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随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业,既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、利学地管理。它包括质量管理,即人、材料、机械、技术的管理;进度管理;成本管理和安全管理。 相似文献
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面对国家压缩基建规模及建筑市场竞争不规范行为的影响而造成的任务不足、效益偏低等困难,冶金施工企业重视市场信息,拓宽了新思路,就是通过推行项目法施工的设备租赁来提高企业综合经济效益。项目法施工是以工程项目为基本核算单位,把管理层和作业层分离,同时赋予项目经理有施工及经营决策权,使之按工程项目生产的正常规律进行有计划、有组织、协调一致的管理;发挥潜能,充分调动各方面的积极性,做到项目上人力和物资资源的优化配置和有效利用。为了适应项目法施工,企业内部的各项管理体制必须做相应改变;施工机械设备管理也须相… 相似文献
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随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理控制。 相似文献
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刘进进 《保温材料与节能技术》2005,(6):39-41
随着我国建筑业体制改革的不断深化。建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。而工程项目管理所包括的如质量管理、进度管理、招投标管理、安全管理、合同管理等都与成本控制息息相关。可以说施工项目管理水平集中体现在成本控制的水平上。 相似文献
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工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。 相似文献
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随着我国建筑业体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。而工程项目管理所包括的如质量管理、进度管理、招投标管理、安全管理、合同管理等都与成本控制息息相关,可以说施工项目管理水平集中体现在成本控制的水平上,本文就成本控翻作一论述。 相似文献
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施工项目的进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工控制中的重要内容之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在多年施工管理过程中,我发现利用Microsoft Project软件来控制施工项目的进度,即简单方便又清楚明了。下面以我曾经参与的某建筑施工项目为例,谈谈利用Microsoft Project软件控制施工项目进度的过程。 相似文献
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论项目管理中施工进度的管理 总被引:4,自引:0,他引:4
针对施工项目进度管理在项目施工中的重要性,介绍了施工进度管理的目标和指导思想,探讨了施工项目进度管理的原理,并对影响施工项目进度的因素进行了分析,提出了施工项目进度控制的措施,以实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益。 相似文献
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施工项目进度成本集成管理目标是实现施工过程进度、资源和成本的动态平衡,在管理中起着重要作用。 相似文献
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浅析施工企业项目成本的控制 总被引:1,自引:0,他引:1
搞好施工企业工程项目成本,是市场经济对企业管理的要求,从明确成本控制目标,科学的施工组织设计、质量、进度、目标责任成本管理体制等方面对成本控制的制约进行了论述。 相似文献
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本文引入精益建造思想,将其充分应用至铁路施工项目管理的质量、成本和进度这三个主要的方面,并对项目管理目标实行了动态管理,从而有效实现了资源的优化配置,降低了项目成本,提高了铁路施工企业经济效益。 相似文献
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本文引入精益建造思想,将其充分应用至铁路施工项目管理的质量、成本和进度这三个主要的方面,并对项目管理目标实行了动态管理,从而有效实现了资源的优化配置,降低了项目成本,提高了铁路施工企业经济效益。 相似文献
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施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头,是关系企业管理的一项重要系统工程,在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用 相似文献
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建筑项目施工管理创新模式研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文通过对施工现场管理问题、项目施工管理的创新问题、后期施工管理问题的分析,引入先进管理理念,对我国施工管理体制和管理模式进行了研究,为探索建筑施工的现代化管理,提供了新的管理体制和模式,对提升建筑施工企业的核心竞争力具有借鉴作用。 相似文献
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温雄 《建设科技(建设部)》2006,(14):95-96
工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制.施工企业实行管理层与劳务层两层分离,组建工程项目管理部管理工程项目,引进劳务队伍进行施工等一系列工程建设管理体制改革,正在经实践检验并逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革.从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设的施工管理力量和劳动力资源的需求,保证了工程建设的质量工期和成本.减轻了施工企业继续发展的阻力.给农村剩余劳动力提供了出路.促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功.已成为人们的共识。 相似文献
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介绍了项目进度管理和IT项目新产品开发的基本阶段流程,并对IT项目研发过程中的进度管理关键影响因素进行分析,只有对进度计划、进度控制和项目沟通管理进行关键控制,严格把关和控制项目工期估算,关键路径和关键资源,集成产品开发体系,加强对供应商项目进度的管理才能保证IT企业在如今竞争激烈的全球浪潮中,成功领先市场,立于不败之地。改善企业目前的进度管理瓶颈,推进企业研发的顺利完成。 相似文献
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建设行业的发展;施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对旌工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 相似文献