三板溪水电站分承包管理的探索

随着水电施工总承包企业从劳动密集型向技术管理型转变,水电施工实施专业分包及劳务分包将是大势所趋。本文结合三板溪水电站的工程施工建设,介绍了中国水利水电第十二工程局在三板溪水电站是如何在工程分承包过程中加强管理的,并分析探讨了当前水电工程分包管理工作中存在的问题及其解决办法。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理

水利水电施工中的分包合同，在施工合同执行中越来越重要的发挥着作用。针对水利水电施工合同管理的劳务分包合同，提出了目前水利水电建筑施工劳务分包合同管理存在的问题，并提出了相应的对策。     

浅谈管理型项目分包管理

溪洛渡水电站辅助道路项目部针对道路施工特点,实行管理型项目部的管理模式.在施工过程中,较有效地实施项目管理,进行成本控制.在此,仅就分包管理进行阐述,以便类似工程借鉴及吸取教训.     

浅谈管理型项目分包管理

溪洛渡水电站辅助道路项目部针对道路施工特点,实行管理型项目部的管理模式.在施工过程中,较有效地实施项目管理,进行成本控制.在此,仅就分包管理进行阐述,以便类似工程借鉴及吸取教训.     

水利工程管理型施工项目发展对策探讨

随着水利水电工程市场的竞争日益激烈化,大型施工企业管理模式由自主施工项目逐渐向管理型施工项目转化。对转型过程中存在的人才结构形式、合同分包过程、施工过程等诸多问题进行分析,并提出了管理对策,以期对相关水利企业提供借鉴。     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

全劳务分包条件下大型水电站施工管理

在大型水电站施工管理中,可将全部专业工程或劳务作业分包给有能力的承包人,利用承包人的专业优势完成项目建设与管理。在严格遵循国家标准要求和劳务合同下,明确各方权限职责,并主动建立起完善的施工管理制度体系,使安全、成本、进度、质量等各项施工管理工作规范化,从而确保水电站工程得以保质保量地建设,真正达到项目经济效益与社会效益最大化的目标。     

对南水北调工程建设中劳务分包管理的思考

具有承建南水北调主体工程施工资质的单位,每年都要完成几十个亿的产值,施工单位在合同履行过程中,大都不同程度地利用了劳务分包来完成施工任务。针对在建工程中存在的这些问题,建议将劳务分包纳入工程建设的正常管理；规范劳务分包行为；核定劳务分包队伍。     

浅谈水电施工企业劳务分包管理

结合水电施工企业项目管理的实际情况,首先明确了劳务分包的定义及常见的组织形式,其次分析了水电施工企业劳务分包存在的客观必然性,最后提出了加强劳务分包管理的措施。即采取专业劳务分包、降低施工人工费用成本和规避一定的施工风险,同时加强劳务分包合同管理,规范劳务队伍引进程序,以共赢为基础、以合同为纽带、以管理为手段、以服务为宗旨,逐步使劳务队伍成为施工企业主营施工力量的有效补充。     

水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

劳务分包工程施工中的索赔

索赔工作是工程承包合同管理工作中的一项重要内容,索赔是否成功也是衡量工程合同管理成功与否的重要因素。对于国际工程承包施工管理来说,索赔是维护施工合同双方合法利益的一项根本性管理措施。 小浪底水利枢纽进水塔工程是中国水利水电第十四工程局于1996年9月以劳务分包的形式从外国承包商手中分包的工程,施工中的索赔与反索赔是在承包商和分包商(我方)之间进行的。该工程开工以来,承包商从施工中的材料浪费、施工机具损坏、安全措施、工程质量等方面向我方进行索赔。我方也在     

浅谈水电站工程建设投资控制

本文论述了水电站工程从设计阶段、施工阶段到竣工阶段所涉及到的各个方面，对水电站工程建设中的重点内容及应充分关注的事项作了较为详细的阐述，重点强调了建设单位合同管理、施工管理、财务管理在工程投资控制中应采取的应对措施。     

有关固定单价承包合同价格调整合同争议问题的探讨

由于近年物价大幅上涨,水电施工成本大幅提高,承包人难以承担物价上涨带来成本增加,生产经营困难。同时,大多数中小型水电站施工分包合同在专用条款中又明确规定:物价上涨的风险由承包人自行承担。在物价异常变动情况下,是应该严格执行合同由承包人承担物价上涨风险,还是应变更合同由发包人承担物价上涨风险,成为影响工程进展的关键问题。     

对水电建设工程劳务分包现状的思考

近几年,国家进一步加大水电开发力度,工程建设迅猛发展,企业在不断拓展市场和生产经营规模扩大的同时,根据项目合同的要求和施工特点,充分利用社会资源,积极开展项目的专业分包和劳务分包。于是,劳务分包公司逐渐进入水电建设市场,逐步形成了以大型水电施工企业为龙头,以劳务作业为依托的大型水电建设市场格局。分析了水电劳务分包中出现的分包监管不力、劳务合同纠纷频繁、劳务队伍流动性大、专业化程度偏低、技术水平参差不齐等突出问题,并就水电工程劳务分包管理提出了几点建议。     

冶勒水电站工程建设监理的运作

介绍了监理工程师在冶勒水电站施工中的规范化管理;重点叙述对施工质量、施工进度和施工投资的控制,以及施工协调和对合同与信息的管理。     

T梁在实际施工中的几大问题分析

通过官地水电站对外交通公路改造工程A合同段安宁河大桥T型梁施工实际情况,针对T梁预制过程中的几点问题分析,提出了具体的解决方法。     

建设项目总承包模式下设计分包管理的探讨

对于建设项目总承包模式,从设计分包管理的必要性入手,阐述了总承包模式下的设计分包管理过程及分包管理要点,面对竞争日益激烈的总承包市场,强调设计分包的全过程管理,将设计与施工相整合,在设计阶段就开始控制施工风险,以提高项目管理水平为手段,以协调设计、施工、采购相互关系为基础,发挥设计单位的技术优势,进而提高市场竞争力。     

浅谈水电施工企业工程项目经营管理

文章针对水电施工企业工程项目经营管理中的分包合同管理、合同变更与索赔控制及对内部承包经营中的生产进度、质量安全与造价控制,以及如何沟通理顺工程项目外部与内部关系等方面进行了详细的阐述,指出了施工企业只有不断强化内部经营管理和挖掘潜力,才能进一步提高经济效益和市场竞争力。     

桥巩水电站的工程分包管理

进度和成本控制对于工程施工单位的经济效益有着直接影响,而工程分包对工程的进度和成本控制又有着息息相关的联系,通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析工程分包的必然性,以桥巩水电站工程施工为例论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包.     

牛头山水电站施工阶段投资控制工作的几点体会

投资控制是工程建设监理十分重要的任务。本文结合牛头山水电站工程建设监理的实践，提出有关施工阶段合同管理与投资控制的几点体会与思考，供参考与讨论。