电信运营商全面预算编制建议

全面预算管理指的是在企业管理中,对与企业的存续相关的经营活动、投资活动、财务活动的未来情况进行预算和控制的管理行为,综合了控制、激励、评价等多种管理活动以贯彻企业战略方针。     

全面预算管理视角下的经贸企业内部控制

本文首先对内部控制和全面预算进行了概述，阐述全面预算管理在内部控制中的重要作用，然后分析了经贸企业在预算管理中存在的主要问题，并针对以上问题，从预算编制、预算执行和预算考核和控制三个方面提出相应的对策，为促进经贸企业内部控制完善提供一些有意义的建议。     

PCB企业管理探索五谈（一）

一、对管理的再认识1、对管理概念的补充 参与从事企业管理几十年，什么是管理，什么是科学管理，什么是现代企业管理。认识都是在实践中接受西方理论进而在应用中理解。就泛泛的理解而言，管理是根据事物的客观规律，通过计划、组织、控制等职能作用于管理对象使之适应外部环境而达到预定目标，这样的一个过程活动叫管理。自1905年狭义相对论创立，     

关于企业开展全面预算管理信息化建设的思考

全面预算管理是企业进行全面规划和动态控制的方法和手段,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制.建立完善的全面预算管理体系可以有效提升企业的战略管理能力、资源整合能力、精细化和目标化运作能力以及防范风险能力,对企业规范管理和持续发展起着重要的促进作用.本文将从全面预算管理信息化的角度,探讨企业如何利用信息化手段加强全面预算管理,解决企业在全面预算管理过程遇到的一些难点和问题.     

通信运营企业固定资产投资预算管理探讨

对固定资产投资预算管理的概念、涵义作了简要的介绍，分析了投资预算管理的重要意义及特点，对投资预算管理体系和具体内容进行了阐述，可为通信运营企业进行固定资产投资预算管理提供参考。     

如何实现企业绩效

企业的绩效营理涉及到整个企业的发展方向、战略目标、愿景、企业文化、组织结构．预算．任务的分配，成本的核算，运营活动的监控等环节，我们将它分成六大部分。     

浅谈推行全面预算管理

介绍了预算控制的含义与特征，预算控制的指导思想，全面预算编制方法，全面预算管理组织，最后，结合黑龙江移动通信公司的财务管理实践，简要提出了全面预算编制方案的设想。     

论电子政务项目经费的预算

预算是指在某一期间内生产产品或完成某项工作应该发生的费用总额的预计。如业务预算（如销售预算和生产预算等）和财务预算（如资本预算和现金预算等）。预算是以数字表达的业务计划。从企业管理的角度来看，预算是利润计划和控制的工具，因为，建立预算叮以为组织确定利润目标和为达到这一目标而应有的收支计划。     

预算管理之问题与建议

本文叙述了企业预算管理存在的问题,并提出了解决预算管理存在的问题的建议。     

谈企业全面预算管理存在的问题

在全球竞争日趋激烈的今天,全面预算管理的研究正日渐成为企业内部管理的新热点。全面预算的制定与实施已经成为企业战略中的一个重要方面。本文从我国企业全面预算管理的现状出发提出企业在全面预算管理中存在的主要问题,希望企业从中得到一些启示,促进企业全面预算管理的有效执行,降低企业的经营风险。     

有线电视工程项目管理浅议

有线电视工程项目管理是一项复杂的系统工程，牵涉到从开工到竣工的整个管理活动，它的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内取得圆满成功，最终实现结果。因此，有线电视工程项目管理应从3个方面入手：立项阶段、监管阶段、验核阶段。     

浅论移动通信企业全面预算管理模式及创新

在社会经济和科学技术的发展下,移动通信企业预算研究越来越深入,很多移动通信企业都已经实施了全面预算管理,但是从管理实际状况来看,依然存在很多问题,必须结合通信企业实际现状,不断进行创新,给企业制定较全面的预算管理模式,促进通信企业的发展。本文主要对对通信企业全面预算管理中存在的问题进行分析,创新全面预算管理模式,充分发挥了全面预算对移动通信企业的作用,希望可以给相关研究人员提供参考。     

谈会计电算化对企业内部控制的影响

0　引言内部控制是企业管理现代化的必然产物。所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行 ,保护资产的安全与完整 ,防止发现纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策与程序。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面 ,只要存在企业经营活动和管理活动就要有相应的内部控制。会计电算化的产生使企业原有的内部控制系统发生了较大的变化 ,会计电算化的内部控制比手工会计系统更为严格 ,采用的方法、手段也不同于手工会计系统下的内部控制。1　会计电算化下的内部控制分为有关人员的内部控制和有关计算机的内部控…     

国资委计划实施央企信息化考核

国资委联合国务院信息化工作办公室召开了首次中央企业信息化工作会议，对159家中央企业信息化工作提出了明确指标——建立中央企业信息化考核机制，将信息化建设纳入企业预算管理，中央企业在信息化建设上要与国际先进企业对接。根据国资委的最新要求，央企应在近期把信息化建设纳入企业预算管理，力争实现专款专用，避免分散投资。     

企业活动策划管理系统设计

随着我国社会经济的不断发展,大大小小的企业不断增加,企业活动成为了主流,是企业必不可少的一种文化。随之,活动策划成为了提高市场经济占有率的有效行为。如今,我们可以用计算机来代替以前的手工记录统计工作,利用计算机管理系统方便快捷地完成,有效的帮助管理者管理一切活动,大大提高了工作效率。本文就是针对企业活动策划设计了一款活动策划管理系统。     

公司价值管理：财务管理的归宿

现代企业的所有管理活动都应是价值管理活动已广为理论界和实务界认同，财务管理作为公司管理的核心，价值管理也就成为财务管理的归宿。公司内部运营的价值管理和资本市场的价值管理是公司财务管理实现公司价值管理的两个重要方面，是驱动公司价值增长的两个车轮。     

中国兵器装备集团“运筹帷幄”于战场之外

企业信息化的一般思路是从核算系统开始自下而上进行，而中国兵器装备集团却从全面预算管理入手反其道而行之。     

2005中国通信企业十大管理热点

当前，建设电信强国已成为我国信息产业发展的主旋律。电信全国战略的实现，要靠政府推动，要靠电信企业去实现。我们知道，我国电信企业与世界级电信运营商的差距，主要的不在网络技术方面，而在管理方面。为了缩小这种差距，近年来，我国的电信企业在提升管理水平、创新管理模式方面，作了积极的探索．如实施精确化管理、精细化管理、价值链管理、协同营销、数据营销，推行全面预算管理和流程穿越，创建学习型组织，提升企业的核心竞争力等成为2005中国通信企业十大管理热点的主要内容。[编者按]     

闭环方案完善运营商经营预算管理

中国电信的全面预算管理自2003年实施以来取得了一些成效，从集团到基层都有了一定程度的使用。但由于企业存在的难以在短期内解决的制度约束和管理缺陷，如何进一步挖掘和提升氽业管理水平，特别是提升经营预算管理水平仍然是新的挑战。     

网络平台上烟草行业的动态预算管理模式研究

本文对网络环境下烟草行业如何实现动态预算管理进行了研究，对烟草行业当前预算管理模式面临的问题，以及烟草行业动态预算管理的基本要求，流程，控制过程进行了探析。