基于GA-BP神经网络的船用柴油机制造企业供应商评价

根据船用柴油机制造企业有着采购成本高、供应商数量多的特点,针对相关企业在进行供应商评价时,指标过于单一、评价方法过于主观、难以对供应商作出全面客观的评价等问题,在问卷调查的基础上,运用因子分析法对选择的指标进行筛选,构建适用于船用柴油机制造企业的供应商评价指标体系。将BP神经网络与遗传算法结合,建立基于GA-BP神经网络的供应商评价模型,并通过实例分析验证了模型在船用柴油机制造企业供应商评价中的有效性。     

基于信息熵和灰关联分析的煤矿企业供应商评价选择研究

国有大中型煤矿企业要获得更多的利润和更持久的竞争力,就必须和供应商建立良好的长期合作关系,这就涉及到供应商选择的问题。本文在综合考虑影响煤矿企业供应商选择的因素基础上,建立煤矿企业供应商选择评价指标体系,应用信息熵确定指标的客观性权重,然后应用灰关联分析对煤矿企业供应商选择问题进行综合评价,最后通过实例证明了该算法的可行性和有效性。     

基于FAHP-TOPSIS的医疗设备制造 企业供应商选择研究

供应商作为制造企业的战略合作伙伴,越来越受到企业的重视,故供应商的选择与评价也成为供应链管理的重点之一。从供应链管理的视角出发,对医疗设备制造企业进行分析,采用FAHP-TOPSIS的模型构建供应商评估指标体系和评价优选供应商,并通过实证分析证实了该模型的可行性。     

服装面料供应商评价体系模型研究

以Dickson供应商绩效评价标准作为依据,结合面料供应商的实际情况,拟定24个服装面料供应商评估的影响因素。通过对浙江部分大型服装企业进行问卷调查,得出了面料供应商评价的主要指标,运用SPSS软件进行主成分因子分析,并运用matlab软件计算各指标权重,构建服装面料供应商的评价体系模型。以国内某大型服装企业为案例对评价模型进行实证研究,结果表明建立的评价模型具有有效性和可行性。     

参与新产品开发的供应商的评价与选择——以汽车行业为例

研究了汽车制造企业如何从众多零部件供应商中选择优质的合作伙伴参与新产品的开发,介绍了评价和选择供应商的方法。基于供应链管理和营销学理论,分析了供应商参与新产品开发的必要性,按照供应商的不同重要性,对供应商进行分类,对每一级别供应商设计评价指标体系,并通过组合权重法确定权重,通过灰色关联度法得到供应商的排名,继而选择供应商。最后,通过实证研究验证该评价方法。     

新产品开发中的供应商集成

在企业的产品创新过程中,经常会遇到供应商集成的问题。在总结国外企业管理供应商集成经验的基础上,分析了供应商集成的目的、时机;提出了供应商集成的时机选择模型、评价标准以及各阶段的工作重点,为企业供应商集成管理实践提供参考和借鉴。     

针织服装供应商评价指标体系构建与权重确定

在分析针织服装企业生产特点的基础上,探讨针织服装企业供应商评价指标体系的构建和权重的分配。首先,根据供应商评价指标的设置原则,通过对17家针织服装企业和7位高校专家的问卷调查和访谈,运用SPSS13.0软件对相关数据进行分析,最终确定由9项一级指标项,31项二级指标构成的评价指标体系。然后,采用层次分析法,确定评价指标体系的行业权重。该研究成果可以为针织服装企业正确选择供应商提供理论与实际参考。     

供应商选择的灰聚类决策模型

供应商作为产品和服务的原始提供者,是构成供应链系统的关键因素之一,建立简单有效、切实可行的供应商评价模型对其进行综合评价和科学选择具有十分重要的意义.分析供应商选择问题的特点,将灰聚类决策方法引入供应商选择领域,在灰聚类决策方法的基本原理与步骤的基础上建立供应商选择的灰聚类决策模型,为企业科学客观地评价选择供应商提供了一种可行的新方法.     

服装企业成衣供应商考核评价体系的建立与应用

在供应商评价与考核理论的研究基础上,依据服装企业的现状,借鉴E品牌对成衣供应商的考核评价方式,结合灰色关联度分析法建立供应商评价体系模型,并通过实际案例进行模型的验证.     

基于熵权TOPSIS的建筑供应商选择问题研究

研究了Partnering模式下建筑材料供应商选择问题,分析了建筑企业供应商选择的指标体系,采用熵权法确定评价指标的权重,应用TOPSIS法综合选择建筑企业供应商,最后举例进行验证。     

基于三维变量的物流外包合作博弈分析

第三方物流服务需求方与提供商之间的合作对提高整个物流外包的绩效十分重要,但在物流外包过程中,第三方物流服务提供商的资产能力、管理水平与努力水平三因素均为非对称信息。在此基础上,建立第三方物流服务需求方与提供商之间的合作博弈模型,利用委托-代理理论和最大值原理求解得出博弈双方的合作策略;在代理人为风险中性的假设下,进一步分析物流外包方的风险成本、激励成本和总代理成本。结果表明:物流服务提供商的资产能力、管理能力以及努力水平,在物流外包中起到关键的作用。     

基于粗糙集的绿色建筑供应商价值诊断

为实现绿色建筑供应商价值诊断的客观评价,文章结合绿色供应链和建筑供应商的特点,构建了影响用户满意度的、包括产品优势、运营管理、合作潜力和绿色管理的绿色建筑供应商价值指标体系;利用粗糙集理论建立了绿色建筑供应商的规范化决策矩阵,通过各评价指标的权重计算获得了绿色建筑供应商价值体系的关键影响因素,并以计算实例验证了该方法用于绿色建筑供应商价值诊断的适用性.     

基于模糊多层次综合评价的电力企业绿色供应商选择

供应商管理是供应链管理的重要组成部分,结合电力行业特征,设计出电力企业的供应商综合评价体系,并为顺应国家电网公司提出的全面绿色生产要求,将产品的绿色化程度纳入评价供应商的指标体系。根据评价指标体系,运用模糊多层次综合评价方法,评判出电力企业所应选择的最合适的供应商,最后通过算例分析论证了评价指标体系的可行性,为电力企业决策者在进行供应商选择时提供了决策依据。     

AHP在供应商选择中的分析及实施

介绍了AHP(层次分析法)的基本原理,AHP方法在评价供应商时采用了将指标权重化的方法,但其影响因素的权值和各候选企业在各种影响因素下的权值均采用专家评价的方法,使人为因素影响较大。而ERP系统实现了企业生产过程管理,创新地提出了在供应商的选择中利用数据库实现实时真实动态选择,减少人为因素的影响,可以更准确地评价供应商。最后对供应商的选择过程,给出了应用实例。     

电力设备制造外包供方的评价与选择

利用过程方法对电力设备制造企业的外包运作过程和资源风险进行了分析．根据组织外包过程的绩效目标,在识别并分析外包供方运作资源的基础上,建立了电力设备制造外包供方评价指标体系．利用主成分分析法,构建了电力设备制造外包供方的评价模型．以河南省电力装备制造企业的外包过程为对象进行了实证研究,证明了本方法的有效性,为组织规避外包供方风险、科学选择外包供方提供了方法支持．     

电力设备制造外包供方的评价与选择

利用过程方法对电力设备制造企业的外包运作过程和资源风险进行了分析．根据组织外包过程的绩效目标,在识别并分析外包供方运作资源的基础上,建立了电力设备制造外包供方评价指标体系．利用主成分分析法,构建了电力设备制造外包供方的评价模型．以河南省电力装备制造企业的外包过程为对象进行了实证研究,证明了本方法的有效性,为组织规避外包...     

石化企业综合竞争能力的模糊评价

20世纪90年代迈克尔·波特提出的价值链原理引起了人们的广泛的关注。利用波特的价值链原理并结合石化企业的特点构造出了由原料加工、生产管理、市场营销管理、人力资源管理、技术管理、财务管理、风险管理和综合管理8个部分的石化企业价值链。在此基础上,再由上述8项一级指标引申出二级和三级指标,这样就由石化企业价值链构造出石化企业的综合竞争能力指标体系,然后利用模糊数学的综合评判模型来对石化企业的综合竞争能力进行评价。     

借鉴ISO9000的思想精华优化供应链管理

根据现代企业所面临的竞争环境及国外著名企业的实践 ,从供应链和供应链管理的概念出发 ,提出了借鉴 ISO90 0 0的八项管理原则对企业供应链管理进行优化的重要性及具体的思想方法。并指出二十一世纪的竞争不是企业和企业的竞争 ,而是靠增强与供应链上的零售商、批发商、制造商以及供应商的联盟 ,降低整个供应链的成本 ,更好地满足顾客的需求 ,提高产品的市场占有率来提升竞争力。现代企业只有采用体现了管理科学的原则和思想精华的 ISO90 0 0对其供应链不断优化 ,才能适应新时代的企业竞争