海外油气项目经营策略评价方法研究

海外油气项目具有投资大、风险高、回收期长等特点,有针对性地开展重点国家或地区的经营策略研究,对提升公司整体经营实力、提高抗风险能力举足轻重。海外油气项目商务模式众多,财税条款复杂,不同业务类型、不同评价对象的经营决策侧重点不同,研究内容及深度应适应不同类型的经营决策需求,研究方法应满足研究内容的需要。我国海外油气项目经营策略研究起步较晚,目前还存在基础薄弱、内容单一、方法滞后、成果实用性不足等问题,针对工作现状及存在问题,探讨了未来我国海外油气业务经营策略研究的发展方向,指出要强化制度建设,研究需常态化、规范化,在现有条件下拓宽经营策略研究内容,积极构建海外油气项目经营策略研究方法体系等。     

基于最小二乘蒙特卡罗模拟方法评价油气期权

最小二乘蒙特卡罗方法（LSM）是评价实物期权的一种新技术,但在油气工业几乎没有引起重视。本文验证了LSM可解决很多实际的评价问题,包括：①处理实际可行的（概率性的）价格模型;②处理多重、相关、不确定变量的问题。LSM方法在经济问题中的应用面临很多操作困难：在现货市场上交易天然气还是按长期供应合同销售天然气,做出决策的价值是什么？选择交易天然气的公司可以决定什么时候生产和生产多少,可以从改变市场条件中获利,如可以在高价时期增加产量。对三个不确定因素进行了建模：天然气价格、操作成本、产量下降率。随着烃类价格的提高,利润也相应增加,这是典型的通过增加支出抵消一部分成本的方法。所以,成本与天然气价格密切相关。剩余油藏的前景是根据油田的实际情况不断变化的,可通过随机模拟产量下降率对其进行模拟。本文表明一个气田是生产还是废弃有很大的灵活性。这种资产的净现值将低估真正的经济价值。采用实物期权评价方法的另一个好处是评价程序给出一个项目策略,而不仅仅是数字。     

海外油气勘探项目综合评价方法

我国石油企业在努力践行“走出去”的战略过程中,针对海外特殊的资源和投资环境,探索有效可行的项目识别、评价和实施方法尤为重要。海外勘探项目一般经历项目识别、评价研究和实施3个阶段,这3个阶段首先基于对自身优劣势的了解,在此基础上根据区块的具体情况制定具有针对性的评价流程。传统的地质与经济脱节的评价方法不利于海外勘探项目的有效评价,因此综合各评价因素于一体的资源与目标一体化评价方法可为决策提供可靠依据。面对不同阶段多方面的风险,海外勘探项目评价需要对经济评价结果进行系统分析,并对单个指标的敏感性进行分析,以确定项目的风险。     

海外油气勘探项目综合后评价指标体系构建研究

科学的后评价指标体系是确保后评价质量的基本标准和依据,文章从立项决策后评价、实施过程后评价、项目管理后评价、勘探效益后评价及影响与持续性后评价方面构建了海外油气勘探项目综合后评价指标体系,并提出了指标定量化评价方法,以为项目的有效对比创造条件。     

海外油气开发项目单井经济评价方法研究

目前,国际形势存在地缘政治变幻莫测、国际油价大幅波动等不稳定现象,使海外油气开发项目效益面临严峻挑战。开发井单井经济评价作为衡量判断开发井经济效益的有效方法,能够合理区分有效、低效、无效作业,为海外油气开发项目投资决策提供科学依据,从而提升海外油气开发项目效益水平。根据海外油气开发项目实际特点,论述了开发井单井经济评价方法及不同合同模式下井口净回价的计算方法,最后,以中亚地区某矿费税收制合同项目为例,介绍了单井经济评价方法的应用。     

海外油气开发项目综合评价及模糊评判的应用

针对不同开发程度的开发项目侧重于不同方面进行分析评价,主要从油气藏特征、储量评估、开发潜力和经济评价4个方面进行了分析研究,并首次在延长石油海外开发潜力项目优选中引入了模糊评判模型,建立了开发项目风险评价指标体系,把主观判断与客观定量计算相结合,优选出有利项目,为投资决策提供了依据。     

海外油气勘探项目冲突管理

随着国内市场竞争的加剧，羽翼渐丰的国内石油公司纷纷实施“走出去”战略，在海外进行勘探作业，以期在强手如林的国际市场分得一杯羹，但是进行海外项目勘探如果缺乏对政治、经济、文化，法律和社会等方面环境差异的评估与权衡，很容易在项目实施过程中产生冲突，严重影响项目的顺利实施，海外项目经理必须很好的对冲突进行管理，才能确保项目顺利实施。     

海外在实施油气勘探项目地质风险评价方法探讨

海外在实施油气勘探项目地质风险评价,对于海外油气勘探项目的投资和决策起着至关重要的作用。为了尽可能客观地反映不同的海外在实施油气勘探项目地质条件及风险的差异,针对海外油气勘探项目特点,探讨了海外在实施油气勘探项目地质风险评价原则,提出了一种综合考虑项目地质特征及勘探程度的地质风险定量评价新方法,并建立了海外在实施油气勘探项目地质风险评价参数体系及赋值标准体系,为海外在实施油气勘探项目的管理和决策提供了一种科学、适用的新方法。     

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

关于海外油气项目社区关系的思考

处理好海外油气项目社区关系，对石油公司意义重大。国际一流石油公司在社区关系工作方面形成了成熟的管理模式，投入资金充足、注重开发管理工具、雇用当地人参与项目、重视环境保护，社区关系工作取得实效。与之相比，国内石油公司海外社区关系工作还存在不足。应该从提高认识、建立健全机制、开展规划研究、建设管理团队、开展动态评估、实现提前介入等几个方面采取措施，改善海外社区关系工作。     

海外油气勘探开发项目组合优化研究——基于交互效应视角

海外油气勘探开发项目受投资环境、财税条款和技术进步影响,存在广泛的交互效应,对项目的经济评价和组合优化产生了重要影响。分析了海外油气勘探开发项目存在的资源交互效应、收益交互效应和技术交互效应,建立了基于交互效应的海外油气勘探开发项目组合收益最大和风险最小模型;改进多元宇宙优化算法(Multi-Verse Optimizer,MVO),将其应用到0-1非线性规划模型问题求解中,对油气项目进行组合优化。结果表明,项目之间存在的交互效应会对组合选择产生影响,存在正交互效应的项目被选中的概率增加。考虑交互效应的投资组合在收益和风险方面都优于不考虑交互效应的投资组合,证明交互效应对海外油气勘探开发项目投资组合优化的重要性,增加了投资决策的科学性。     

基于模糊模式识别的海外油气储量开发风险性评价方法

海外油气储量开发风险性评价,是目标区块正式投入开发前保障项目获得开发效益的重要工作。针对海外油气储量特点和开发需求,基于实际已开发项目资料,通过分析开发投入和成本、影响因素和开发收益三者之间的关系,利用数学统计分析方法,建立了海外油气储量开发风险性分级评价体系。根据模糊模式识别基本原理,构建了不同风险性等级标准向量,并提出了反映单个开发项目储量特点的比较向量;通过计算比较向量与不同风险性等级标准向量的贴近度,来确定目标开发项目的风险性等级。实际应用表明,基于模糊模式识别的海外油气储量开发风险性评价,可以为海外油气项目的开发决策提供科学依据。     

海外大型油气开发项目独立型法律管理

正中国海油伊拉克有限公司(CNOOC Iraq Limited,简称"伊拉克公司")是伊拉克米桑油田群项目作业权的管理者。米桑油田群项目位于伊拉克东南部临近伊朗的边境地区,由伊拉克公司、土耳其国家石油公司以及伊拉克钻井公司作为合同者,根据《米桑油田群技术服务石油合同》(以下简称"技术服务石油合同")的规定开展油田开发生产作业。伊拉克公司作为主合同者代表各合同者和油田作业机构     

如何提高海外油气勘探项目设备管理水平

设备管理历来是物资管理的"重头戏",随着海外油气勘探项目规模的逐步扩大,设备管理越来越引起重视。本文从设备管理的重要性和必要性入手,通过分析目前中石油公司设备管理的现状,从中发现问题,并提出提高设备管理水平的相应对策。     

基于蒙特卡罗模拟的项目费用风险分析方法——项目风险分析系列论文（一）

随着招投标项目竞争的日益剧烈,对于项目费用估算的准确性,以及费用不确定性风险分析的要求越来越高,采用概率费用分析的估算方法代替确定性费用估算的需求日益迫切。文章结合国外相关文献的成果,对采用蒙特卡罗模拟的费用风险分析方法、应具备的条件、需要注意的问题以及优势进行了探讨。     

海外油气勘探地质风险评价方法探讨

根据海外油气勘探的特点,从"两个步骤、五个条件、两个层次"探讨海外油气勘探地质风险评价分析的方法。以油气成藏的五个必要地质条件为分析对象,在初始评价阶段,基于"资料丰富程度、资料品质、地质认识程度"三个方面对区带油气成藏地质条件存在性风险概率进行分析;在后期详细评价研究阶段,充分考虑影响油气成藏过程发生的各项地质条件的次级因素,对研究对象开展多因素综合性地质风险概率分析。     

中国石化海外油气勘探开发项目管理与思考

中国石化国际石油勘探开发有限公司(SIPC)经过近10年的发展,实现了海外权益油气储量、产量的跨越式增长,也逐渐形成了适合自身特点的海外油气勘探开发项目管理模式--在两级管理模式的框架下,融入了大项目管理模式.该模式突出了总部作为投资和生产经营管理决策中心的地位,国家分(子)公司、大项目公司为生产活动的组织和执行中心,而大区公司成为了所辖国家公司的项目管理监督、协调服务机构.分析认为,目前国际大型石油公司采用的事业部制与职能制相结合的矩阵制结构管理模式虽然具有纵向上权力相对分散的优点,而且在横向上加大了对各个分(子)公司或部门协调、监督、管理的力度,但由于SIPC海外项目以油气勘探开发为主,下游板块的商业活动处于起步阶段,因而矩阵制结构管理模式并不适用于SIPC.针对SIPC目前两级管理模式存在的执行力不足等问题,提出需进一步改进和强化项目管理,包括完善绩效考核体系、明晰职责权限、加大国家分(子)公司整合力度、合理优化资源与人才配置等.     

海外油气项目控制权分配与风险应对探析

本文从海外油气项目控制权的决定环境和影响因素出发,分析了海外油气项目控制权的划分层次与行使机制、责权分配所涉及的关键事项等。在此基础上,笔者系统梳理了海外油气项目所面临的控制权风险和利益博弈,覆盖了控制供给风险、分配架构风险、决策僵局风险、责任匹配风险、争夺稀释风险和重谈征收风险等六大类风险,并就如何化解此类风险提出了应对措施建议。通过强化境外项目管理,排查项目管理中存在的问题和薄弱环节,消短板、破瓶颈,确保海外油气项目高质量建设运营,不断提升中国企业境外风险防范能力。     

海外油气项目投资风险评估及业务拓展分析

国际原油价格持续走低,探析了国际油气行业的新动向以及动向背后的驱动因素。不景气的市场对海外油气新项目拓展风险识别提出了更高要求。对我国三大石油公司2015年40个海外油气项目所在国家进行了定量风险分析评价,其中高国家风险的占22.5%,较高风险、中度风险、低风险分别占比17.5%、10%、50%。基于对全球油气资源分布特点和投资风险的考量,提出海外油气项目拓展方向,建议稳定最现实的中亚能源供应基地,挺进中东高端市场,形成非洲海陆共赢生产基地,积极介入美洲非常规能源开发,力争建成亚太天然气供应基地。     

海外项目快速评价方法探讨

由于时间和资料限制,海外项目有时无法按公司勘探规范要求的评价方法快速进行,目前国内尚没有看到对海外项目进行快速评价的系统方法。通过对项目勘探开发不同程度进行分类,提出不同项目需要采取不同的评价方法,确定了技术评价和经济评价的核心内容,能够在保证成果质量的情况下大大提高评价速度。