石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。     

石油企业资金结算中心制度完善与风险控制探讨

石油企业是我国的重要企业,对于我国市场经济的影响是多方面的,因此有必要在新时期不断加强我国石油企业的市场竞争力,而企业资金是决定企业发展的决定性因素,因此有必要加强石油企业资产结算中心方面的研究,确保其资产始终处于良性可控的状态之中并实现稳步发展。本文从石油企业的资产结算中心管理现状出发,指出其中存在的问题,并从优化内部管理、加强制度监督以及提升人才素质三个方面提出改进和优化建议,希望能起到助力石油企业进一步发展的作用。     

如何引导处置突发事件的舆论？

<正>石油企业应按照防控并重、处置引导并举的工作思路,形成舆论引导处置的长效机制。石油能源企业是保障国家能源安全的力量,受到社会大众的普遍关注。新形势下,石油企业舆论引导处置工作面临着前所未有的挑战。本文从石油企业做好突发事件新闻舆论引导处置工作的重要性出发,探讨在实践视域下开展引导处置工作的具体策略,并对形成长效机制提出了几点认识和思考,以期为石油企业降低舆情风险、提升舆论引导能力提供借鉴和参考。     

新形势下石油企业政工队伍的建设研究

石油资源作为一个国家社会和经济发展过程中不可或缺的资源,不仅对经济的发展和社会的稳定有着一定的影响,还在一定程度上关乎整个国家的安全。做好石油企业思想政治工作就显得尤为重要,在新时期,石油企业只有不断加强企业政工队伍的建设及思想政治方面工作的开展,才能不断适应市场新形式的变化,满足新时期对于石油企业的要求,最终实现整个石油行业的长期稳定发展。     

加强我国石油安全战略的几点思考

介绍了我国石油资源供求现状,探讨了影响和制约我国石油安全的因素,认为我国石油安全战略必须思考的问题是:①在地缘政治框架下,我国应扩大国际间的能源合作;②坚持"走出去"战略,推动我国企业融入国际石油市场;③增强国民能源节约意识、强化人才战略。同时,在人才资源全球化的大趋势下,我国还须大胆地从海外招聘人才,用人才国际化提升中国石油企业的国际竞争力。加强我国石油安全保障体系建设,是关系我国经济发展与社会稳定的重大战略问题。     

石油行业理财环境分析

立足于石油行业的特殊性,从加入WTO带来的机遇和挑战、科技进步对世界石油工业的推动、国家产业政策的鼓励或限制等三个方面,分析了石油行业外部环境中的有利因素和不利因素;并进一步从石油行业的高风险、我国石油行业的重组改制、西气东输工程的启动和建设等方面,分析了石油行业内部环境中的优势和劣势.     

世纪动力——中国石油问题战略思考

石油在我国社会经济发展中具有不可替代的重要地位,能源消费液化是我国经济结构调整的必然选择。我们应坚持石油市场化建设和石油企业改造的基本方向,完善石油市场和石油工业管理体制,从体制上促进实现“力争扩大石油供应、充分合理利用石油、密切注意石油安全”工作方针的实施,确保最终实现国家现代化建设整体战略目标。     

中国石油储备库设计运行技术现状及发展建议

中国已建成9个国家石油储备基地,但相对欧美发达国家,石油储备及保障能力仍显不足.2020年中国原油对外依存度接近70％,加快石油储备库建设对于国家能源安全和经济发展至关重要.石油储备库设计建设呈现大型化趋势,运行管理难度和安全风险不断增大.从石油储备库规划设计、运行管理和安全消防等方面,阐述了国内外技术现状和先进经验,...     

降耗4％，企业怎么做？

石油石化企业既是产能大户也是耗能大户,在国家降低能耗4％的指标下,尤应着重关注结构性节能降耗,从转变发展模式和调整结构方面出发,以技术创新为突破点,力求取得节能降耗的革命性进步。     

档案管理的大数据思维

石油能源在国民经济发展中占有极其重要地位,被称为国民经济的血脉.而石油企业的档案资料包括了勘探生产、炼油销售、天然气管道建设等方面的大量资源,日益成为影响石油企业核心竞争力的重要因素.随着大数据时代的到来,石油企业对信息数据挖掘的依赖度越来越高.档案工作重在管理,贵在利用.那么,石油企业的档案管理如何应对大数据时代?石油企业如何在数据海洋中扬帆远航?诸如此类问题值得我们思考.     

海外业务内控体系构建案例分析

<正>从近年来我国石油企业走出去的实践中发现,海外项目与集团所属境内企业在经营管理等方面存在着显著差异,照搬境内企业内控体系,会出现投入过大、内部控制过于频繁和低效率、内控制度与实际执行"两张皮"等弊端。因此,在开展海外内控体系建设中,必须立足海外油气业务实际,认真分析主要影响因素,从嵌入现代企业管理元素的角度出发,研究确定适当、适度、适用的建设原则     

论石油企业国际化人才技能培训基地建设

在我国石油企业的发展过程中对于人才队伍的建设是重要的建设内容之一,随着石油企业的国际化建设进程的推进应当积极提升人才的国际化技能,这是进行海外市场开拓的重要发展战略之一,已经得到了石油企业领导层的高度重视。本文分析了我国石油企业进行技能培训的必要性并从硬件设施的建设方面、师资队伍的建设以及管理机制的建设等方面提出了石油企业进行国际化人才技能培训基地建设的策略分析。     

深化改革加快推行建设监理制

作者从组织上与法规上的一个系统和政府监理与社会监理两个层次出发，剖析建设监理的含义，阐述监理单位与建设单位和承建单位、监理与监督之间的关系，并结合我国建设监理发展概况，提出今后在石油建设监理方面应着重作好的几项工作。     

合理配置人力资源

<正>企业员工队伍结构合理和优化问题,是人力资源管理中人员配置的永恒话题。石油企业受历史和社会等诸多因素影响,存在队伍结构不合理,冗员相对较多,用工效率不高问题,正确理解和认识石油企业人员队伍结构、用工存量现状,优化队伍结构,盘活用工存量,对石油企业持续发展具有重要意义。因此,如何在国家法律法规范围内,实现企业人力资源的优化配置,     

数字油田研究与建设的现状和发展趋势

数字油田是石油企业信息化建设的战略目标,已经得到全世界石油企业的广泛关注。数字油田的含义应从狭义和广义两个方面来理解,并应采取从狭义到广义的建设策略。数字油田建设将会大大提高石油企业的核心竞争力,产生巨大的经济效益和社会效益。     

我国石油企业文化重塑探讨

石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战.重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.针对我国石油企业文化建设存在的问题,结合国内外企业文化建设的经验,从企业文化的4个层次探讨了了重塑石油企业文化的途径.     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

实施多元发展战略是分流企业富余职工的唯一出路

为了解决企业人员过剩等原因造成的严重问题,中油集团正在实施重组。这对于主业发展是有利的,但是对分离后留下来的辅助生产与后勤服务单位的生存难度会进一步增大,冗员过多的问题会更加严峻。对于过剩人员怎么办？解决冗员问题应该考虑三个因素第一,根据我国国情,企业裁减人员不能象西方发达国家那样简单地以裁了之,分离下岗、减员增效必须和实施再就业工程结合起来进行。第二,从石油企业所处的社会环境来看,石油企业大多处于边远偏僻地区,大多是企业办社会,企业可依托的社会环境差。职工下岗后不具备容纳其再就业的社会环境。第…     

档案管理的大数据思维

<正>大数据能够为石油企业的档案管理带来本质性、革命性的变化。石油能源在国民经济发展中占有极其重要地位,被称为国民经济的血脉。而石油企业的档案资料包括了勘探生产、炼油销售、天然气管道建设等方面的大量资源,日益成为影响石油企业核心竞争力的重要因素。随着大数据时代的到来,石油企业对信息数据挖掘的依赖度越来越高。档案工作重在管理,贵在利用。那么,石油企业的档案管理如何应对大数据时代?石油企业如何在数据海洋中扬帆远航?诸如此类问题值得我们思考。     

油品销售中的客户关系管理

从客户关系管理的基本内涵出发，分析了石油销售企业的客户资源，探讨了利用客户关系管理进行客户的区分与管理，指出内部员工亦应列入客户关系管理范畴，以最终实现社会、企业、客户的三赢。