国有企业的债务重组的几点建议

债务重组是资产重组的一个重要环节,是众多的老国有企业改革、改制必须经历的一个重要步骤.企业进行债务重组必备债务标的明确和债务重组在资产价值方面具有可行性两个步骤,在此基础上,还要详细的制定可行的方案,并请有力的团队来实施方案.     

国有企业改制重组遗留问题回顾与思考

本文通过回顾国企改制重组后反应出的遗留问题的梳理,提出一些思考和建议。     

企业改制后机制转换对策研究

企业改制的目的是在新的产权关系下促进企业的发展。但是,在改制完成以后,企业有了新的名称、新的法人代表、新的资产所有者并不等于解决了所有的问题。产权的变更只是迈出了第一步,新的企业在解除了历史债务和沉重的社会负担后依然面临艰巨而复杂的任务。     

论财务管理在国有企业改制中的重要作用

通过对财务管理在国企改制中的主要工作及应注意问题的分析，阐述了财务管理在国企改制中的重要作用。     

债务重组浅谈

论述了债务重组及其方式，分析了债务重组对债权人和债务人的正面影响及债务重组对企业的不利影响。     

改革脱困求发展 古老矿山谱新篇

介绍了徐州铁矿集团改制前的困境，综述了其改制过程，分析了改进后所发生的变化，提出了改制是众多国企发展的必由之路。     

浅谈债务重组收益对上市公司当年利润的影响

本文就2001年财政部新颁布的债务重组原则与之前债务重组原则在债务重组收益方面的差异分析了债务重组差异对上市公司当年利润的影响。从而说明了新的债务重组原则在规范上市公司的经营行为和维护股市健康发展方面起到的积极意义。     

谈债务重组的新旧差异

《企业会计准则第12号——债务重组》与旧的债务重组准则相比,在以现金清偿债务、以非现金资产清偿债务、将债务转为资本、修改其他债务条件、混合重组五种重组方式下,债务人和债权人的会计处理都发生了或大或小的一些变化。为了正确理解和运用新准则,本文以上述五种重组方式,对新旧准则中债务人、债权人会计处理的差异进行一些粗浅的比较。     

试论加入WTO与国有企业的对策

论述了加入ＷＴＯ后，国有企业改良应具备的条件和基础，提出了国企重组的手段与措施，指出国有企业要真正成为市场的重要参与者，在很大程度上取决于如何正确设计企业的产业结构，以及结构改造的实施，而在这一过程中最为有效的措施杠杆是资本的运营。     

浅谈质量管理体系如何有效的运行

在国际竞争日益激烈的今天，建立质量管理体系，寻求IS09001认证已成为各行各业的国际潮流。而中国贯彻ISO9000族标准，获得认证证书，以质量参与竞争则是进入市场的通知证。获得通行证只是贯标工作的起点，而持续有效运行才是关键。本文就如何持续有效运行贯标工作作了几个的方面的阐述，为重组后的公司质量，管理体系的有效运行和持续改进提出了好的建议。     

浅析国有企业在市场经济条件下的劳动组织机制

国有企业建立与市场经济相适应的新的劳动组织机制势在必行,并对企业的劳动组织进行了分析研究。     

搞好企业文化提高企业竞争力浅议

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应大力搞好企业文化，不断提高企业的整体素质，增强其凝聚力、向心力和竞争力，促进企业全面发展。     

浅析发展循环经济是企业发展的重要途径

企业在市场竞争中谋求发展,必须采用"低开采、高利用、低排放、高效益"的循环经济增长模式,从论述循环经济的三个基本原则出发,阐明了循环经济的内涵与要求,并指出了目前企业在发展中忽视循环经济的现象及存在的问题,有针对性地提出了如何解决的对策及办法,明确了企业走循环经济之路的发展方向。     

开发海外有色资源策略的思考

近年来我国经济快速稳定发展,对有色资源需求不断上升,企业开发海外资源成为保障我国经济稳定发展的要求;中国企业开发海外资源的历史不长,如何进入竞争激烈的国际资源开发市场？本文概要介绍了中国有色企业开发海外资源的必要性、现状及存在问题,并对海外资源开发的策略进行了分析讨论.     

国有企业如何实施管理创新

管理创新是对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。国有企业面对落后的管理现状和激烈的市场竞争，只有不断地在管理思想、管理组织、管理技术以及决策管理、战略管理、人本管理等方面实施管理创新。才能在市场经济的大潮中立于不败之地。     

浅谈建设工程清单计价与定额计价的差别和有效结合

本文通过对工程量两种计价方式的对照分析,阐明了市场经济条件下工程造价人员应将两种计价方式有效结合,灵活应用,以保证企业有能力参加市场竞争,合理确定工程造价。     

韩国钢铁工业国际竞争力述评

大量数据显示了韩国钢铁工业在国家经济中的重要地位,集成化生产,技术设备更新,企业兼并及重组,降低了产品成本,这些促进了韩国钢铁工业在国际上的竞争力,同时,世界经济的放缓,贸易壁垒的增加使韩国钢铁工业的发展面临新的挑战。     

浅析提升企业执行力

随着知识经济和经济全球化进程的加快，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。本文主要从企业执行力不强的原因进行分析，以探讨提升企业执行力的措施和方法。     

谈如何加强财务管理

随着科学技术的迅速发展和市场竞争的日趋激烈,特别是中国加入WTO以后,企业已经完全从计划经济走向了市场经济.如何遵守市场规则,把企业做大做强,成为摆在企业家面前的最大难题,历经多年经营的中外成功企业为我们提供了企业管理的法宝,即企业管理的中心是财务管理,财务管理则以资金贯穿始终.     

浅谈现代企业的人才管理

市场经济的竞争，其核是人才的竞争。本文从科学选才，配备人才、使用人才、半人才引入竞争机制等方面阐述了加强人才管理的措施，以促进企业在激烈的市场经济中求得生存与发展。