浅谈精益思想与建筑施工企业管理的结合

随着市场竞争的加剧,越来越多的中国企业开始追逐和推崇精益管理。文章通过阐述精益企业的精髓和要点,分析建筑施工企业涵盖设计、施工和供应链管理等方面的全方位精益管理模式,提出全方位精益管理模式的实施路径。     

精益六西格玛法与建筑施工企业的管理改进

针对我国目前建筑施工企业在激烈市场竞争中面临的外部环境和内部管理困境,将精益生产理论与六西格玛对产品质量的控制过程相结合的原理应用于建筑施工企业管理之中,讨论了这种结合的可行性,分析了精益六西格玛法在建筑施工企业管理中的应用策略,以期提高施工企业管理水平。     

精益模式下的食品生产工艺规划与管理

作为一种生产管理技术，精益管理模式不仅能够大幅度减少作业切换时间、闲置时间，同时可以提高产品品质、减少库存、缩短产品开发设计周期，此外，还可以树立员工的荣誉感和集体归宿感，提升员工待遇，凝聚企业和心理，降低生产成本，提升企业竞争力。目前世界企业共同追求的价值观和经营理念在于生产经营的精益化管理模式。本文以食品生产企业为分析对象，在阐述精益模式下生产工艺规划与管理的背景下，重点分析了精益模式下的食品生产工艺规划与管理涵义和具体操作。     

精益生产在存货管理中的应用

存货作为制造业企业最为重要的一项流动资产,其管理水平能够对企业的生产经营状况产生极为重大的影响。为了提高企业经济效益、增加企业市场竞争力,实现增强我国制造业国际影响力的目标,加强对存货的管理,解决存货方面存在的各种状况,是我国制造业企业面对的重要的问题。本文通过对现如今制造业存货管理具体情况的研究与分析,指出了其中大多数企业存在的问题并详细分析了企业如何通过精益生产改革来解决这些问题,最后对现如今制造业企业精益生产改革过程中存在的问题进行分析并提出建议。     

城镇燃气企业闭环管理探究

城镇燃气企业生产、安全工作迫切需要一个高效率高质量的管理模式来支撑发展,通过对闭环管理探究,论述闭环管理在城镇燃气企业生产、安全工作中的运用,为提高城镇燃气企业管理水平和安全生产保驾护航。     

房地产企业精益供应链管理模式的构建

针对房地产企业管理中存在的问题,本文将精益供应链的概念和理论应用到房地产企业管理中,在论述精益供应链产生、概念的基础上,结合精益供应链体系下的房地产企业供应链分析,构建了房地产企业精益供应链管理模式,并分析了精益供应链体系下的管理内容,最后提出了房地产企业精益供应链管理模式的应用对策。     

浅谈烧结砖企业的精益管理

精益管理理论是基于生产制造型企业的基本特点逐步发展起来的一种管理思路,在烧结砖企业中引入精益管理理念,既是对其传统落后的管理方法的大胆革新,也是精益管理应用领域的扩展。     

浅谈烧结砖企业的精益管理

拥有一套适合本行业发展的现代管理方法对于现代企业管理是至关重要的,精益管理理论是基于生产制造型企业的基本特点逐步发展起来的一种现代管理思路,在烧结砖企业中引入精益管理理念既是对其传统落后管理方法的大胆革新,也是对精益管理应用领域的扩展。     

分析建筑工程管理中精益思维理论的灵活应用

基于现代化建筑工程普遍存在体量大、投资高、周期长、风险大等特点,对工程管理水平提出极高的要求.为了满足这一要求,涌现许多新型管理理念与管理模式.将精益思维理论应用于建筑工程管理当中,可以使工程项目各个阶段均得到精细化管理,从则促进管理效能的全面提升.本文探讨了建筑工程管理中应用精益思维理论的意义与原则,并且针对精准思维...     

作业成本管理在物流企业中的应用分析

随着精益生产,零库存等经营管理模式的推广,物流企业小订单比重将大幅度上升,在经营管理、成本控制等方面还存在一系列问题,如还没有通过降低自身的成本来降低客户的物流成本,整体资源利用率不高,这些都对物流企业的成本管理提出了新的挑战,本文尝试对物流企业作业成本管理中存在的问题进行分析,提出解决对策。     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法,提出搞好采购工作应注意的方面。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.