灵捷生产系统

我国企业面临变化和不确定的市场环境，要求建立具有快速性、多品种适应性和可重组性三层特性的灵捷生产系统，以抓住市场机遇。本文针对某小型企业的具体情况，设计了一种基于自治单元的混合生产系统。这个方案交少的层次，统一管理生产部门和生产后勤部门；综合动用拉式与推式方法进行生产计划与控制。论文讨论了单元内部的组织机制和可重组性的实现要素。本文对我国中小企业生产重构有一定参考价值。     

河南制定七项新措施支持十大产业振兴

据媒体报道，河南省财政厅于近日出台了《关于落实十大产业振兴规划财税政策的实施意见》，将采取支持企业兼并重组、支持重点企业转型升级、拓宽企业投融资渠道等七项新措施，进一步加大支持力度。     

基于FBS模型的经营过程重组方法研究

基于ＦＢＳ模型的功能视图重组是整个企业经营过程重组的核心，由此能够导出信息、资源和组织视图的重组。基于ＦＢＳ模型经营过程重组策略充分利用了企业的静态功能部分，使得重组工作只集中在过程规则集的重组上，通过过程规则集的重组来反映企业经营过程重组后的行为。这种策略减少了经营过程重组的周期和工作量。     

设计图标：创意无处不在！

在企业里，创意是成功的关键，其他的一切是为了保证商业正常运转，最优秀的企业家必然是那些有勇气和远见去利用创意的人，他们同样有能力从一系列工作室和设计顾问公司选择合适的合作伙伴。创意是决定品牌战略的要素，是为了增强企业和产品认知与了解而进行视觉设计与开发的要素，也是有助于品牌在互联网上获得生机的要素。这是将产品和产品的改进带入新市场的一个重要部分，而且通过实现一个公司的识别和认知战略，对改进室内环境和零售空间也同样重要。     

企业重组中资源矛盾的可拓分析

基于企业重组的目的，以可拓学的理论与方法为基础，利用资源的共扼分析方法和可拓分析方法给出重组企业中资源状况及其资源矛盾问题的分析方法，为企业的成功重组提供理论依据。     

如何化解企业重组后员工的“组合情绪”

由于文化背景、观念和作业程序等方面存在不同，当两家或多家企业联合重组会对员工特别是对被重组企业员工的心理和情感造成一定冲击，形成心理压力，从而出现“组合情绪”，如担心工作岗位和薪酬变动、角色模糊感、对未来不确定感等负面情绪，这都将直接影响员工士气和工作效率。因此，企业重组后，在新的企业管理过程中，要注意对员工的“组合情绪”进行分析，找到适合的减压方法，从而确保企业重组成功。有专家指出，化解企业重组后员工的“组合情绪”需做以下几方面的工作：     

企业文化在企业管理中的作用与企业文化整合的原则

企业文化是企业管理的灵魂，企业今天的文化就是明天的经济。企业文化整合这一企业并购重组等经济活动中的文化力支撑点，不仅决定企业重组和兼并成败，而且关乎于企业的长远发展。     

专家点评(二)

企业重组似乎应该是企业经营管理中的一个永恒的话题。因为只要企业谋求不断发展产品品种。提高生产效率、改善产品质量和降低产品成本，以增强市场竞争能力，那么它必须首先考虑从企业内部挖掘自身潜力，同时研究改善外部的经营和生存环境。而所有这些都是与企业重组这个话题分不开的。本文虽然说的是德国这样一个工业发达国家的企业，如何通过企业重组而显著降低成本以增强其市场竞争优势，但是文中提到的企业重组的思想、方法和经验，对于正处于低谷时期的我国工业企业而言，也仍然是具有借鉴和参考价值，仍然值得我们认真思考我国工业企…     

国资委确定：中央企业最终将保留80—100家

据媒体报导，根据国有资产监督管理委员会确定的调整和重组思路，中央企业最终将保留80至100家，主要集中在资源、能源、冶金、汽车、重大装备、商贸等对国民经济和国家安全具有重要战略意义的业务板块。在企业自愿的基础上，国家支持和鼓励中央企业进一步进行联合重组，继续推进企业间非主业的同业重组，积极引导中央企业的并购活动。     

赵弘:为企业创新营造良好环境

做为首都，北京汇集了大量的创新资源要素，在建设创新型国家中，具有不可替代的重要作用。如何整合资源营造企业创新的良好环境？企业又如何利用这些资源进行创新提升实力？这些问题需要政府和企业不停地进行摸索和实践。5月9日召开的北京科技大会将成为政府和企业探索创新的新路标。[编按]     

企业重组——在企业组织和领导的新模式中究竟存在些什么呢？

本文列举了关于企业重组活动的五种“神话”。这些“神话”是造成企业重组失败的原因，或在实施重组项目时受到强烈抑制的原因。企业必须根据自身的实际情况，采取相应的重组措施。     

如何做好煤矿企业思想政治工作

随着煤炭企业资源整合重组、主辅分离、减员增效、转型跨越发展战略的逐步实施,广大煤炭企业职工的思想很大程度上发生了变化,企业的思想政治工作同时也出现了许多新隋况、新特点、新问题和新矛盾。本文介绍了当前煤矿企业思想政治工作中出现的新情况,并提出了做好煤矿企业思想政治工作的对策和途径。     

浅谈新矿集团企业内部市场化

山东省泰安市新汶新矿集团是许多煤炭企业正仿效外部市场机制，实施企业的内部市场化运作。其正是为了使诸多资源得到更加合理的配置，以达到提高员工的积极性和创造性，降低成本，从而提高企业的竞争能力的目的。本文结合煤矿企业的实际情况，对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。     

扬起改革的风帆奋进

党的十五大精神，吹响了国有大中型企业深化改革号角，改革将给企业带来生机和发展的机遇。改革不仅是党中央国务院对企业的要求，更是企业自身生存发展的迫切需要，是历史赋予国有企业的使命。企业只有在深化改革中，实行转制和改制，卸掉历史重负，轻装上阵，才能求得再发展。上海泰明光学仪器有限公司，就是在党的十五大精神的指导下，在上海第二光学仪器厂深化改革中转制改制，优势重组的新型企业；是集上海第二光学仪器厂先进的产品，高新的技术，设备和人才的优势组合而成的，按现代企业制度建设脱颖而出的新企业。上海第二光学仪器厂…     

2010年央企将调整重组至80到100家

国务院国资委副主任邵宁近日表示，推进内部重组整合、提高集团控制力，是今后几年国资委推进企业改革的一项重点工作，现有的161家中央企业到2010年将调整和重组至80到100家。     

服务业标准化、品牌化现状评估分析与促进政策研究

近年来，我国服务业在标准化、品牌化方面做了很多有益的探索，服务业标准化、品牌化范围不断拓宽、体系不断健全、要素不断优化，推动了我国服务业规模的不断壮大，服务业在经济社会发展中的地位和作用日益提升，有力推动产业转型和消费升级。标准、品牌作为企业、行业、地区乃至国家竞争力的综合体现和战略性资源，已成为国内外经济发展的重要经验和基本共识。以打造服务业标准化、品牌化为重点，不断优化服务业结构，健全服务业发展要素，对构建现代服务业新体系，增强服务经济发展新动能，实现经济保持中高速增长、迈向中高端水平具有重要意义。     

稀土产业整合将进入快车道

目前多部委发布的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》指出，要支持大企业以资本为纽带，通过联合、兼并、重组等方式，大力推进资源整合，大幅度减少稀土开采和冶炼分离企业数量，提高产业集中度，基本形成以大型企业为主导的行业格局。专家表示，这意味着有实力的央企和地方资源的对接将逐渐展开，     

企业信息系统柔性的定义和分类研究

剖析了企业信息系统与其所处环境之间的双向影响，研究了企业信息系统面临的不确定性，运用系统控制理论的ＣＯ－ＴＳ规则，把企业信息系统分别作为被控系统和主动系统，给出企业信息系统柔性的定义，并从基于系统要素和基于环境变化要素的观点研究了企业信息系统的柔性分类。     

技术进步与钢铁工业的可持续发展

当前钢铁工业可持续发展的主要矛盾是资源的瓶颈和环境承载的超限。在加速行业重组，实现产业结构优化的同时，技术要素的提升是解决资源与环境问题的重要手段，促进技术进步是中国钢铁工业实现可持续发展的现实途径。     

新会计准则变革的思考

新会计准则对原准则进行了补充和完善，使我国的财务报告与国际惯例更接近。具体会计准则的变化体现在资产减值计量的变化、投资按新的分类进行核算、存货的变化、企业合并会计处理方法的变化、债务重组会计计量方法的变化等。