桂橡公司制定’98工作措施

最近,桂林南方橡胶（集团）公司在认真学习贯彻十五大精神的基础上,制定了1998年度经济工作计划措施,提出了以加快科技进步,强化质量管理,促进经济增长方‘式的转变,实现工业总产值11500O万元,销售收入91300万元,利税9140万元的总体思路。在加快科技进步方面,将继续抓好各类轮胎、乳胶橡胶制品、橡胶和化工机械、鞋类等优势产品提质降耗的同时,工作重点是：一要发展新的经济增长点。通过技术改造,将半钢丝无内胎子午线轮胎的年产量提高到3万条左右;将硫化机的生产量提高到年产ZOO台;增产新型避孕套400O万只;开发生产微型轮…     

桂橡公司与企业签环保合同

桂橡公司与企业签环保合同为继续发挥环境保护责任制的管理作用，促进企业环境保护工作深入开展，巩固以创建“化工无泄漏工厂”、“化工清洁文明工厂”和“学吉化先进单位”为主要内容的“三创”活动成果，桂林南方橡胶（集团）公司近日与所属各企业签订了１９９６年度《...     

石化企业环保管理如何适应排污许可制度新要求

排污许可制是新时代国家环境基础制度改革的一项重大举措。本文介绍了国家排污许可制改革对企业提出的环保管理新要求,并分析石化企业在环保手续、许可证申请、自行监测和台账记录等方面应如何适应排污许可制度要求,做到守法经营。     

积极探索 大胆尝试川橡建立现代企业制度迈出新步

积极探索大胆尝试川橡建立现代企业制度迈出新步启元随着企业经营机制转换和内部改革的不断深入，四川橡胶厂坚持走质量效益型道路，引导职工积极探索，大胆实践，在建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度上迈出了新步子。一、股份公司改组１．转变...     

适应市场要求着力制度创新促进企业朝着国际工程公司的方向发展

中国化学工程第七建设公司创建于 196 4年 ,回顾公司所走过的历程 ,在6 0、70年代 ,我们是在计划经济体制下 ,主要把优势集中在单一的化工、石油化工等项目上承担建设任务 ,并通过行政手段运作的。 80年代以后 ,随着社会主义市场经济的逐步建立和完善 ,建筑市场的竞争越来越激烈和残酷。加上国有企业机制不够灵活 ,资金馈乏 ,包袱沉重等不利因素 ,严重制约了企业的发展。即使如此 ,公司在同行业中仍取得了长足的进步和发展。多年来 ,公司承建了 10 0多套化工、石油、医药、橡胶、环保等装置 ,仅建成的大化肥装置就有 17个 ,建成投产的尿素装…     

规范公司治理结构建立现代企业制度

建立现代企业制度是企业改革的方向,公司法人治理结构是公司制的核心.我公司自2003年改制以来,按公司法的要求构建了现代企业制度的基本框架,随着企业改革的深化,总公司也由单一法人转变为多法人组成的以资本为纽带的母子公司管理体制.……     

按照现代企业制度的基本要求规范校办企业行为

改革开放以来,高等学校的校办企业,在转换学校的科技成果、发展社会生产力、改善办学条件,增加学校的教学、科研投入,提高教职工生活等方面发挥了十分积极的作用。但必须看到,时至今日,大多数校办企业还没有超脱计划经济调控的轨道。如投入靠拨款或贷款,只负盈不负亏,国家对其承担着无限责任;行政上多方干预,绑捆了企业手脚,企业缺乏活力,经营机制转换梗阻;加之简单再生产的方式和规模,落后的管理组织形式,难以适应社会主义市场经济的发展要求。因此,校办     

现代企业制度中的劳动管理问题

现代企业制度中的劳动管理问题杭州中策橡胶（股份）有限公司马德胜随着现代企业制度的建立，企业作为市场主体的观念，已在人们头脑中逐步形成。针对千变万化的市场，用尽可能少的投入去追求最大的利润，已成为企业家梦寐以求的欲望。所以企业要建立一套与社会主义市场经...     

科学管理企业,为建立现代企业制度奠定良好基础

阐述了科学管理企业是企业自身发展生存的客观需要，分析了目前企业管理中存在的问题，提出了加强科学管理，提高经济效益的途径。     

健全社会主义保障体系为建立现代企业制度创造条件

阐述了建立健全社会主义保障体系对建立和全面推行现代企业制度的重要意义。     

深化改革,强化管理积极探索建立现代企业制度

河北沧州化工实业(集团)公司是以化工生产为主的国有大(一)型综合企业,现有成员企业12家,职工3869人,其中专业技术人员800余人,1996年6月底固定资产原值5.86亿元,净值5.04亿元。主要产品及生能力:烧碱8万吨/年,其中离子膜碱4万吨/年,PVC 树脂6万吨/年,糊树脂4千吨/年,AC 发泡剂4千吨/年,液氯2万吨/年,石英地板砖200万平方米/年,塑料制品加工能力5百吨/年,原盐25万吨/年,产品远销日本、印度、台湾、东南亚等二十多个国家和地区。现已发展成为河北省规模最大、品种最多、效益最     

在建立现代企业制度中深化质量管理

1 前言 1995年是继续执行“抓住机遇、深化改革、促进发展、扩大开放、保持稳定”大政方针的重要一年。要加快改革就必须尽快过渡到社会主义市场经济体制,其基础是建立适应市场经济要求的现代企业制度。笔者根据历年来在公司从事质量管理工作的实际感受,结合贯彻GB/T19000-ISO9000标准的实践提出了建立现代企业制度     

以产权制度改革为突破口,建立现代企业制度

通过对产权制度改革,建立原有利益重新分配,实现企业现代化。     

坚持以社会主义公有制为主体的现代企业制度

转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,这是一项复杂工程,是深化企业内部改革,搞好国有企业的重大措施,也是1995年国有企业改革的重点和我国社会主义市场经济发展的必然趋势。我国建立现代企业制度的目的是实行产权明晰,政企分开,以进一步解放和发展生产力,充分发挥社会主义制度     

现代企业制度中管理科学的特征及管理原则

现代企业制度是我国国有企业改革的方向。现代企业制度具有四个特征,“产权清晰,权责明确。政企分开,管理科学。”当前人们的注意力和精力大都放在明确产权,股份制改造,资产量化等方面,而对提高管理科学方面的认识以及提出相应的措施有所忽视。全面理解现代企业制度,弄清管理科学在现代企