EPC总承包项目的进度控制探讨

实施EPC总承包项目需要统一协调项目设计、设备供货和施工的进度,合理进行资源的全面配置,对项目全过程的各个阶段进行科学的时间管理,制订周密合理的实施计划,进行全面准确的测量,及时正确地调整计划,并对计划进行有效的更新,体现了总承包方对项目所涉及的各种资源的协调与控制能力。在项目实施过程中,加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制,有利于项目的总体进度目标的实现。     

EPC项目进度计划管理分析

EPC项目能够缩短工期、转嫁风险,但需要重点开展进度计划管理。EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程,其是基于PDCA过程循环开展的,需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理,以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展。     

谈EPC项目全过程费用控制

从承包商角度出发,分析了影响工业EPC总承包项目中各阶段费用的因素,讨论了费用控制的要点和内容,并提出了费用控制的主要手段和办法,为总承包项目中的费用控制提供参考与借鉴。     

电源并网工程EPC总承包项目进度控制

随着我国经济的快速发展,电网建设迎来了一个新的高峰期。然而由于电源并网工程项目通常跨越高速公路、铁路和电力线路等,且沿线需要大量拆迁,通道协调较为困难,施工受阻不可避免,工程组织和管理难度加大。以河南某电厂500kV送出输变电工程项目为例,通过实践得出一套以三级联动进度计划体系为主线,以P6软件和灵活多样的项目管理手段为依托,使设计、采购和施工之间合理交叉、相互协调的工程进度控制方法。     

W国油田扩建EPC项目进度控制与管理

W国油田扩建项目是由中方和W方联合体执行的大型EPC项目,在执行过程中遇到了诸如项目执行模式复杂、工作流程和设计方法不同、业主要求严苛等诸多问题,从而给进度控制与管理工作带来了一定的困难。从计划工作的特点难点,计划工作的内容——进度计划、进度统计、进度报告、进度汇报、进度预测,进度滞后的原因分析等方面,全面剖析了该项目的计划管理工作,并从中总结了以联合体形式在海外承包EPC项目的典型经验教训,为同行提供思路。     

软件项目进度控制浅析

从软件项目特点出发,阐述了软件项目进度控制任务,分析了项目发生进度偏差的根源问题,给出了常用项目进度控制措施,以及软件项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和工作方法。     

基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究

分析了EPC模式的特点,指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题,提出了项目控制解决方案以及主要过程,针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战,提出了改进方向。     

利用Project软件进行水泥工厂EPC总承包工程进度控制

从软件控制方法、程序执行方法两方面,阐述了利用Project软件进行水泥生产线EPC项目进度控制的具体操作流程.     

浅议EPC项目管理中的设计控制

国务院审查批准并正式发布的《能源发展"十一五"规划》、《公路水路交通"十一五"发展规划》、《铁路"十一五"规划》等专项规划,基础设施和基础产业建设仍然是我国现阶段的重点。EPC项目管理模式逐渐被广泛采用,做好EPC项目管理的的一个重要环节就是设计控制。文中论述了EPC项目管理过程中如何进行设计管理的过程及要点。     

试论建筑工程项目的进度控制管理

建筑工程施工属于一项系统化工作,涉及的内容比较多,要想保证工程项目建设质量,必须要做好建筑工程项目管理工作。施工进度的控制与管理对整个工程的开展情况有着直接影响,加强进度控制管理可以保证施工作业的有序进行,对提高整体施工质量也起到了重要作用。在实际进行建筑工程项目施工时,要加强对进度控制管理工作的重视,实现管理工作的有效落实,促进建筑工程项目的顺利开展,保证工程建设质量。     

浅谈工程项目施工进度控制

结合施工阶段进度控制的目标,探讨了我国工程建设过程中影响进度的因素,通过分析工程进度拖延的原因,提出了一些解决方案,并作了具体阐述,对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用.     

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

首先介绍了EPC模式在我国的发展现状,接着探讨分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,最后就EPC模式在我国的发展前景提出了自己的看法,从而促进我国建筑业健康、快速的发展。     

谈电力工程EPC总承包项目风险管理

探讨了电力工程EPC总承包项目风险管理的重要性,分析了EPC总承包项目风险因素的识别方法,并且提出了EPC总承包项目风险的有效管理措施,以保证电力工程建设工作的顺利进行。     

论国际EPC工业项目的投标报价

简要分析了国际EPC工业项目的运用现状及承包商面临的优劣势条件,介绍了EPC合同价格测算的主要影响因素,并探讨了投标报价的注意事项和有关策略的实际运用,有助于承包商有效规避风险并获取预期收益。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

浅谈EPC工程管理模式在安哥拉工程建设中的实践

该文主要对EPC(Engineering-Procurement-Construction)工程管理模式(即设计-采购-建设模式)在非洲安哥拉工程建设中的实际运作谈一点粗浅的看法。     

浅议施工项目进度控制

对施工项目进度控制进行了介绍,探讨了施工项目进度控制的原理和措施,分析了影响施工项目进度的因素,详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作及需要重点解决的问题,以保证施工项目按期完成.     

苏丹EPC项目管理实践探析

结合中国江苏国际经济技术合作公司实施的苏丹石油公司办公楼项目,分析EPC项目管理应予重视的问题,提出加强EPC项目管理的具体措施。     

东北地区某铁路专用线EPC项目风险管理实例

通过对东北地区某铁路专用线EPC项目的概述,归纳了该项目的难点,阐述了项目风险管理原则、流程及方法,并对该项目风险管理实施效果作了总结,为同类项目风险管理提供了参考依据。