建筑工程施工现场管理的优化

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理,进行全方位的管理。本文分析了施工现场管理的重要性,就如何优化建筑工程现场施工管理提出要建立科学的现场管理机构、加强施工质量管理、安全管理的措施。     

浅析建筑施工现场的管理及监督

工程施工现场管理作为工程建设管理的非常重要的环节，关系到工程质量、生产成本、工期长短等因素，同时可提高建筑企业在市场中的竞争力，只有加强施工现场管理及监督工作，才能促使建筑企业生存和发展。文章首先分析施工现场管理及监督的意义，在此基础上提出工程施工现场管理及监督的方法。     

大型工程建设企业集团资质管理工作模式探讨

我国政府为了加强对工程建设活动的监督管理,维护市场秩序,保证工程建设质量,各中央部委和地方政府陆续出台了资质管理标准和制度。经过三十多年的发展,我国形成了具有自身国情特点的企业资质管理体系,工程建设产业已经走向了规范化、法制化。对于大型工程建设企业,资质证书是企业迈入市场的通行证,资质管理对于企业经营和发展的重要性不言而喻。因此,如何有效管理几百项甚至上千项数量众多、涉及面广、要求繁     

如何加强建筑工程质量的管理

加强建筑工程质量管理意义重大,是人命关天的大事。从工程质量管理的实际出发,指出从业人员素质偏低、购买的建筑材料质量不高、工程质量验收不严格是当前引发工程质量问题的主要原因,认为实行质量成本化、增强招投标管理的透明度、推进项目管理规范化,可使工程质量安全处于可预控状态。要进一步提高和控制建筑工程项目质量,就要加强质量安全意识教育,加大从业人员的培训力度,强化施工现场管理和监督。     

优化建筑工程施工现场管理研究

建筑工程施工现场管理应加强施工项目管理,遵循各种原则,采取各种有效的措施,以有效控制施工现场。针对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施,笔者阐述了自己的观点。     

建筑工程施工质量管理策略

施工项目的质量是决定工程建设成败的关键。本文分析了当前建筑工程施工质量管理存在的问题,突出“以人为本”,加强质量教育,明确质量管理目标采取有力措施和科学管理方法,才能达到建筑工程项目的施工质量管理的目标。     

试论建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作。本文介绍了施工现场管理的主要途径,围绕编制施工组织设计、推行项目成本管理责任制、加强施工过程的技术管理、严格对材料管理、资料管理等方面,对施工现场管理进行了全面的论述。     

强化建筑工程招投标管理的途径

招标投标是投资建设领域中运用市场竞争机制、控制工程造价、提高工程质量、保证工程进度、提高投资效益的一种重要而有效的手段。本文分析了当前从我国招投标管理体制存在的主要问题,就加强建筑工程招标投标管理提出了自已的看法。     

工程招投标阶段造价管理与控制要素分析

建筑工程的招投标,能够在保证建筑工程施工质量的基础上进一步节约成本,以提高工程项目的经济效益．在工程设计过程中要加强概预算的控制,在工程施工阶段要通过工程项目投标预算、报价策略等加强结算的控制,并通过对施工图纸、所选材料设备、施工现场等重点要素的控制进行造价管理．     

浅析建筑工程如何优化施工管理

随着建筑业的飞速发展,新型建筑不断出现,管理模式随之也发生改变。施工企业在施工过程中既要保证建筑工程的质量、安全等方面的要求,又要尽可能多的创造经济效益。而实现这个目标的方法只有一个,就是提高建筑工程的施工管理。文章从当前建筑工程最重要的几个环节出发,对如何加强建筑工程施工管理进行了阐述。     

浅谈建筑工程工序质量控制

建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。文章就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。     

工程预算在建筑工程造价控制中的价值探讨

目前,我国建筑行业发展迅速,在这样的背景下,现代建筑工程规模日渐增大,建筑工程管理体系不断完善,使得施工单位的市场竞争压力加大.工程预算管理是工程管理工作当中极其重要的管理内容,直接影响着整个工程管理水平.将预算管理工作引入到造价管理工程当中,可以结合市场情况以及工程建设实际情况,确保各项工程建设项目顺利开展,杜绝出现...     

建筑工程项目管理中应注意的几个要点

建筑工程项目管理在工程建设过程中具有重要的作用。在具体的工程项目管理中,应注重加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理,并在各方面管理中注意其中的要点。     

现代工程建设施工现场定置设计与管理

本文讨论了现代工程建设施工现场总体规划的系统设计与系统管理方法——施工现场定置设计与管理技术,其中包括规划系统功能、系统目标、系统结构和系统模型,以及规划系统设计与系统管理的评价技术等。     

如何加强和改善建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制,是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现的过程。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强。     

建筑工程装饰装修施工的关键技术分析

近年来,我国的建筑行业有了很大进展,在建筑工程中,装饰装修施工是非常重要的一项内容.施工企业必须进一步完善和优化装饰装修工程施工现场的管理.本文首先分析了建筑装饰装修工程施工特点,其次对装饰装修工程中施工现场管理现状进行研究,探讨了建筑工程装饰装修的施工技术要点,提出了装饰装修工程施工现场管理的优化措施,以供参考.     

建筑工程造价预结算的审核方法与重点

众所周知,造价管理在一个工程的整个管理过程中是尤为重要的一个方面,造价管理的优劣一定程度上影响了工程建设的质量,因此,在建筑工程企业,尤为重视造价的管理工作,在建筑工程项目运行的过程中,开展预结算工作可以有效控制工程的成本投入.对建筑工程各环节运作进行预先审核,以控制全局的角度出发,可以有效把控建筑工程项目投资.在具体...     

建筑工程总承包企业如何转变项目管理模式

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉.加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题.目前,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处.如何从根本上解决这一问题,理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索.     

有效开展点检定修提高设备管理水平

为迎接加入WTO后日趋激烈的市场竞争的挑战，增强企业的核心竞争力，各厂矿企业均投入了大量资金进行设备的技术改造。点检定修是设备管理的重要组成部分。有效开展点检定修，对加强设备管理，提高企业设备管理水平具有十分重要的意义。本文对目前企业在点检定修工作中存在的问题进行了分析，提出了“规范化”管理的措施及工作中应注意的问题。     

建筑工程造价的全过程管控要点分析

简单来说,工程造价指的就是对某一建筑工程施工建设的投资费用进行管理和控制,而所谓的全过程管理,指的是对工程建设从投资估算和正式施工到竣工验收决算以及后期评估过程的管理,能够提升建筑工程施工效益,实现企业利益最大化.本文重点分析了工程造价管理的概念和基本原则,阐述了工程造价全过程管理和控制的重要意义,对建筑工程造价管理中...