浅谈加强企业物资储备控制的措施

<正>合理控制物资储备是企业开展生产经营活动所面临的基本问题,适量的物资储备是企业生产经营活动顺利进行的必要前提,过多的物资储备又使企业承担过     

制订物资储备定额 提高物资的周转率

新疆地区地处偏远、交通不便,石油企业在物资管理当中面临着更多的问题和挑战,主要表现在物资储备缺乏计划性、物资周转速度慢等方面上,问题长期积累造成了物资的损坏和巨大的浪费,甚至影响到石油生产工作。本文根据现有的研究资料,从一个库房管理员的角度就中石油塔里木油田分公司物资采办事业部物资管理进行探讨,详细分析了现有的物资管理中存在的问题,结合研究资料提出石油生产与物资储备计划一体化、实行ERP物资管理系统等建议,希望能够对新疆地区石油企业的物资管理工作提供一些帮助和启示,提高石油企业的物资管理水平。     

谁动了物资储备资金的“奶酪”

<正>现代企业每日每时都在进行着复杂的生产活动,消耗着大量的物资。企业为保证生产的顺利进行,必须建立一定数量的物资储备,如何以最少的物资储备,最大限度地保证企业生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省,是企业管     

合理储备生产物资发挥蓄水池作用

通过几年来的实践证明“零库存”确实给企业降低资金占用、减少积压浪费带来了一定的效益，但由此引起的供应服务效率和应急问题，又反过来影响了物资供应的整体水平。反思“零库存”供应的利弊，我认为石油物资供应部门仍应通过保持科学，合理的物资储备量，发挥物资经营蓄水池的功能，提高物资供应服务质量．同时利用储备开展经营．提高企业经济效益。     

加强油气企业物资储备管理的对策

目前物资采购供应部门有重采购、轻储备的倾向基于青海油田物资供应采购体制和模式探讨了油气企业加强物资储备的多种途径,从实施物资储备对标管理,加强物资计划前期管理、供应商管理以及制度建立等方面提出了进一步提升物资储备管理水平的建议。     

石油储备趋向多元

目前我国民间原油储备总能力相当于二期石油储备基地储备能力的近10倍,但大都处于闲置状态.我国应该借鉴国际先进经验,走多元化的石油储备之路,在充分发挥国有企业搞好原油储备的同时,可以考虑吸纳资质好、储油量大的民营企业参与其中,以增加原油储备总能力.这样就能够充分利用闲置资源,避免重复建设,节约大量石油储备资金.     

浅谈企业物资储备管理存在的问题及对策

必要的、合理的物资储备规模是保证企业生产经营和项目建设顺利开展的必要前提和重要保障,储备不足会增加企业生产经营中断、项目建设延期的风险,但过多的物资储备又会使企业增加资金占用,影响企业资金周转和经济效益.近年来随着公司新建项目逐步推进,项目建设物资的采购工作也即将启动,研究和分析加强物资储备管理、合理控制物资库存规模意...     

我国石油储备战略及对策研究

石油仍是世界上被公认的战略物资,建立我国石油战略储备的意义重大。全方位系统地进行信息跟踪分析表明,战略石油储备起着主导作用,我国石油战略储备有所进展,仍存在需改进的问题。战略石油储备的多种功能,更启示我国石油战略储备的必要性。进行石油战略储备对策全方位探讨,为科学决策提供有益的依据。我国石油战略储备一期工程投用,促进二期工程建设项目准备尽快启动,符合当前扩大内需的经济要求。建议科学地利用国内的煤炭资源,有助于抑制石油消费增长幅度,将国内年产煤炭中的约3×10^8t用于煤基合成油,并不明显影响煤炭正常消费;用国内农作物桔杆发酵制作燃料乙醇（尤其是南方的稻草）的潜力很大,可替代部分石油消费。由此,为战略石油储备顺利进行创造出一定的宽松条件。
     

物资储备：把有限的资金用在刀刃上

谁在影响着物资储备资金的利用? 物资储备资金占用是否合理,直接影响企业的经济效益.物资储备过多,就会备而不用,形成积压,不仅长期占用储备资金,而且浪费人力、物力.物资储备过低,就会用而无备,导致供应不及时,无法保证企业各项生产的正常进行.影响企业物资储备资金利用的因素有很多,主要有以下几个方面:     

储备管理之经验报道

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

集中储备篇

集中储备,即适度集中库存,是"零库存"这种合理化形式的前提条件之一,是仓储合理化的基本途径之一,它以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。与分布式库存方式相比较,适度集中库存的优势则表     

加快建蜊商业储备体系

石油商业储备与战略储备、企业储备有何区别？我国该如何建立石油商业储备体系？ 石油商业储备，一般是指石油生产流通企业根据政府有关法律法规的规定，为承担社会责任和义务而必须保有与其生产经营规模相匹配的最低库存量。迄今为止，我国还没有从法律法规上对企业最低周转库存量进行规定，企业保有多大规模的周转库存量，一般都是在设计项目时按照行业规章或标准进行设定。     

储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

影响我国战略石油储备经济效益若干因素分析

在介绍国内外有关石油储备经济效益研究成果的基础上,首先分析了战略石油储备的成本和效益,然后结合国情提出了影响我国战略石油储备经济效益的若干因素,并定性分析了这些因素与战略石油储备经济效益的关系,最后对我国战略石油储备经济效益评价提出了建议。     

石油储备将有新管家

据透露,组建中的国家石油储备管理中心将不会以赢利为主要目的, 会采取政府储备或者政府与企业义务结合储备的模式。     

战略储备基地空转不如出租

只要油价依然固守高位,战略储备基地空转的风险就存在。与其这样, 倒不如将战略储备油库出租给国有石油公司和民营石油公司,并且出于安全考虑规定一个最低限度库存水准, 这样既可短期内解决企业商业储备的不足问题,又可避免基地的空转。     

中石油阀门集采:吹响授权集中采购"集结号"

集中采购中,最难的是阀门。如果阀门集中采购问题能解决,其他物资集中采购问题都可以解决。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才     

如何储备站经理

“十二五”期间,中石油和中石化加油站数量继续保持高速增长已成不可阻挡的趋势,各销售企业之间的竞争也必将更加激烈。商场如战场,     

应急物资储备筑起“生命保障线”

石油勘探开发工作具有点多,面广,战线长,高投入、高风险、高危险的生产特点.生产灾害、自然灾害时有发生,如2003年12月23日系庆市开县高桥镇的川东北气矿16H井发生的特大井喷事故,造成243人死亡,给人民群众的生命财产造成重大损失;2005年11月13日吉林石化分公司双苯厂"11.13"爆炸特大安全生产责任事故,造成8人死亡,60人受伤,直接经济损失6908万元,并引发特别重大松花江水污染责任事件.因此企业建立应急物资储备体系是完善应急管理的一项重要措施.这将会使企业在今后面临突发事件时,进一步缩短反应时间,降低损失,发挥各自优势,提高反应速度,实现保障有力的目标,从而共同搭建起一条可靠的"生命保障线".