点燃员工激情的12个绝招

正员工没有干劲,可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要用不同的激励方式,用这12个激励绝招,瞬间激发员工激情!一、目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景;2.设立让员工全力追求的目标;3.最好让美好的愿景变得可望而不可及。二、影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准;2.在关键时刻一定要作出好的榜样;3.用自己的行动去点燃员工心中的激情。三、尊重原则——尊重个性就是保护创造性     

哪种机制更能激励员工 团队奖励还是个人奖励？

<正>人力资源作为组织发展的重要维度,是组织中创造力的主要来源。合理可行的激励制度将会高效地激发雇员们的积极性与工作热情,从而帮助管理者用可控的奖励支出来达成较高的整体绩效水平。公司员工之间的工作关系可以分为合作和竞争,这意味着奖励模型可以是团队奖励或个人奖励。为求最大程度上的激励效应,     

德鲁克管理思想对我国皮革行业的启示

德鲁克是现代管理学中的一位大师,被世人称为管理学的开山鼻祖。德鲁克认为,好的管理可以让团伙变成团队,这个思想深深的影响了很多的人,德鲁克认为管理者要作为如下的事情,首先是设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才(包括自己)。他的思想对各行各业的影响都是巨大的。     

团队建设五要素（下）

四、用好团队激励。任何团队的绩效来源于员工绩效的总和．怎样提高员工的绩效是团队领导的核心工作之一。要提高员工绩效首先要知道绩效公式。     

微博

<正>@世界经理人网站:【管理的核心是控制,还是人心?】德鲁克把"激励"和"沟通"作为管理者至关重要的任务。其在管理的三大任务中提出:让工作富有成效,让员工具有成就感,给我们很多启发和思考。对员工、组织与社会之间的关系的重新审视,有助于改善企业管理人员的思维模式。(http://weibo.com/1708271095)     

PK出“奇绩”

正俗话说"兵马未动,粮草先行",要激活团队的战斗力,就要预先制定公平、公正并且能够产生激励作用的薪酬体系。"薪酬"其实包含了"薪"和"酬"两个维度:"薪"指薪水,是对员工劳动付出的一种回报,包括工资、保险、提成等;"酬"则是一种着眼于精神层面的酬劳。如果企业不给员工精神层面的激励,那么员工就只能和企业谈钱了。所以,眼镜零售店的经营管理中,"薪"和"酬"两手都要抓。     

完善企业激励机制之我见

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.粮油企业有其自身的特点,如季节性、人员流动性和临时性用工等.如何运用好激励机制同样是各个粮油企业面临的一个十分重要的问题.以下是粮油企业管理者在激励员工中应注重的几个方面.……     

现代人力资源管理中如何有效运用激励机制

随着现代社会市场意识的逐渐渗透,团队塑造已经成为至关企业生存和发展的头等命题,也是现代人力资源管理系统中的重要课题.任何一个企业的领导者都已经通过直接和间接的经验总结出了这样一条真理现时代企业中的员工,决不仅仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用,企业的发展战略在达成过程中,必须得到团队中大多数,乃至全体员工的支持.然而,要取得员工的支持,就必须对员工进行一定程度的激励.……     

现代厨师之--厨师长人员管理

厨房是一个特殊的劳动密集型场所,是一个饭店、酒楼中最活跃、最重要的部门,一个最容易出现差错的部门,也是就餐客人评价最多、聚集最多、意见最多、社会影响力非常大的部门.因此,加强厨房中厨师队伍的管理尤为重要、势在必行,而管理厨师的厨师长也就显得更为重要.作为厨房的管理者,首先要管好自己,然后才能理顺别人.凡是要求员工不做的,自己坚决不做;凡是要求员工做到的,自己首先做到.     

运用期望理论调动员工积极性

<正>作为管理者,如何最大限度调动员工积极性是个必修课题,因为这与企业是否能健康运转进而获益直接相关。而期望理论就是一种能够很好的调动员工积极性的方法。期望理论又叫预期理论,是美国心理学家弗鲁姆(V·H·Vroom)1964年在他写的《工作与激励》一书中提出的一种激励理论。期望是一种心理活动。当人们有了需要并看到可以满足的目标时,就会受需要的驱使,在心中     

员工提拔也要讲策略

<正>随着经销商公司规模的逐步扩大,就需要使用组织架构来进行员工管理。所谓组织架构,就是按照层级,按照专业分工来实施对员工的工作安排,组织架构是有层级的,这就需要设立相关的管理者岗位。一般来说,经销商公司组织架构中的管理者,大多由老板在公司     

更好的反馈模式带来更佳的管理

反馈是管理者一项重要的日常工作。对于员工而言．经常收到来自于上级领导的反馈,将有助于他们明确什么地方做对了,什么地方还有待提高。这不但可以让员工的工作表现接近于领导预期．共同达成组织的绩效目标．而且也能让员工感受到自己的成长与进步。     

管理者如何利用情感激励

情感激励是指管理者通过情感去激发员工的积极性和创造性,即在管理中通过对员工的关心、尊重、信任和支持使他们得到愉快的情感体验,培养员工与组织的感情、激发工作热情。文章介绍了利用情感激励的一些基本的方法和手段。     

打造团队 激励正能量

也许你是一位一线员工,希望提高你自身的团队建设能力,为将来的事业发展做好准备;也许你刚刚得到升迁,想着怎样做一些事情,来巩固自己的地位和声望;也许你是个领导者,想把你的团队的工作水平提升到一个全新的高度;也许你已经是一位经验丰富的经理人或团队"带头大哥",希望     

中国眼镜科技杂志微信订阅号阅读率Top 10榜单

正在传统组织中,假设领导者是最聪明的,所以凡事都请示领导。领导者都希望对自己的业务和团队有掌控感,但问题是领导者的掌控感多一些,员工的自由度就少一些;领导者的控制多一分,员工的抵抗也会多一分,团队能量内耗很大。然而,在日新月异的互联网时代,领导者在客观上已经不再是老司机了,其成就感不仅源自组织绩效,更多的源自支持、辅导下属取得成功。领导者要把原来用于撸起袖子亲自抓业务和控制团队的精力转移到支持和辅导员     

员工激励的关键三大步

作为餐饮企业的管理者,会常常碰到这样的问题:员工在工作时无精神,大多都抱着混日子的想法来工作;工作中效率很低,大错不犯,小错不断,且终日发牢骚,意志消沉……面对员工工作积极性的下降,我们餐饮管理者具体该怎样做呢?答案是只有通过员工激励来解决。本文以H粥店为例来探讨对员工的激励方法,希望对其他餐饮企业起到借鉴作用。     

解读海尔的“倒三角”理论

<正>传统的企业组织结构,如同一个"正三角":管理者在最高层,员工在最底层,就像一个金字塔。这种组织形式很稳定,但是缺少活力。员工根据领导的指令才能感知市场需求的变化,这显然不能适应瞬息万变的用户需求。海尔所探索的,就是把"正三角"变成"倒三角"。员工在最上面,直接面对用户需求;领导在下面,提供资源和平台,帮助员工去满足用户需求。通过近7年的探索,海尔集团成为全球第一家采用"倒三角"组织结构的大型跨国公司。     

零售商学院

■"员工最满意"是公司愿景之一,让员工开心满意的工作是公司的希望,也是对每一个岗位上的管理者的要求。怎么让你的每一个员工都对自己的工作环境满意,对你安排的工作毫不排斥,对公司给的待遇满意等,这些都是很大的挑战。让员工满意,关键在     

代理商

员工培训要量体裁衣代理商公司的培训形式一般有厂家培训、社会培训和行业培训等几种不同的形式,每种培训形式的内容和特点各不相同,所要达到的效果和目的也有所差异。针对不同的级别的员工,应该有不同的培训模式和培训内容,要量体裁衣、有的放矢,不能一概而论。■老板是代理商团队建设的核心"团队"是指为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织,是具有团队精神的一个组织。     

关于员工持股激励制度的探讨

企业员工持股制度是为了激励员工的工作积极性、主动性和创造性,如果员工持股是为了集资,就失去了意义。要充分发挥员工持股的激励作用,制定相应的法律法规;完善员工持股的功能,设计合理的员工持股比例。