推行设备管理与工资总额挂钩考核

我厂是国有特大型企业,现有固定资产原值50亿元,其中设备原值20亿元。为了保证生产经营计划按时完成,近年来,各项设备管理制度和规程标准不断完善,但在实际生产过程中,工人违规操作、设备跑冒滴漏、现场脏乱差,部分领导干部重生产、轻设备管理的现象时有发生,这势必不利于实现1995年职代会通过的设备管理开展“三大工程”(实行设备点检定修制、创建无泄漏工厂、推行设备管理标准化),三年迈出三大步,进入有色系统设备管理先进行列的目标。     

转变观念 奋发进取 努力开创化工设备能源工作新局面(摘要)

一、“九五”期间化工设备能源工作面临的新形势和主要工作任务“九五”时期化学工业发展的目标是:到2000年,化工行业的工业总产值达到7400亿元(其中化工系统3700亿元),年均增长速度9%;主要产品质量达到国际80年代末或90年代初的水平;环境保护和安全生产有明显改善;科技进步对产值增长的贡献率达到33%,化工高新技术产业占总产值的比重达到10%;全行业精细化工率达到45%;化工重要生产基地和大型骨干企业的生产技术、装备及管理水平达到国际9O年代初的水平.下面我就“九五”设备能源工作讲几点意见.1.进一步加强设备管理和节约能源的法制建设,并做好执法监督工作要继续贯彻落实国务院《设备管理条例》和化工部颁发的设备管理《规定》和《制度》,对于原化工设备管理法规中与当前有关法规相抵触或明显不符合市场经济的内容,要抓紧修订.要做好《节能法》实施的准备工作,并结合化工实际制订贯彻《节能法》的实施细则.要综合运用税收、信贷、财政等经济政策,继续贯彻执行已有的贴息、加速折旧、部分资源综合利用产品减免税收等优惠政策.要加强执法力度,采取必要的行政手段,限制高能耗、高污染产品的生产,对于国家明令淘汰的机械产品,要督促企业限期淘汰.2.继续广泛深入地开展创“无泄漏工厂”活动创“无泄漏     

落实《设备管理条例》 大力开展“设备管理优胜杯”竞赛活动

我厂是我国丙烯酸及其酯类产品的重要生产厂家,是国家“六五”重点项目之一,于1984年5月建成投产。 近十年来,我厂经历了停建等一系列困难,在“同心、拼搏、务实、开拓”的“东方精神”指引下,在推进企业管理现代化的过程中结合本厂实际,借鉴全员设备管理的思想和经验,改进和加强设备管理工作,不断改善设备素质,充分发挥设备效能,逐步形成一套比较完整的丙烯酸工业设备的管理体制,为优质、低耗、安全生产创造了条件,并取得了良好的经济效益。几年来,经过艰苦的努力,先后获得无泄漏工厂、北京市设备管理优秀单位、北京市设备管理一级企业、化工部设备管理一级企业和第三届全国设备管理优秀单位等称号和荣誉。 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》发布以后,北京市和化工部为了贯彻执行《条例》,相继制订了有关规定,有力地指导并推动了我厂的设备管理工作向着法规化、规范化、标准化、现代化的方向发展。在贯彻落实《条例》中,我们开展了“设备管理优胜杯”评比竞赛这样一种群众性活动,起到了     

金川有色公司今年继续抓好“创建无泄漏工厂(车间)” 迎接总公司无泄漏现场会在金川召开

去年,金川有色金属公司开展“创建无泄漏工厂(车间)”工作取得了显著的成绩.第二冶炼厂、选矿厂成为公司首批无泄漏工厂,有54个车间步入了无泄漏车间的行列,全公司设备管理工作得到了加强,设备管理的各项经济技术指标的水平有了提高,节能降耗成效显著.在新的一年里,公司领导对继续开展“创建无泄漏工厂(车间)”工作提出了新的要求,要求把创建无泄漏     

在开展企业升级活动中提高设备管理水平的几种作法

设备管理是企业管理的一个重要组成部分,在抓管理,上等级,全面提高企业素质活动中,各部门、各地方设备管理部门,以企业升级为中心,采取多种形式,加强设备管理工作,提高设备素质和管理水平,为企业实现升级目标打基础;创条件。现简要介绍几个部门以及吉林省、常州市在企业定级、升级活动中对设备管理的要求和他们的做法,供交流和参考。 一、化工企业把实现无泄漏工厂作为企业定级的起点 化工部加强企业管理,是从整顿企业设备管理,消除跑、冒、滴、漏,健全各项制度和岗位责任制,实现无泄漏工厂为第一步。开展了“创化工无泄漏工厂、创化工清洁文明工厂、创化工六好企业”三创活动。而“无泄漏工厂”的核心是设备管理好。这可从化工无泄漏工厂     

治理泄漏给工厂管理带来新的活力

机械厂隶属金川公司,是以备件加工为主的辅助生产厂矿,1994年底,全厂5个生产车间全部达到“无泄漏车间”标准.在进入公司“无泄漏工厂”行列后,机械厂以此为新的起点,制定了1995年无泄漏工作规划与措施及无泄漏工厂管理细则,进一步统计核对密封点数,修改密封示意图,按公司统一要求填写设备、管网密封点统计明细表和汇总表.为了进一步搞好“无泄漏”工作,全厂各车间划分了责任区,制定了巡回检查、单机承包等各项制度,定期组织检查,把保持、巩固、提高“无泄漏工厂”工作同规章制度和经济责任制挂钩,充分调动了广大职工的积极性,全面强化了设备管理,促进了生产发展.     

中国有色金属工业总公司召开设备管理工作座谈会

中国有色金属工业总公司企业部于1995年3月9日至11日在衡阳有色冶金机械总厂召开设备管理工作座谈会,企业部汤乃桃同志主持了会议.参加会议的有部分地区公司和重点企业主管设备管理工作的负责同志,共37个单位53人.会议传达了吴建常总经理、陈胜年副总经理在《全国有色金属工业工作会议》上的讲话和《全国企业管理工作会议》、《国家经贸委设备管理工作座谈会》精神;总结了1994年有色金属企业设备管理工作情况;衡阳有色冶金机械总厂,兰州公司,白银、金川有色金属公司介绍了在1994年机动工作会议后,开展创建“无泄漏工厂”(车间)活动的情况和经验;参观了衡阳有色冶金机械总厂开展无泄漏工厂活动的现场;座谈了在企业深化改革的新形势下,如何进一步改善和加强设备管理工作.     

全力构建设备管理体系新标杆

正公司未来3年设备管理体系的推行计划统筹规划,分步实施为全面构建设备管理体系,公司制定了统筹规划,分步实施的发展目标。公司结合中国设备管理协会的《设备管理体系要求》,逐步形成具有"招金"特色的企业设备管理体系标准。制定公司推行设备管理体系的总目标及各分子公司要达到的具体评价目标,精心谋划、扎实推进设备管理体系在公司的落地生根。同时借     

把企业设备管理升级和贯彻《条例》结合起来

1989年12月,浙江省冶金工业局制订“浙江省冶金企业设备管理升级暂行办法”及“设备管理评优升级细则”,使《条例》对企业设备管理的指导具体化。1990年7月,根据“办法”和“细则”进行评审,全省有11家冶金企业升为设备管理二级企业。 “办法”和“细则”的要点如下: 1.列出贯彻《条例》的项目 为使企业有效地、具体地贯彻《条例》和各种“实施办法”,制订了“设备管理评优升级评审细则”,共分7大项、31小项。这7大项是:设备管理技术任务经济指标(260分);领导重视,机构建全,制度完备(135分);积极推行设备综合管理(120分);加强设备使用、维护、保养与事故管理(205分);搞好设备检修和备件管理(60分);设备管理基础工     

狠抓管理闯市场 苦练内功增效益

铜材厂是金川公司从事铜材深度加工和铜钴盐类产品生产的集体骨干企业,生产工艺对设备既要求耐高温,又要求耐酸、碱腐蚀.严禁跑、冒、滴、漏.1993年,开展了以查死角,查漏点,查违章、违规并对查出的问题按规范及时整改的“四查一改、向设备管理要效益”活动.1994年,在创建“无泄漏工厂(车间)”的竞赛活动中,荣获金川公司“现场管理先进单位”和兰州公司“无泄漏工厂”及甘肃省“转机制、抓管理、练内功、增效益”先进单位称号.为巩固“四查一改”活动的成果,防止设备管理出现滑坡.厂里结合公司开展的“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,制订出台了《铜材厂设备管理强硬补充规定》,加大了设备管理中发生事故的处罚力度,同时,始终坚持每月设备评优工作,并做到常抓不懈.1994年以来,根据冬季生产的特点和实际,为了解决跑、冒、滴、漏问题,采用各个击破的方法,共查出设备     

进一步发挥设协作用为市场经济下的设备资产经营管理服务

上海机电工业设备管理协会自1986年成立至今,已走过了10年的历程;设备工程分会成立也已两年;协会现有团体会员427个、个人会员854名。10年来,我们主要做了以下几方面的工作,并取得了一定的成果。 1.贯彻落实《设备管理条例》和《企业转换经营机制条例》 为贯彻国务院颁发的《设备管理条例》,在原机电局的领导下,制订了“上海市机电工业贯彻《设备管理条例》的实施办法”下发执行;国务院发布《企业转换经营机制条例》后,我们把两者结合起来作为重要任务来抓,培养典型,总结经验,推动企业设备管理上新台阶。 2.承办《第三届全国设备管理优秀单位荟萃》编印和发行工作,筹备首发仪式,为推进全国设备管理工作服务 1990年,受国家计委生产调度局和中国设备管理协会的委托,承办了大型彩色图册《第三届全国设备管理优秀单位荟萃》的编印和发行工作,并在上海隆重举行《荟     

机械部科技与质量监督司1996年机械工业标准化与计量工作要点

1996年,是实施科教兴业、启动振兴的开局之年,做好1996年的工作,对于顺利完成“九五”时期标准化与计量工作的各项任务,具有重要意义.根据十四届五中全会精神和全国机械工业工作会议部署,1996年标准化与计量工作的总体要求是:以“两个转变”为指导方针,以改革为动力,围绕“三大战役”,大力推进标准的贯彻实施,着力调整标准体系,加强对企业标准化和计量工作的指导,为完成机械工业振兴第一阶段任务做贡献.按照上述总体要求,1996年要认真抓好以下工作:1 适时召开机械工业标准化工作会议——全面总结“八五”标准化工作.——部署“九五”标准化工作任务.——表彰“八五”期间在标准化工作中有突出成绩的单位和个人.——贯彻落实“三大战役”中有关标准化工作任务.2 加大强制性标准结构和内容的调整力度,大力推进强制性标准的贯彻实施     

关于做好第三次全国设备管理工作会议准备工作的通知

国务院有关部门,各省、自治区、直辖市、计划单列市经委(计经委)、计委: 为全面完成“八五”期间设备管理任务,进一步推动《设备管理条例》的贯彻落实,经研究,拟于1992年召开第三次全国设备管理工作会议。 会议将围绕“八五”期间设备管理的任务,贯彻实施《设备管理条例》的验收标准,如何加快提高企业现有装备素质、改变设备陈旧面貌,当前设备管理中的重大问题以及企业设备管理上等级、上水平的意见等,进行研究和讨论。 为此,务请于6月30日前,将你单位“七五”设备管理工作的总结和“八五”设备管理规划设想,寄送我委生产调度局,并就会议拟研究讨论的问题提前作好准备。     

南京市召开设备管理工作会议

南京市经委于1996年3月28～29日召开设备管理工作会议.南京市各级设备管理部门及企业代表共130人参加了会议.国家经贸委资源节约综合利用司设备管理处处长谢极、江苏省计经委生产调度办高凤霞及《中国设备管理》杂志社应邀参加会议.会议总结了“八五”设备管理工作,部署了1996年设备管理工作要点,表彰了“双十佳”企业及优秀、先进单位、先     

从三个设备管理优秀企业的设备管理状况看我区设备管理现状

从三个设备管理优秀企业的设备管理状况看我区设备管理现状广西区经委工业处农煜光为了解我区重点企业设备管理状况和对国务院《设备管理条例》及自治区人民政府《设备管理实施办法》的贯彻落实情况，并为下一步施行企业设备管理上水平、上等级工作提供依据。１９９２年５...     

广州市召开设备工作会议

为了推进《“九五”全国设备管理工作纲要》和《“九五”广州市设备管理工作纲要》以及《广州市1996年设备管理工作要点》的贯彻落实,进一步提高企业设备管理水平,广州市设协受市经委的委托,于1996年9月中旬召开广州市设备工作会议。广州市各工业系统,中央和省、市直属企业,各区、县级市经委以及企业代表120余人出席了会议。     

信息

中国纺织总会经贸部于1996年3月28～30日在陕西省咸阳市召开纺织行业设备管理工作座谈会,22个省、直辖市、自治区纺织厅、局、控股公司、总会及中国纺机总公司、仪征化纤股份公司的代表36人出席会议.会议传达了国家经贸委关于印发《“九五”全国设备管理工作纲要》的通知和中设协《关于开展全国设备管理优秀单位表彰活动的通知》,以及有关文件和领导讲话,交流了各地区1995年纺织设备管理工作情况和1996年设备管理工作的安排,研究讨论了全行业设备管理工作.关于1996年设备工作安排,与会代表提出如下几条.     

全国烟草行业设备管理与统计工作会议召开

全国烟草行业设备管理与统计工作会议于1996年4月7～10日在湖南长沙召开.国家烟草专卖局生产调度司胡达骁副司长到会讲了话.全国31个省级烟草专卖局(公司)设备管理部门负责人和25家卷烟厂参加了会议.国家经贸委、湖南省经委及《中国设备管理》杂志社应邀出席了会议.会议主要议题是贯彻落实国家经贸委《“九五”全国设备管理工作纲要》和全国烟草工作会议精神,在总结“八五”行业设备管理工作的基础上,探讨和明确“九五”烟草行业设备管理所面临的形势和任务,安排和部署1996年全行业的设备管理工作.“八五”期间烟草行业认真贯彻国务院《设备管理条例》,在加大烟草工业企业技术改造的同时,做到不断提高各级领导对设备管理工作的重视程度,使企业的设备管理水平与技术进步同步,既充分发挥了设备的投资效能,又确保在用生产设备的完好、有效,防止国有资产的流失.会议结合国家经贸委《“九五”全国设备管理工作纲要》,针对目前烟草行业的实际情况,提出“九五”烟草行业设备管理的基本思路是认真贯彻国务院《设备管理条例》和国家烟草专卖局(总公司)《设备管理办法》,更新观念,加强设备管理工作力度,进一步完善行业设备管理制度,推广应用新技术和现代化管理方法,不断提高企业的设备管理水平,管好、用好、修     

在市场经济体制新形势下如何加强设备管理工作

自1987年国务院发布《设备管理条例》之后,在青岛市乡镇企业局和市乡镇企业设备管理协会的指导下,我们结合胶南市乡镇企业的特点,制订规划,加强领导,组织企业认真贯彻落实《设备管理条例》,健全设备管理机构,充实设备管理人员,加强基础工作,提高设备完好率和利用率,积极推行设备的综合管理和达标、升级、创优活动.通过贯彻《设备管理条例》,从上到下层层抓管理,初步改变了乡镇企业设备落后的面貌.在提高设备管理人员和维修人员素质,提高设备管理水平,强化基础管理工作,逐步达到规范化以及采用现代管理方法等诸方面都取得了一定的成效.     

贯彻国家经贸委《“九五”全国设备管理工作纲要》迈好“九五”第一步

最近,福建省设协召开常务理事会,研究贯彻执行国家经贸委《“九五”全国设备管理工作纲要》,制定1996年设备管理工作重点.会议总结了全省1995年设备管理工作,并强调指出1996年设备管理工作的重点,要根据建立现代企业制度的需要,帮助企业依靠技术进步,改善装备技术水平,搞好设备管理现代化工作.会议围绕经济体制改革和经济增长方式转变这个主