润物细无声——房UT斯达康IT高级总监汪拥君

尽管CIO们承受着老板们“少花钱，多办事”的财务压力，但他们中的某些人并没有被束住手脚，反而能够进行深入的反思，对未来有更加热切的期望。有战略眼光的CIO们已经站在企业整体层面上，对盯系统进行战略性思考和规划。我们高兴地看到，中国CIO们已在各类组织的最高领导层占有一席之地，正在“一把手”的领导下。参与组织的战略决策。     

5年后，你还愿做CIO么？

如果有机会,超过四分之三的CIO表示会选择改行。是什么使信息主管们作出如此选择,是领导对IT的淡漠,是微薄的薪水,还是没有发挥的空间?     

CIO爱“小说”

要生动地描写而非枯燥地叙述，这是CIO INSIGHT与读者们沟通过程中所发现的CIO们对IT故事类文章的需求。这个需求很简单，却非常重要。     

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■在公司里卖IT2004年第21期P882001年,美国摩托车制造商哈雷·戴维森的一名高层管理人员把IT部门形容为一个大“黑盒子”,这给哈雷的IT部门的领导LaurelTschurwald和ReildF.Engstrom敲响了警钟。CIO们总以为企业内的所有人都了解他的工作和IT的价值,其实不然。因此,尽管有的CIO难以接受,也没有多余的资金投在内部推销上,但他们必须学会内部营销。如果把IT看作一个品牌,CIO就是它的代言人。一项针对CIO的调查———“如何商业化运作IT”得出结论:内部营销可以说是促进CIO们对IT进行商业化运作的秘密武器。然而开始关注推销IT…     

CIO的使命在变

本刊讯在推动业务创新和发展中,CIO所扮演的角色正在发生着变化—8月8日IBM在北京发布的《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书说明了这一论点。根据IBM《2006年全球CEO调查》显示,多数企业的CEO们已经清晰地意识到,创新是企业增长的根本。CEO们愈加重视创新热点引领的利润增长,以及抓住机会,通过新途径进行革新而获得成功的可能性。在CEO的创新思考中,业务模式创新、运营创新、产品服务和营销创新被视为最重要的内容,而IT基础设施与运营管理的支持,已成为企业创新的核心驱动力。与此同时,CIO们也开始愿意花更多时间去研究…     

感谢我们可爱的CIO

第二届中美CIO峰会落下帷幕。我们要感谢可爱的CIO们，在会议邀请的过程中，我们体会到了IT工作者们忙碌的工作状态，但是，尽管如此，他们还是尽最大努力安排时间，参加此次峰会，这在让CIO INSIGHT感动的同时，也更加坚信，CIO们需要这样一个信息多向交流的互动平台。尽管一些嘉宾由于临时变动最终未能成行，但我们仍然要表示万分的感谢，中美CIO峰会的大门将永远向CIO们敞开。     

四招评价新技术

各公司的CIO和行业专家们为新兴IT技术的有效评估提供了方向,IT经理可以采取以下措施,以确保做出正确的IT投资决策。这里是一些来自CIO和IT行业专家的提示：     

中国CIO如何抓住数字化机遇?

近日,Gartner Predicts 2015客户研讨会在北京召开,Gartner研究总监陈勇在会上提出:为了在这个数字化时代繁荣发展,CIO们必须尝试数字化领导方式。但与全球范围内的同行相比,如何在数字化商业时代进行转型并取得成功,中国的CIO们对这一趋势的认识略显不足。Gartner的调查包括CIO们应如何调整其领导方式以确保企业能够生存下去并在数字化世界中持续繁荣发展。该项调查亦包括了来自中国的82位CIO们的回复。全球75%的CIO们认为,在未来三年内需要改变领导方式,在中国仅有46%的CIO     

快乐米的实用IT推手

秦双英还不算是真正的CIO,但她已经在做CIO的事——找到企业本质的生存规则,并给与公司最适用的IT系统的支持。     

CIO要讲策略

当领导不太支持IT建设工作的时候，CIO该怎么办呢？要回答这个问题，我建议CIO首先从检讨自己着手，问自己是否对本单位业务特别是业务流程足够熟悉；第第二，要学会站在领导的角度去考虑问题，想想领导关心的问题，IT技术能提供什么帮助，特别是对领导建议的IT项目要进行投入产出分析；第三，在具体实施IT项目时适当讲求策略，先做些花钱少，见效快的小项目，让领导看到IT应用的好处、然后再一步一个脚印地扩夫投入。     

掌握节约“武器”更重要

“节约型IT”,不是CIO改变观念、增强节约意识就可以简单实现的。CIO们需要掌握切实有效的武器。     

讨欢心不如常交心

领导的支持对于从事信息化这一“苦差事”的CIO来说颇具价值,那么,CIO应该如何得到领导的支持呢？     

IT的价值

分析家认为,从客户近期一系列的行为可以看出:公司高层仅仅注重经营是不够的,他们还需要尽快得到IT投资的回报。如果CIO们不能用商业化的语言将IT投资的价值明确地总结和表达出来,一旦公司的持续发展计划确定下来,CIO们未来的工作将会非常被动     

CIO必须掌握6大新兴技术

新的数字业务技术给IT经理们带来了严峻的挑战,但是很多CIO们并不了解他们正在面临的威胁或者这给他们带来的机会。对于深受困扰的CIO们来说,问题是很容易解释的,但却难以处理——有太多他们需要去了解的新技术。因此Gartner确定了6个CIO们和IT经理们需要考虑的核心技术领域,不过它也承认,这些并不代表他们可能希望了解的全部领域。     

谁在“阻碍”虚拟化的实现

随着企业信息化的不断深入,让CIO头疼的问题也越来越多。首先是IT部门的采购、维护和管理等费用不断攀升;其次企业中IT架构的复杂性也让CIO烦心不已。日趋成熟的虚拟化技术让CIO们看到了解决问题的曙光,从而得到了CIO群体的一致欢迎,但要真正在企业中实施虚拟化,CIO们还是心存疑问和顾虑,主要体现在以下几个方面：     

IT经理对CIO们的15个抱怨

尽管这样的苦口药难以下咽,但据此调整管理方式和习惯可能会提高工作效率当TechRepublic(CNET旗下网站)询问IT经理对CIO们的最大抱怨的时候,回答往往是很快、反应是很激烈的。TechRepublic知道,IT经理们早已经对下面的事情习以为常了:CIO从来都不会听     

中国IT主管的境界：责任大于权力——“2005年IBM用户大会”IT主管嘉宾与中国信息化杂志社执行社长王学武对话

有业内人士指出，中国并没有形成CIO群体，由CIO成长为“一把手”和CEO的更是凤毛麟角。不同程度担负着CIO职责、实际做着CIO性质工作的IT主管们，到底有什么样的职业体验？     

语录

现在大家是夹紧尾巴先熬过2009年。 某外资医疗集团CIO 对2009年经济形势的保守预估,使很多大公司都在削减2009年的IT支出预算。CIO们的手头一时间都紧了起来。     

信息化之“品花宝鉴”

IT产品与IT技术构成了信息化的基础,一个产品的好坏,一个技术应用的成效直接关系到信息化的成败。在组织“升级”的过程中,需要CIO不断吸取新鲜的技术“营养”,选择合适的方案应用于合适的业务环境是CIO的首要职责,也是CIO面对的必修课,也是现代化企业管理与IT基础架构的和谐共存的基本条件。2006年,是一个创新的年代,也是一个整合的年代,更是一个理性的年代。CIO们不断地为组织机构优化IT基础架构,希望用IT技术和IT产品这两种生产工具提高生产效率,充当企业各种业务的润滑剂。我们透过信息化技术,以一种完全平等的思想来看其本质…     

孤独的CIO

恭喜你!你从IT团队中脱颖而出,领导任命你为新的CIO。升迁总是让人兴奋不已,但同时也面临挑战,其中一个挑战就是如何做好老同事的新上司,这需要一个良好的开始。别指望和同事的关系一如既往。他们也许觊觎过CIO的位置,现在只可能嫉妒你。以前的兄弟们也许再也不会邀请你参加他们的聚会。少数人还可能充满怨恨,甚至阴谋破坏你。与此同时,对待那些仍然视你为友的同事,也得改变方式,你不需要显得自己特别受欢迎。无论是老同事还是与你同级的经理们,你得构建一个新的“联盟”。一旦你成功跨越这些障碍,你将能够享有与CIO职位相伴的机会,从…