谈建筑行业如何加强劳务管理

针对建筑行业如何加强劳务管理进行了探讨,从劳务招标,劳务分包合同,劳务队考核等环节入手阐述了具体的措施及工作重点,指出劳务管理工作的好坏直接关系到施工企业的经济效益和社会形象,只有与劳务分包单位建立良好的沟通与合作,才能增强施工企业竞争力,并获得更大利润。     

劳务派遣人员管理经验谈

想要打造守纪律、顾大局、高素质的一线作业队伍,营造和谐的企业发展环境,不断提升企业核心竞争力,就应当坚持把劳务派遣人员与自有职工同样对待,现以某公司的实际经验为例,介绍其“三关注、三同样”的管理工作理念,即关注成长、同样培养,关注业绩、同样考核。关注生活、同样待遇。     

建筑企业劳务分包管理研究

结合建筑企业项目管理的实际,首先对建筑企业劳务分包管理中队伍选择、农民工集体讨薪、合同管理等问题进行了论述,进而分析了劳务分包管理困境的内外部原因.最后针对性地提出加强劳务分包招标与合同管理、构建劳务队伍风险防控机制、推行旁站式管理、建设劳务分包队伍数据库等措施.     

建筑企业劳务分包管理研究

随着我国经济的不断发展,我国的建筑行业在最近十几年内发展十分迅速,而劳务分包正成为当今大多数建筑企业的用工模式。本文从多个方面对建筑企业劳务分包管理进行了研究。     

应当加强对劳务分包的管理

随着建筑管理现代化进程加快,建筑企业的深化改革,建筑业分类管理的逐步实施,以大中型建筑企业总承包、专业分包、劳务分包为主,将成为建设工程的主要承包方式,因此加强劳务分包的管理也应提上议事日程。一、当前劳务分包的现状目前国有大中型施工企业、县级建筑企业集团、乡镇建筑企业三分天下仍是建筑市场的主体,随着企业的整顿、兼并、改组,一些大中型企业的实力将大大增强,专业分包和劳务分包的比例亦相应加大。劳务分包为总承包企业解决了劳动力不足的矛盾,提高了承包大型工程的能力,也为越来越多的农村剩余劳动力找到了出路…     

创新思路 建筑劳务管理再上新台阶

《建筑业＂十二五＂发展规划》进一步提出了＂建设稳定的建筑产业骨干工人队伍＂的目标。全行业要认真贯彻执行国家近年来出台的一系列有关加强劳务管理的规定。在各级政府的支持下,要采取强有力的措施促进建筑劳务企业健康发展,规范建筑用工行为,促进劳务分包市场走向成熟。随着建筑市场不断完善,建筑劳务企业发展环境日益改善。加强建筑劳务管理,     

河北全力推进建筑劳务实名制管理

近日,河北省召开的全省建筑劳务实名制管理工作会议提出,今年下半年要强化工作措施、加大奖惩力度,有针对性地对部分企业进行重点督导,全力推进建筑劳务实名制管理工作。会议要求,实行建筑实名制管理的工地,要对建筑劳务人员、项目经理、安全员、质监员和现场监理人员进行考勤管理和工作经历记录。企业通过系统规范工资发放程序和方式,保障工人工资足额及时发放,实现零拖欠。对实名制工作落实到位的企业,各地主管部门会给予减免农民工工资保证金、在信     

关于建筑企业劳务管理工作之我见

针对现时的劳务管理在某种程度上已成为影响和制约工程项目管理的瓶颈这一问题,就建筑业如何开展劳务管理工作进行了探讨,从而达到施工企业与劳务企业的长远合作、共同发展、实现双赢。     

浅谈项目劳务管理

随着建筑市场的不断扩大,市场竞争日益严峻,如何进一步修炼施工企业自身的内功,对项目进行精细化管理,成为必然。而劳务分包管理直接影响项目的盈亏,关系到企业的经济和社会效益,必须引起施工企业尤其是项目管理层的高度重视。     

规范建筑劳务企业发展建议

从我国建筑业劳务企业的形成来源出发,客观地分析其存在的意义和职责,并为如何规范其有利发展提供了一些建议和措施,供有关人员参考。     

对建筑企业劳务用工管理的几点思考

结合当前建筑施工企业劳务用工的实际情况,分析建筑施工企业劳务用工管理面临的主要风险,阐述影响企业劳务用工的关键决策因素和实际可采取的劳务用工模式,提出企业劳务用工的恰当选择和管理的关键环节。     

建筑企业劳务用工现存问题初探

当前,我国社会主义市场经济的迅速发展给建筑企业发展带来了生机勃勃的好机遇．但企业同时也面临着劳务用工问题的新挑战。     

如何加强建筑施工企业劳务管理

分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题,研究加强劳务招标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施。提出劳务队伍选择的方案、劳务合同内容,以及现场管理的注意事项。     

施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究

目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程环节存在着诸多问题,形成管理风险。文章试图结合施工企业劳务分包管理的实际过程,从劳务分包企业管理的内外部因素对问题形成的原因进行探讨,提出健全企业劳务分包风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施。     

对我国建筑劳务企业发展战略的思考

从我国建筑劳务市场的现状出发,客观分析了当前我国建筑劳务企业所面临的各种机遇和挑战,指出当前是我国建筑劳务企业快速发展的大好时机,并就如何加快建筑劳务企业的发展提出了一些建议和措施,供有关人员参考.     

浅议建筑企业劳务分包管理的完善

随着我国建设工程项目规模的不断扩大以及企业参与国际工程项目的不断增多,建筑施工企业选用大量的劳务分包队伍是不可避免的,而且会越来越多。但是,目前企业对劳务分包队伍的管理、岗前培训、技能教育、社会保障等方面做的均不理想,同时,国家有关部门指导和规范的相应法律法规也不健全。因此,如何有效地做好劳务分包管理工作,提高施工企业经济效益和社会效益,增强企业可持续发展能力,已成为众多施工企业亟待解决的一项课题。     

浅谈工程项目中劳务队伍管理

随着国家对工程管理的相关法规逐渐健全,作为工程管理重要组成部分的劳务队伍管理,日渐受到劳务发包单位的重视,如何用好管好劳务队伍,也产生了多种模式,本文中针对此提出了自己的一些看法。     

谈公路施工企业劳务管理方法

介绍了施工企业劳务管理的特点、原则和模式，阐述了劳务企业的选择和考核方法，提出施工企业只有按照国际标准，并结合自身需求，才能选择合适的施工队伍。     

我国建筑劳务分包和劳务企业发展现状——促进建筑劳务企业发展的政策研究（上）

中国建筑业协会受住房和城乡建设部建筑市场管理司委托,承担了《制约建筑劳务企业发展的政策研究》课题,该课题反映了目前劳务分包制度和建筑业企业用工状况,分析了制约建筑劳务企业发展的因素。提出了完善工程分包制度。规范用工行为,引导建筑劳务企业健康发展,构建新型建筑产业工人队伍的建议,值得一读。从本期开始,本刊上半月刊分两期将这一成果节选刊发,以飨读者。     

创新劳务管理搭建用工平台——第三届全国建筑劳务管理经验交流暨洽谈会侧记

10月25日,由中国建筑业协会主办,中建协建筑企业经营和劳务管理分会、临沂市住房和城乡建设委员会承办的第三届全国建筑劳务管理经验交流暨建筑劳务洽谈会在山东临沂举行。住房和城乡建设部人事司副巡视员陈付、建筑市场监管司施工监管处处长逄宗展、中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛等领导出席会议并讲话。各省市建设主管部门、行业协会负责人,大型建筑企业、劳务企业以及建筑劳务基地县市负责人等350余人参加了会议。