科研项目过程管理质量提升策略——基于卓越绩效模式的分析

目前,如何提高高校科学研究水平,尤其是科研项目管理水平,已成为政府、社会和高校关注的热点。通过将卓越绩效模式中的过程管理导入到高校科研项目过程管理中,并以科研项目所有关键利益相关方的综合满意来开展过程管理模式的设计,提出科研项目过程管理质量提升策略,对高校加强科研项目管理、提高科研质量有一定的参考意义。     

一种科研项目管理绩效评价模型与方法

对科研项目管理绩效的内涵进行分析,在明确科研项目管理绩效生成过程的基础上构建了科研项目管理绩效评价模型和评价指标体系,并选取典型案例进行实证分析,结果验证了评价模型和方法的有效性。     

高校科研项目管理的问题及对策研究

高校的科研能力高低是评价高校综合实力的一个重要指标,但是目前各高校的科研项目管理工作的重点并未放在加强对科研项目的日常管理和提高科研项目的质量上,而是一味地注重科研项目的申报数量,这种做法严重影响了在研科研项目(课题)的完成质量,阻碍了高校科研水平的全面提高。本文简要分析高校科研项目管理工作的现状,并提出了在高校科研项目管理众所存在的问题及应对措施,为高校科研项目的科学管理提供了一定的理论依据。     

论企业科研项目的管理

论述了企业科研项目全生命周期内不同阶段管理工作的内容、要求与方法,包括对科研项目计划、预算、技术状态、质量、风险以及知识产权保护、科研成果转化的管理,体现了在有限资源条件下实现项目目标的管理学思想。     

如何科学管理高校横向科研项目

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,横向科研项目作为高校科技创新项目的重要组成部分,在实施过程管理上与纵向科研项目具有截然不同的特点。当前,横向科研项目管理存在制度缺失、合同签订不规范、缺乏业务培养、课题经费管理松紧不当等问题。因此,为加强高校横向科研项目科学化管理,需要建立横向科研项目管理制度,规范合同管理,以业务培训提升服务能力,建立适度灵活的弹性经费管理制度,进一步促进高校横向科研项目规范化的科学管理,以实现"在服务中提升管理,在管理中突显科学"的管理内涵,助推高校为服务地方经济社会发展做出更大贡献。     

加强科研项目中间管理之我见

针对目前在科研项目管理中忽视项目中间管理的实际,提出了必须加强科研项目中间管理的思想。文中分析了我局有关现状,阐述了加强中间管理的必要性、可行性和本人的一些设想。     

企业科研项目信息化管理研究

对企业科研项目信息化管理体系设计进行了研究,提出了科研项目全过程信息化管理系统应具备的功能,并对各功能模块的内容、流程、处理信息等进行了阐述。     

高校绩效管理模型初探

绩效管理是高校管理中的一个重要课题,文章从高校的特征入手,借鉴PDCA质量管理循环的基本原理,提出高校的"四环八步"绩效管理模型。从绩效目标确定、实施、评价和沟通四个环节入手,通过八个更详细的步骤阐述高校如何实行绩效管理,以期提高学校科研水平和人才培养质量,实现科研与教学水平的有机结合,达到个人与组织目标相统一,从而保证高校的稳步健康发展。     

高校财政拨款科研项目全面预算管理体系研究

随着全国科学技术财政支出金额逐年增长,高校科研项目不断增加,建立健全全面预算管理体系已成为高等院校科研管理的当务之急。文章阐述了科研项目全面预算管理体系的内涵与特点,针对当前科研管理中存在的缺乏部门沟通协调、预算编制不科学、执行控制不力、激励机制不健全等问题,提出从健全预算组织体系、设计预算编制体系、严格预算执行体系、完善预算考评体系等方面完善科研管理的沟通、调控与激励机制,以期对提升科研支撑服务水平有所裨益。     

加强科研机构科研项目预算管理的思考

科研项目预算管理是科研机构科研工作有效运转的重要一环,但具体实施中,由于受到编制预算不合理、执行预算不合规等诸多因素影响,预算管理实践中也出现了一些问题,需要科研机构加以重视与改进。文章结合工作实践,以科研经费预算与执行的现状为切入点,通过分析研讨科研项目预算管理中存在的一些共性问题,提出加强科研项目预算管理的几点措施,真正做到事前预防、事中控制、事后分析和考核,以不断提高科研项目预算管理水平。     

“合训”院校科研项目管理之我见

目前"合训"院校正在逐步承担大量的科研项目,"合训"院校将逐步成为国防建设体系中实现科技创新的重要力量。随着其科研水平的提升、科研实力的积累,"合训"院校科研项目管理工作将更为复杂,需要构建更为科学合理的管理体系。     

高校绩效管理的综合评价研究

高校绩效管理的综合评价作为评价高校发展的重要手段之一,对高校的内涵式发展具有重大意义。文章根据我国高校发展的特点,从投入和产出两方面构建了一套高校绩效管理评价指标体系,基于平衡计分卡确定各个指标的权重,对各指标的权重及高校绩效管理进行了分析,最后就如何建立健全我国高校绩效管理评价制度提出对策建议,以期对高校绩效管理评价的工作有一定的借鉴。     

农业事业单位科研项目资金管理存在问题分析

随着国家对财政资金科学化、精细化管理要求的提出,加强科研项目资金管理,提高资金使用效益已成为农业事业单位项目管理的重要任务。分析了农业事业单位科研项目资金管理在项目资金预算、开支和管理等环节存在项目管理不科学、资金使用效益不高的问题,提出了健全制度体系、深化预算管理、规范费用支出、建立项目管理机构、搭建信息平台及加强队伍建设的管理措施,以期提高农业事业单位科研项目资金的使用效益和管理水平。     

绩效管理行之有效的管理手段

绩效管理在企业人力资源管理中处于一个重要位置,它是整合企业人力资源管理的有效手段和方式,同时也是企业管理的一个重要手段。 绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,企业、管理者和相关员工全部参与进来,管理者和相关员工通过沟通的方式,将企业的战略、管理者的职责、管理的方式和手段以及相关员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助     

科研项目沟通管理研究初探

沟通在科研项目管理中起着至关重要的作用,构建了科研项目沟通管理的模型,基于沟通的七要素,提出了科研项目沟通管理的策略,为促进对整个沟通过程的有效评价,构建了科研项目沟通管理的评价指标体系。     

绩效管理相关问题研究

企业高层和下属为了达到企业的目标,全体参加绩效、计划、辅导、考核等过程,绩效管理的作用在于持续提升企业的绩效,认清绩效、落实绩效,将对组织目标起到积极作用。     

高校科研项目的风险管控

根据科研项目管理的不同阶段,可以将高校科研项目风险分为项目实施前的风险,项目实施过程中的风险和项目实施后的风险。必须从提高风险意识和管控能力入手,畅通项目沟通交流渠道,完善项目风险监督机制,切实解决事先论证不足、事中管理不严和事后跟踪服务不够等问题,实施科研项目全程风险控制,全面提升高校科研管理水平。     

浅谈绩效管理

笔者通过从事及主管人事劳资工作十几年的经验,以及单位改制后从事绩效管理工作的切身体会,结合一些专家的论著,对绩效管理中的一些问题进行了剖析和探讨。本文阐述了绩效管理的概念、内容、操作流程等问题,对绩效考评中存在的问题进行了分析,并提出了相应的防范措施和科学方法。     

高校科研项目经费报销的改进研究

文章针对高校科研项目经费报销目前存在的问题,提出了完善和改进报销程序的设想。希望从程序改进的视角,改善科研项目的管理,让更多的高校财务工作者从科研项目报销繁重的现状中解放出来。     

核级DCS科研项目管理实践

基于核级DCS科研项目特点,从准确界定工作范围、科学制订进度计划、加强过程监督检查、严格控制项目变更、全面验收评价项目5个方面阐述核级DCS科研项目管理的具体措施,分析项目管理在DCS科研项目管理中的重要作用.研究结果表明,通过运用项目管理的方法,能够有效解决核级DCS科研项目管理过程中存在的问题,保证项目目标的完成,...