分析了施工项目管理中存在的问题,并就加强项目成本管理的措施进行探讨。     

水利工程项目施工成本控制与管理的优化探究

为了更好地提高水利工程项目施工成本控制与管理水平,论文阐述了水利工程项目施工成本控制与管理的重要性。通过对水利工程项目施工成本控制与管理中控制机制不全、控制方法缺失、核算约束力弱等问题的分析可知,在管理实践中,需要项目管理者进一步完善成本控制机制,优化成本核算与控制方法,才能真正实现对水利工程项目的成本控制。     

浅谈施工过程中的项目成本管理及控制

对施工中如何做好施工项目成本管理和控制作一探讨,介绍了项目成本管理及控制的条件、内容,分析了现阶段施工过程中项目成本管理和控制中存在的问题,并提出了解决的措施,从而有效控制成本,赢得利润最大化.     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

如何对施工项目进行成本控制

根据施工项目的实施阶段，阐述了对施工项目进行成本控制的方法，针对项目成本管理中存在的问题，介绍了应采取的措施，为施工企业的成本管理提供参考。     

施工项目管理与项目成本控制

本文从项目成本控制的重要性入手,讨论项目成本控制的原则,阐述项目成本控制中的问题,最后提出如何加强施工项目管理和成本控制,希望对建筑工程施工管理研究带来帮助.     

浅析园林景观工程施工中的成本控制

施工成本控制是项目施工管理的重要内容,它贯穿于项目实施的全过程,是施工企业预期利润能否实现的关键因素。本文以建设工程项目施工成本管理的理论为基础,结合从事的园林景观行业,从施工管理的角度简单阐述了目前园林景观工程成本控制中存在的主要问题,以及加强施工成本控制的主要措施。     

建筑工程造价管理存在的问题及其对策分析

建筑工程造价管理在施工中贯穿全程,造价管理控制水平会直接影响建筑工程项目的效益。我国建筑工程造价管理过程中还存在一些问题,只有及时分析问题、解决问题,并提出相应的解决措施,才能更好地开展建筑工程的造价管理工作。     

谈厦门地区电力工程造价管理存在问题及对策

根据电力工程造价的特点,总结了厦门地区电力工程造价管理现状及存在的问题,并提出了加强造价管理与控制的具体措施,从而有效控制工程造价,为电网建设节省大量的建设资金。     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式。     

建设工程造价管理及控制措施研究

针对国内工程造价管理的发展现状及存在的问题,结合工程造价控制水平,提出了我国工程造价管理发展对策及措施,论述了我国工程造价管理的未来发展趋势,以期提高我国建设工程造价管理水平。     

浅论住宅工程项目材料成本的管理与控制

针对住宅项目的材料成本占建筑成本比重大的特点，分析了目前住宅项目材料成本管理的现状和存在的问题，提出了材料成本管理的原则，指出只有从材料的“质、量、价”三个方面进行成本控制，才能提高企业的经济效益和竞争能力。     

工程项目施工成本管理分析

简要介绍了工程项目施工成本的概念,并从当前工程项目施工过程所存在的问题出发,提出了优化施工成本管理的可行办法,以提升企业总体管理水平,减少企业发展过程中的阻碍,最终实现经济效益和社会效益的双丰收。     

浅谈目前项目成本管理存在的问题及几点建议

主要阐述了项目施工成本管理存在的问题,结合目前项目成本管理现状,以及借鉴其他项目成本管理的成功经验,归纳总结了几点建议,以控制和降低工程成本,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

建筑工程项目成本控制实施的探讨

首先指出成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法,从项目成本控制中存在的问题、加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制、降低成本措施三方面进行了探讨.     

工程项目成本管理存在问题与对策分析

针对当前工程项目成本管理中存在的成本管理意识淡薄、缺乏经济效益观念、管理手段落后等问题进行了分析。分别提出了投标阶段、施工准备阶段、实施阶段的成本管理措施,强调成本控制应贯穿施工项目全过程。     

建筑工程施工造价控制存在的问题及措施

从多角度对我国建筑工程施工造价控制中存在的问题进行了系统、科学分析,找到了问题所在,并在此基础上提出了有针对性的解决措施,以推动建筑工程施工造价控制的法制化、规范化管理,促进我国建筑行业的良性发展。