浅议建设项目全过程造价控制

介绍了工程造价管理的具体内容,从建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段等方面,提出了加强建设工程全过程造价管理的重要意义。目前,项目建设3个阶段过程中还存在着许多问题,针对不同阶段出现的问题探讨所要采取的对策。     

造价咨询单位在建设项目全过程造价控制中的作用

造价咨询公司应在建设工程全过程造价控制中起着专家顾问的作用,但目前在我国,造价咨询单位的专业性还不够,起到的作用很是有限。     

建设项目的全过程造价控制浅议

建设项目全过程工程造价控制是工程管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于建设项目的全过程．即：项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内是全过程造价控制的最终目的。     

浅议建设项目的全过程造价控制

1 项目决策阶段工程造价的控制 建设项目投资造价必须从项目投资决策阶段开始抓起。决策阶段各项技术经济决策,对一个工程项目有着很大影响,特别是项目建设标准水平的确定、建设地点的选择、设备的选型标准将直接影响着工程造价的高低。因此,项目内容的确定是决定工程造价的基础,它将直接影响项目后期各个建设阶段工程造价控制是否合理、科学。     

建设项目全过程造价控制

建设项目全过程造价控制是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑项目造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文从建设项目的四个阶段即项目的决策阶段、项目投资估算和设计阶段、项目实施阶段、项目建成完工后的竣工决算阶段分别阐述各阶段造价控制的要点和重点。     

工程造价咨询对建设项目全过程的造价控制

建设项目是一个长期而复杂的过程,与之对应的造价控制也至关重要。工程造价咨询可为建设单位的工程造价管控提供帮助,同时还贯穿于整个建设过程。本文分析了工程造价咨询在建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工验收阶段的造价管理控制过程中的作用以及造价咨询的管理规范化的途径。     

建设项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策

为解决建设项目造价管理问题,本文对造价控制要点与对策进行研究,分析建设工程造价控制存在的问题,提出造价风险因素识别、全面把握工程情况、健全规范制度、提升基础保障能力、提升综合管理能力、形成工程造价咨询定额根据自身的工作经验,形成无形资产知识宝库、全过程工程咨询不是唯一道路等观点.以期为相关人员(或工程)提供参考.     

基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨

造价控制是工程项目一个非常重要的内容,当前越来越多的企业在建设某一工程之前,都会聘请专门的造价咨询机构展开对工程造价的管理,因此基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制得到了重视与发展,因此本文将会针对这个问题展开详细的论述,探讨在此过程中的具体工作。     

建设项目造价控制若干问题浅议

建设项目造价的控制是工程建设管理的重要部分。合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化,工程造价控制在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方的关注和重视。     

全过程造价咨询在建设项目投资控制中的作用

首先分析了全过程造价咨询的主要内容以及其作用,而后就其在建筑工程项目投资控制中发挥的作用进行探讨,进而分析了在建筑工程项目中优化全过程造价咨询作用的策略。     

建设工程造价控制浅议

介绍了建设工程造价控制的含义，从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段深入地探讨了建设项目管理与控制的措施，以保证用最合理的投入来获得最大的经济效益和社会效益，从而提高企业竞争力。     

谈建设项目工程造价的全过程控制

从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段对如何做好建设项目工程造价的全过程控制进行了阐述,以提高建设项目投资控制水平,从而促进我国社会主义市场经济的发展。     

谈建设工程的全过程造价管理

介绍了工程造价管理的具体内容，从建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段等方面，提出了加强建设工程全过程造价管理的措施及其重要作用。     

浅析工程造价的全过程控制

工程造价控制是在决策、设计、项目实施等阶段的全过程的控制 ,阐明了在各个阶段都要采取科学的管理方法 ,指出运用价格理论 ,实施招投标制度 ,求得项目有效控制     

建设工程中进行全过程造价监控工作的必要性

为了有效控制建设工程造价,对形成高估工程造价的主要原因进行了分析,指出应把工程造价控制工作深入到投资决策、设计、招标代理、合同签定、施工过程和竣工结算等各阶段,变被动控制为主动控制,变事后控制为事前、事中控制,以取得事半功倍的效果。     

工程项目全过程造价控制及措施

针对工程造价控制的重要性,分析了决策阶段影响工程造价的因素,从设计阶段、承发包阶段、施工阶段和竣工结算阶段深入探讨了工程项目的造价控制,提出了工程造价控制的措施,强调了建设项目后评价的重要性,以更好地控制工程造价.     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

控制项目施工成本的途径和措施

分析了项目成本和工程成本的关系，从实际出发，从增收和节支两方面阐述了控制项目施工成本的途径和措施，以降低项目施工成本，从而提高企业竞争力。     

建设工程设计阶段造价管理与控制的探讨

分析了工程造价经常出现的情况,结合当前影响设计经济合理性的主要原因,提出对工程项目设计阶段造价控制的途径和建议,对有效控制工程造价具有重要的意义。     

论建筑项目工程造价的有效控制

结合工作实践,详细阐述了建筑项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段工程造价控制的方法和对策,并总结了现行制度和建筑市场规则下造价控制管理的难点,对有效控制工程造价具有重要意义。