“零”目标的压力和效率

“要求不高,管理不严”,是时下一些国有企业粗放型管理的通病。这一问题不解决,国企难以进一步发展。 国内外许多优秀企业实施集约型管理,他们的成功经验之一就是建立“零”目标并力促其实现。内容包括:决策上的“零”失误,资源利用上的“零”损耗,质量上“零”次品,原材料和产品的“零”库存,服务上的“零”死角等等。 “零”管理目标是一个绝对值,但它又并非抽象得高不可攀。例如:我们现在一些企业正在组织形式上追求实现的“零”管理层,其目标就十分具体,     

现场管理追求“零目标”

巴陵石化热电事业部汽机车间以追求“操作零违章、设备零缺陷、资源零浪费”三个“零目标”加强现场管理，成为巴陵石化现场管理的一个标杆。     

河南油田智取土炼炉

中国石油抚顺石化公司腈纶化工厂通过生产全过程受控和“管理零疏漏、质量零缺陷、服务零距离”的“三零”管理，实现了质量管理零投诉的目标。     

党建与行政求融合

中石化销售华南分公司党委紧紧围绕企业中心工作。通过“强基础、求融合、重实效”，较好地发挥了企业党组织的作用。实现了“少”“快”“好”“零”的目标。     

以三“零”创建为载体提升石化企业安全风险管控实践与研究

石油石化企业安全管理是安全生产的重要保障,控制安全风险是保证企业安全生产的重要举措。为有效控制企业的安全风险,中国石油华北石化公司四联合运行部采取提升员工技能、提升装置技术性能和优化管控措施的方法,有效控制了装置危害因素,实现了“班组零违章、装置零泄漏,人员零伤害”的目标。2年来的实践证明：安全“三零”管控措施使装置的平稳率、开工周期和技术经济指标达到了国内同行业先进水平。     

夯实基础,落实责任,服务首都,努力打造安全和谐的企业经营环境

2006年，北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，立足于首都需求，结合点多面广、易燃易爆的行业特点，认真贯彻“安全发展”的管理理念，落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，以努力加快“四个转变”为工作主线，积极探索加强和改进安全管理的途径和措施，层层落实安全生产责任制，加大隐患治理力度，夯实企业安全生产基础，全年安全生产形势平稳，实现了各类上报事故为零的目标，确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是：     

建立“三零企业文化”

企业文化是企业发展的大事，我认为企业应该建立“三零企业文化”，即企业的产品零缺陷、用户零距离和员工零抱怨。     

一切为安全让路

乌石化在产量节节攀升的同时,多年未发生重大事故,实现了零事故、零伤害、零污染,已连续五年获得全国安康竞赛优胜企业称号。“在安全生产形势越来越严峻的今天,乌石化抓安全的做法值得我们每一个企业好好学习。”2月6日,在新疆维吾尔自治区安全生产工作总结表彰大会上,乌石化总厂、公司双双捧回了“安全生产目标管理先进单位”的牌匾,自治区党委副书记、自治区主席司马义·铁力瓦尔地向全疆企业发出了这样的号召。“宁听骂声,不听哭声”为了保证生产安全,乌石化从上到下     

读者来信

建立“三零企业文化”企业文化是企业发展的大事,我认为企业应该建立“三零企业文化”,即企业的产品零缺陷、用户零距离和员工零抱怨。     

企业效能监察：无本万利

企业效能监察被人称作“零投入、高产出”,也被誉为“不冒烟的工厂。”     

企业安全管理应遵循的基本原则

“零伤害”安全管理是以尊重员工和维护员工人身安全为基本理念,以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的的一项管理活动。“零伤害”的安全管理应当遵循“人性化”的安全教育原则、全员参与原则、上下结合的原则、预防为主的原则和持续改进的原则,以形成完善的安全网络体系,从根本上降低安全事故发生的可能性。     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但旭根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”，走集约型经营之路的根本标志，文章阐述了“人体管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心酸职工培训上，其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人、企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工，企业双方利益的纽带与桥梁。     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展“我要安全”主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司“安全生产先进单位”,连续三年荣获全国“安康杯”优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实“谁主管、谁负责”的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化“我要安全”主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;     

全力为“鸟巢”生产地毯

一个企业要实现事故为零、本质安全，就必须做到以人为本，从班组抓起。创造出和谐有序的职业健康安全环境，真正做到“由要你安全到你要安全”。     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但归根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就是抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”、走集约型经营之路的根本标志。文章阐述了“人本管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心操到职工培训上。其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人，企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工、企业双方利益的纽带与桥梁。     

中国化工零排放试点工作取得阶段成果

中国化工集团近日宣布，其零排放试点工作取得阶段性成果，“炼油废水深度处理及回用”项目去除水中主要污染物效果理想，出水指标达到锅炉用水指标和循环冷却水补充水质要求。据悉，中国化工今年的工作重点是树立零排放管理理念，并计划投入7亿元支持数十个零排放试点企业技改项目。零排放就是将生产过程中的废弃物排放减少到零，     

“北气南运”淘金液化气

大连石油化工公司国际贸易公司在海上航运的投资风险和市场波动双重风险中，从零起步，三年实现销售收入8亿元，在“北气南运”市场中走出了一条成功的“淘金”路。 1988年中国石油天然气集团重组后，作为存续企业的大连石化公司处于一无生产装置，二无石化产品，三无核心技术的“三无”状态，为了寻找企业新的效益增长点，他们把目光从大陆转向了大海。制定了抢占“北     

蜡油催化装置生产成绩喜人

炼油一部蜡催装置大修改造后，由于新工艺的大量运用，加上原料性质偏重，装置开工后生产一度波动较大，该部以“夯实基础、挑战先进、争创一流”精神为工作方针，精细管理，平稳度过了新技术的消化适应期，截至8月6日，装置满负荷运行180天，完成处理量880146t，为年计划的60．6％，做到了作业部级事故为零，非计划停工为零，实现了“开得起，稳得住，负荷能上去”的目标。     

集团公司表彰安全生产先进企业

集团公司近日作出决定，授予大庆石油管理局、大庆油田有限责任公司等39个企业“2003年度安全生产先进企业”称号，并授予这39个企业的安全管理部门“2003年度安全生产先进管理部门”称号。     

如何“转”好项目工程质量“中轴线”

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的“生命链”，已被国内外众多的企业家所认同。项目质量管理是企业质量管理的基础，是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行两个“覆盖”，即要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程，可见项目质量管理的重要性。要让企业持久发展，“转”好项目工程质量“中轴线”是关键。