谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

成本控制的效益分析

随着生产力水平的提高，市场竞争更趋激烈，这必须引起质量，品牌、成本等方面的竞争，因此，成本控制及其效益问题，就显得越来越重要，本文从成本控制及其效益分析出发，剖析两者间的联系，使人们改变传统的成本管理及控制观念，树立正确的成本意识。     

谈建筑施工企业成本管理

从现代企业的管理特点入手分析了现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述了建立现代成本管理机制,挖掘项目效益的方法.     

建筑施工企业内部成本管理的研究

通过分析施工企业成本控制中存在的问题,结合苏润集团的一些做法,研究探讨了加强施工企业内部成本管理的对策及措施.     

建筑施工企业的材料成本控制

阐述了建筑施工企业在材料应全过程中如何抓好材料成本控制,并根据计划、采购、运输、保管、使用各阶段的特点采取不同的控制措施。     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业要在激烈的市场竞争中立足，很重要的一点就是要实施成本控制。本文就施工企业的成本控制原则和不同时段的成本控制对象、目标、内容、方法及有关问题进行探讨，提出控制成本新思路。     

论建筑施工企业的成本控制

从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业要在激烈的市场竞争中立足,很重要的一点就是要实施成本控制。本文就施工企业的成本控制原则和不同时段的成本控制对象、目标、内容、方法及有关问题进行探讨,提出控制成本新思路。     

浅议施工企业项目成本管理

随着建筑市场的不断开放，施工企业之问的竞争也日益激烈?施工企业通过全过程项目成本控制，取得预期的经济效益显得尤为重要。本文从工程项目投标到项目实施，从不同的环节上论述了施工企业项目成本控制的途径和方法。     

加强施工企业成本控制

目前建筑施工企业的成本管理模式已难以适应市场经济的要求,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,将成本控制和成本管理工作落到实处。     

电力施工企业的成本控制

通过对电力工程施工成本构成进行分析,提出电力施工企业成本控制策略.电力工程施工资金投入相对较大,施工管理中成本控制是重点内容,要从质量与安全等方面入手,加强标准化管理,以实现成本管控目标,同时需要做好施工预算管理,实现工程施工全过程的成本控制.     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

浅谈如何利用招标手段提高房地产企业投资效益

随着经济的发展和房地产市场的开放，房地产市场的竞争越来越激烈。在竞争日趋白热化的房地产市场，房地产开发企业如何提高企业的投资效益，是当前的一个重要课题，只有实现了效益最大化，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。房地产开发的全过程通常包括：选择地块——投资策划——办理各类行政事业性手续——开发理念定位及规划——设计——施工（包括土建及楼内配套工程、园区配套工程、园区绿硬化工程、各类弱电工程等）——楼盘宣传及销售——组织物业公司进行物业管理等阶段.     

建筑工程施工成本控制探讨

建筑施工企业是我国较早推入市场的主体之一,也是较早步入微利时代的主体之一。权威统计资料显示,我国的建筑施工企业从1995年开始,盈利水平一直不停下滑,绝大多数企业在保本微利中苦苦支撑。形成建筑微利时代的原因是复杂的、多方面的,归结起来,主要由内外双重因素导致。外部因素主要有:建筑业技术壁垒不高,属于劳动密集型产业,建筑市场门槛低,"企满为患",呈现低层次、低水平竞     

建筑施工企业成本控制存在的问题及改革对策

在建筑业快速发展的背景下,施工企业因为存在项目分散、投资大、工期长、资金回收慢等问题,所以对于成本控制要求较高。针对存在的问题,提出了加强预算、实施信息化管理、严格执行定额、分项分段管理等治理对策。     

现代企业成本管理分析

现代企业成本管理体系是集成本预测，计划，控制，核算，分析与考核等环节为一体的管理模式，是现代企业经营管理工作的重中之重。企业要在竞争中求生存求发展，全面认识成本管理体系并不断完善其在企业中的建设工作是关键。对现代企业成本管理体系进行了阐述与分析，并针对如何强化企业管理成本体系提出了建议。     

企业成本的拓展分析与控制

文章从目前企业成本控制面临的挑战入手,对新的成本控制因素进行了拓展分析,提出建立现代成本控制要以新制造环境和新管理观念为基础;企业应在现代成本控制的基础上,建立和完善成本控制体系。     

中小型建筑施工企业如何加强项目成本管理

随着建筑施工企业生产经营模式的改变,企业内部特别是中小型建筑施工企业内部成本管理职能部门或被取消或被合并弱化,企业的利润水平也随之下降,企业要发展、要保持可持续发展的势头必须加强成本管理工作。     

集团企业成本控制探析

现代的企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业所处的环境发生了深刻变化.适应环境的变化,取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点都是在成本的有效控制上.集团是现代企业发展的高级组织形式之一,社会经济活动的重要主体.集团企业的成本控制研究在理论上和实践中都具有深刻的意义.本文讨论了成本控制对集团企业的重要性,分析总结了集团企业成本控制的特点和要求及层次系统,最后探讨了战略层面的集团企业成本控制.     

施工企业项目成本控制管理浅谈

本文以施工方角度,从成本的产生、估算、计划、措施、核算、分析、考核等方面,对项目成本控制管理进行了分析研究。