国际工程中如何选拔好项目经理

改革开放以来,国内工程公司得到迅速的发展。随着我国经济改革的深入,特别是加入 WTO 后,国内的工程公司如何适应世界经济一体化,在国际市场提高自己的竞争力,竞争的关健是人,因此领导在国际工程中如何选拔好项目经理是值得我们研究的课题。介绍了项目经理应具备的知识和素质。     

项目经理成功管理8要点

有人说：项目就像一台交响乐，从序曲的幽静到高潮的激昂，然后又归于萦绕的遐意，其意深沉、耐人品味。作为项目经理，你要老谋深算，要忍受不确定性的折磨，要面对挫折，还要应付沮丧的情绪。显然，高效而成功的项目管理并非易事。     

在项目管理中项目经理的作用

本文主要讲述项目经理对企业、业主和项目人员负责的态度,为更好完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用。     

在项目管理中项目经理的作用

本文主要讲述项目经理对企业、业主和项目人员负责的态度,为更好完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用.     

建筑业项目经理的压力状况调查

建筑企业自身在市场中所面临的外部竞争压力是不可避免的,同时企业内在的缺陷与不足也会为企业带来过多的压力.过多压力不仅有害于员工的身心健康,而且会给企业带来巨额的经济损失.项目经理是建筑企业项目得以实现并获得长远发展的关键角色之一,此项研究在调查问卷的基础之上,调查了我国建筑业项目经理压力水平,并从项目经理的职业特点出发,分析了我国项目经理压力水平偏高的原因,为我国建筑业实行压力管理迈出了重要的一步.     

走出项目经理的误区

国内项目管理的现状 近几年来项目管理在国内得到了迅速的发展，我们高兴地看到：     

项目经理属性对项目管理能力影响研究

在我国建筑工程行业中,项目经理是一个工程项目的第一责任人,而一个项目经理的个人属性如何在很大程度上决定着工程的质量、成本、进度。所谓属性是指由一个人内部及外部特征共同构成的一种联系。通过大量阅读相关文献归纳了40种对项目管理能力影响较大的属性,这40种属性又分别归属为四大类,再以广泛问卷调查获取数据,采用一种定性和定量相结合的混合式研究法来研究项目经理的各种属性对其项目管理能力的影响差异,最后的结论对项目管理者管理能力的提升有一定的参考价值。     

系统工程——项目经理强有力的秘密武器

为引起广大项目经理对系统工程在项目管理领域重要性的关注,对系统工程进行了介绍,对当前项目经理面对的问题进行了分析,认为系统工程对于解决项目管理中的协调与沟通、进行风险管理等具有很大帮助.     

浅议施工项目经理的素质

从企业内、外部两方面分析了项目经理所扮演的角色,进而提出了项目经理必须具备的条件和素质,最后介绍了项目经理的选择方式,指出项目经理的素质是工程质量和企业效益的保证之一。     

试论现代项目管理要求项目经理必备的素质

本文通过对项目经理在项目中的作用，项目经理的职业特征和技能要求的分析，提出有关“现代项目管理要求项目经理必备的素质”。     

浅谈项目经理在施工管理中的作用

通过详细的阐述项目经理在工程施工中如何打造团队开展工作以及如何加强管理提高效能,说明了整个项目施工的组织者和实施者,既要对企业的效益和信誉负责,又要对建设单位的成果性目标负责,在工程施工中起着至关重要的作用。     

项目经理在项目工程中的作用

介绍了项目经理在项目工程中应发挥的作用 ,从项目成败与项目经理有效的领导因素和方式等方面进行了论述 ,指出项目经理是项目成败的关键 ,项目经理只有具备一定的能力和素质 ,才能在项目工程中发挥其更大的作用     

试论施工企业对项目经理的监督管理

从市场经济的负效应，建筑市场运行不规范以及复杂的外部施工环境等方面论述了对施工企业项目经理实行监督管理的必要性，阐述了对项目经理进行监督管理的基本对策，以确保项目目标的实现。     

建设方在工程项目管理中的作用

结合实际工作经验,从加强工程质量、项目进度和资金控制等方面入手,对建设单位在工程项目管理中的地位和作用进行了详细阐述,并指出在工程项目建设过程中,要加强对工程项目实施有计划、有目标、有组织的控制管理,以创建出一流的建筑精品。     

浅谈项目管理在施工过程中的应用

对项目管理的概念进行了概述，介绍了项目经理在施工中的职责，并从合同管理、项目经理的选聘和授权、标后预算等方面对项目管理中的几个关键环节进行了阐述。     

浅谈施工项目经理的综合素质

概述了施工项目经理的职责 ,从政治素质、知识素质、业务素质、身体素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的综合素质 ,提出优秀的项目经理是施工项目取得成功的关键因素。     

做好建筑工程项目管理的几点体会

阐述了优秀的项目经理、科学的成本管理和计算机管理手段的运用，在建筑企业项目管理中的重大意义，并提出了做好这三方面工作的具体措施。     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求、抓好中心环节施工成本的控制、先进的管理手段等几个环节的论述,提出了建筑工程项目管理的模式,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。     

如何当好一个工程项目经理

为了提高项目管理的水平,对工程项目经理应具备的素养进行了研究,从德、才、勤、通、达五个方面分析了优秀项目经理的基本素养,对企业培养人才、实现经济效益、提高市场竞争力具有重要的意义。