关于企业绩效管理问题的探讨

简明介绍本企业的绩效管理实施办法,总结实施过程中的经验,强调绩效考核的作用,从考核目的、绩效目标、评价标椎、考核办法、结果反馈与兑现几个方面阐明企业在引入并实施绩效管理时应关注的问题。     

SPSS在头屯河灌区农田水利绩效管理考核中的应用

论文基于SPSS统计原理对农田水利绩效管理效率进行了评估,通过对多地区的基层水利单位管理的统计分析,不仅实现了绩效排序还实现了考核等级的划分。     

浅议水利施工企业的绩效管理

随着时代的发展,市场竞争日益激烈,知识经济的发展以及多元化的人力资源需求使一些企业发展空间变小、发展环境变窄,宏观上要求企业的管理制度必须跟上时代发展的步伐,微观上要求水利施工单位须立足现实、不断拓展发展空间和应对环境变化。那么如何在激烈的市场经济竞争中占稳脚跟,立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?实践证明,企业需要从管理人手。水     

现阶段企业绩效考评的问题及对策

文章针对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的,而且是必要的;并提出管理建议。     

灌溉管理绩效评估:争论、方法及前景

梳理了现有灌溉管理绩效文献的研究争论和研究方法,筛选了其中有代表性的实证研究文章,将评估指标分为产出、过程和影响绩效3类进行总结。分析了当前实证研究存在的问题:评估界面与评估指标之间缺乏内在一致性,绩效衡量缺乏支撑分析的理论框架,对关键自变量的相关性分析不足,有时间跨度的监测数据获取受限。结合我国灌溉管理特征提出未来研究的建议。     

勘测设计企业分公司绩效管理研究

近年来,在国家和地方加大基本建设投资的宏观环境下,勘测设计企业呈现出良好的发展势头.业务范围不断拓展,由单一的勘测设计业务向工程监理、工程咨询、工程监（检）测、工程项目管理和工程总承包等领域延伸,新的经济增长点不断产生.为了充分发挥各级积极性,抓住机遇,争取更多的市场份额,一些勘测设计企业调整组织架构和管控模式,按业务类型成立了分公司,分公司成了勘测设计企业的利润中心.如何对分公司实施有效的绩效管理,激励经营管理者提高其绩效水平,对勘测设计企业的可持续发展具有重要意义.     

试论企业绩效管理中存在的问题及对策

1存在的问题1·1忽视了绩效管理是一个系统绩效管理包括4个阶段,即准备阶段、实施阶段、考核阶段、总结阶段。目前,许多企业对绩效管理的认识仅仅停留在绩效考核的层面,把绩效考核等同于绩效管理。实际上,绩效考核只是绩效管理的一个环节,而忽视绩效管理是一个系统过程。1·2缺     

提升企业的经营管理绩效之我见

文章论述提升企业管理绩效的注意事项。     

构建行政执法绩效评估体系探讨

《国务院全面推进依法行政实施纲要》明确指出,在推行行政执法责任制的过程中要积极探索建立行政执法绩效评估体系。本文分析了行政执法绩效评估的内涵和意义,借鉴了国外政府绩效评估中的先进理念,对行政执法绩效评估体系的构建作了粗浅的探讨。     

水利工程运行维护项目财政支出绩效管理探讨

通过对水利工程运行维护项目财政支出绩效管理体系的建立程序讨论,分析了加强财政支出项目绩效管理措施,有助于促进水利工程运行维护项目财政支出绩效管理工作的规范化、模式化,保障财政资金运行的安全、高效,发挥财政资金使用效益.     

事业单位实施岗位绩效工资改革的探讨

2009年9月2日国务院会议做出决定,全国事业单位全部实施绩效工资。绩效工资是事业单位收入分配中活的部分,主要体现事业单位工作人员的工作业绩和贡献。事业单位实施绩效工资,对深化分配制度改革、提升公共服务水平将起到积极的促进作用。落实事业单位的绩效工资迫在眉睫。     

浅谈平衡计分卡在水力发电企业绩效管理中的应用

分析了平衡计分卡在企业绩效管理中的作用,阐述了构建实施平衡计分卡的绩效管理流程,结合水力发电企业的实际,有针对性地编制了战略地图示例,分类设定了平衡计分卡的绩效考核指标,并介绍了指标权重的确定和指标值的设定方法及实施过程中的注意问题,对平衡计分卡在水力发电企业绩效管理的实践起一定的指导作用。     

北京市南水北调配套工程财政项目绩效管理全过程控制探讨

北京市南水北调工程每年承担着向北京市供水10.5亿m~3的任务,其建设、运行维护、征地拆迁及安全保障等经费均来源于北京市财政局。加强预算绩效管理、提高财政资金使用效益是市南水北调办重点工作之一。通过多年的改革创新,初步形成了事前有评估、执行有监督、事中有跟踪、事后有评价、结果有整改和总结有应用的全过程控制财政项目绩效管理格局,在总结与分析现状问题的基础上,分别提出了充实与培养专业技术人员、项目绩效目标标准化设置和逐步完善存货管理岗位责任制等对策和建议,推动了北京市南水北调事业健康发展。     

黄委系统科技绩效评估

本文应用系统工程理论，灰色理论以及层次分析方法，建立了黄河系统科技活动绩效评价指标体系和评估模型，运用其对黄系系统部分机构的科技活动进行了分析评价。所得结果将为黄委系统现代科技管理和宏观决策的科学化提供可靠依据。     

水利预算绩效管理现状与思考

水利预算绩效管理是国家公共财政预算绩效管理的组成部分,是提高财政资金使用效益效率的重要措施。2012年9月,财政部印发《预算绩效管理工作规划(2012—2015年)》,对未来4年国家公共财政预算绩效管理工作进行了全面部署,对水利预算绩效管理工作提出了更高要求。立足水利预算绩效管理工作实际,通过分析推进改革的主要措施,查找预算绩效管理工作的难点,提出了继续深化改革的措施建议。     

省绩效办对省水利厅进行综合绩效评估检查

2012年12月28日,以省纪委常委王越为组长的2012年度省政府部门综合绩效评沽检查组,对省水利厅进行了2012年度综合绩效评沽检查。胥信平副厅长主持汇报会并代表省水利厅向检查组汇报了绩效管理、优化经济发展环境和作风建设等三方面工作。检查组对水利厅2012年度《绩效任务书》、优化经济发展环境’作风建设的各项任务进行了兑标检查,     

绩效预算在水利财务管理中的应用——以海委预算绩效管理为例

简述了绩效管理的起源,概述了现行的水利预算绩效管理工作流程。以海委的绩效管理工作为例,从绩效目标的设定审核、绩效的运行监控、绩效评价的实施以及绩效评价结果反馈4个环节对水利财政资金进行追踪问效。总结近几年来海委预算绩效管理的探索实践、取得的成效和经验及存在问题,对现行的绩效管理工作提出了改进方向。     

年度用水总量考核评估技术方法探讨

通过论证用水量与降水量存在着相对稳定的相关性,提出了对年度用水总量进行评估的思路和途径,建立了以用水量特性曲线(S-P曲线)为基础的年度用水总量考核方法。通过对海河流域2020年水资源供需平衡进行模拟分析,验证了用水量与降水量存在着这种相关性,解决了由于水文随机性造成用水量变化而无法仅根据考核指标进行评估的问题,使年度用水总量考核成为可能。     

绩效管理在西渠头管理站的尝试和探索

绩效管理是近年企业管理的新概念,是一个系统管理新模式。通过洛惠渠灌区西渠头管理站在生产过程中引入绩效管理概念,大胆推行管理改革,分别从4个方面把绩效管理同灌溉管理有机结合,经过实践探索,取得了可喜效果。