精益思想应用于企业实践的思考

精益思想是美国麻省理工学院的Daniel T.Jones教授进一步从理论的高度归纳了精益生产所包含的管理新思维,精益思想包括精益生产、精益设计、精益管理、精益营销、精益服务等一系列思想。通过运用精益思想原则,识别企业价值链形成中的价值流程,思考在过程中消除无效劳动和持续改善,进而对精益思想在非生产管理和培训领域的应用做了深入的思考。     

引入精益管理 消除培训浪费

正人是企业发展的核心,在企业各项业务中人力资源是最强大的资源,是推动企业快速发展和进步的强大力量,员工人才队伍建设也是各项工作的重中之重,但企业人才队伍的建设总是面临诸多问题,简而言之,还是在人才队伍建设过程中受精益化程度不够所限。为此,在人才队伍建设中采用精益管理将达到消除培训评价工作浪费的目的,同时也提升了企业员工人才队伍建设的效率。精益管理的必要性精益管理源自于精益生产,是     

浅议通过精益管理提升电力工程质量的方式

随着社会的不断发展和进步以及经济全球化的程度越来越高,企业所面临的竞争也日益激烈和残酷。企业应用精益思想革新和升级管理模式、理念已经成为现代企业发展的一个必然趋势。现今精益思想的核心理念已经不是最初那种片面简单化的想法,仅仅注重在企业生产过程当中注重资源节约、追求生产效率、减少库存,甚至实现零库存、生产流程再造等等,简单地将精益思想等同于减少和消除浪费。现在完善的精益思想的核心理念不仅仅包括减少和消除浪费,还注重为企业创造价值,即在创造价值的基础前提和目标下尽可能消除浪费。精益管理作为现代化的先进管理思想有必要运用到电力工程管理当中去。主要介绍精益管理的内涵及要求,探讨关于精益管理在电力工程管理中提升质量的方法和途径,并以此为基础进一步讨论精益管理在电力工程质量控制的具体应用办法。     

精益管理在机械维修班组文化建设中的作用

精益管理模型揭示的是精益生产的驱动力由改善和精益文化构成,它们往往是企业在推进精益时易忽略的无形内容。精益管理在机械维修班组文化体系的三个层面由外及内地介绍了企业在推行精益时需要完善的文化内涵,它更加具体地为企业进行文化适应做出指导。     

精益管理在企业生产管理中的应用浅析

精益管理之路是现代化工业企业发展的必由之路,东方汽轮机借鉴丰田公司的精益思想,大力推进企业的精益生产管理。文章由精益思想起源入手,描述了精益思想扎根、助力精益生产管理的现状,并分析提出了持续提升精益生产需要关注的因素。     

家电企业精益管理实例之二海信科龙:让"精益"成为习惯

＂润物细无声＂,海信容声（广东）冰箱有限公司（下称海信科龙冰箱）副总经理甘永和不止一次提到这句古诗。＂我们没有告诉员工我们要做精益管理,而是在日常工作中,将精益管理一点一滴地贯彻落实。当‘精益’变成习惯,变成日常工作的一部分,整个企业的精益管理也就水到渠成。”甘永和说。     

农电精益管理初探

<正>精益管理思想作为现代企业管理体系必不可少的组成部分,已经越来越多地在企业运营过程中得以体现。对于供电企业,特别是农电管理,精益管理这一新生管理模式达到的实际效果如何,还存在哪些问题需要改进和完善,是当前农电管理者需要认真思考和研究的重要课题。     

基于某企业MES中的精益指标管理系统

基于制造执行系统的精益指标管理系统采用目前较为先进的面向服务的技术架构,搭建出具有企业特色的精益指标管理应用数字化平台。通过此平台可展示出：业绩管理、精益六西格玛流程管理、精益改善项目管理、精益改善项目推荐评比等指标,这些指标数据统计主要来源于MES系统,具有实时性、准确性、高效性等特点,为现场生产提供指导和有价值的数据参考,实现精益生产管理,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著的一种全新的生产模式。     

电网企业精益管理的思路和策略

通过对精益管理内涵、思路、原则的阐述,提出电网企业精益管理的策略和方法,对电网企业提升管理水平具有借鉴作用。     

电网企业精益管理的思路和策略

通过对精益管理内涵、思路、原则的阐述,提出电网企业精益管理的策略和方法,对电网企业提升管理水平具有借鉴作用。