对项目创新管理的初步探讨

项目是实现创新活动的主要载体,项目管理离不开创新,项目的创新活动需要创新管理.结合项目管理实践,提出应在项目管理工作中明确和加强项目的创新管理,并就项目创新管理的必要性、可行性做了分析,进而提出项目实施创新管理的思路、做法,同时建议把项目创新管理纳入项目管理知识体系之中.     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

建筑工程项目管理创新的探讨

建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,以建筑工程承包合同为纽带,对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动.本文通过分析建筑工程项目管理中存在的问题,阐述了建筑工程项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

项目管理的八个学派

上期我提到我们通常假设项目大体上都是相同的,但我接着又表明不同的项目可能存在差异,对不同项目的成功可能使用不同的判断方法,成功地管理它们所需要的能力特征也不同.同样我们也常常假设项目管理本身大体上是相同的,标准的工具和技术可以应用在所有项目中.     

浅谈施工项目管理创新

有建设就有项目,有项目就要有项目管理。项目管理创新,是项目延仲管理,实现提高项目管理效果的需要。本文中提出了项目管理创新的动因,项目管理创新的内容,并对项目管理创新效果和启示进行了阐述。     

建筑项目管理中协同管理措施初探

随着社会经济的发展,各个行业项目之间的合作越来越密切,为了更好地完成项目工程的建设,我们需要不断地进行项目工程的创新改进。在这种形势下,建筑行业倡导使用协同管理的措施,完善不同项目之间的合作,实现更高质量的工程建设。本文分析了协同管理的重要性,重点阐述了建筑项目中协同管理的现状与改进措施。     

设计与传承 Héctor Esrawe访谈录

<正>id+c:请跟我们分享一下你的设计理念。Héctor Esrawe:我们将设计理解为生动鲜活的对话过程,是身心与情感对于理解主题、当下、环境,同时预测其发展的需求。设计对于我们而言,还是价值、生活品质、情感升华、转移和改变的产生者。我们将设计作为创新语言的工具,来改变一些在现代观念中认为的传统元素和行为的刻板印象,并助推、提升它们。在我们的设计项目中经常涉及并结合当地传统手工技     

浅谈项目进度、质量、成本的集成管理

每一个工程项目在开始实施之前,我们要为项目的成功实施而确定项目的目标,项目目标的确定对于项目的成功实现是非常重要的;项目目标的成功实现受很多因素的影响,成本、进度、质量是项目目标成功实现的关键.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程企业发展战略要求项目施工管理要有所创新,目的是优化配置生产要素,实现工程项目合同目标,获得更好的经济效益和社会效益.本文就建筑工程项目管理的创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

设计方法

在斯诺赫塔建筑设计事务所的设计思路里,创意并不仅是建筑师或设计师发挥才能的领域,而是项目各方各工种共同协作的过程与产物.我们相信,建筑与设计中的创意可以由内而外地生发,有机地实现各利益方的共同愿景.在设计实践中,我们会从调研着手,与甲方、社会团体和其他利益相关方进行深入讨论,以得到一个整体的项目目标. 我们的企业文化核心在于合作.在设计过程中,我们会与项目当地的合作建筑师无缝对接,与我们的技术顾问一起整合信息,并对这些过程进行跟踪记录.     

文化建筑:城市复兴的引擎

文化建筑作为城市复兴的旗舰项目成为欧洲的普遍现象.建筑在这种变革的社会环境中扮演着重要而特殊的角色,它们的风格形式是凌驾于它们的内容的,这种现象是值得我们思考的.以毕尔巴鄂古根汉姆博物馆为例对这一建筑现象作进一步的分析.     

项目管理培训创新之道

项目管理培训,无论是培训服务机构,还是培训讲师,已从平原期步入高原期.作为项目管理培训机构,如何开创蓝海?如何构建和谐合作方式?作为项目管理培训讲师,如何使课程满足日益成熟和变化的项目管理培训需求,使项目管理培训的内容真正落实,为企业创造价值,与企业未来发展相结合?这无疑需要走创新之路!在项目管理培训领域,如何创新?本文首先从项目管理培训创新环境,分析当前项目管理培训现状和趋势;其次,从项目管理培训创新之道,阐述项目管理创新机会点;再者,以项目管理培训创新之术,解读项目管理培训创新方法;最后,以项目管理培训创新之魂,点出项目管理培训创新之价值.以创新之道、创新之术、创新之魂,诠译项目管理培训的过去、现在与未来.     

当前建筑工程项目施工管理技术创新分析

随着我国国民经济的不断发展,越来越多的建筑工程项目朝着智能化、大型化、低碳化的发展方向。这就给现代建筑工程施工企业的施工管理技术水平提出了更高的要求,因而企业为了发展就必须对建筑工程项目管理技术进行创新。基于此,本文以《当前建筑工程项目施工管理技术创新分析》为题。首先探讨了创新建筑工程项目施工管理技术的必应性;其次分析了创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提;再次就当前建筑工程项目施工管理技术的创新进行了分析;最后对全文进行了小结,旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程项目施工管理技术创新能力,提高建筑工程项目施工管理水平,最终提高建筑工程项目质量,实现企业经济效益最大化的同时促进我国建筑事业的可持续发展。     

创新思想在建筑电气安装工程中的应用

建筑行业是一个传统行业,许多旧思想、旧做法一直沿袭至今.有些旧的思想与观念有时直接影响着我们的行为,如果不彻底打破这些旧观念、旧传统的束缚,就无法实现项目管理上的新突破.本文结合自己的在建筑电气安装的工作岗位,对创新思想在建筑电气安装工程中的应用进行了有益地思考与探索.     

十年“华夏奖”——共谱建设科技新篇章

2012年是华夏建设科学技术奖(以下简称"华夏奖")设立十周年,在这一年"华夏奖"实现了一次质和量的飞跃,获奖项目数量和水平都得到了较大提高.申报项目数量突破300项,创十年来新高,与设立之初相比数量翻番,获奖项目创新性增强,技术水平居行业领先. "华夏奖"设立十年来,共受理申报项目2000余项,评出获奖项目近1000项,这些项目在建设行业各个领域中发挥着推动科技进步的作用.科技奖就是要鼓励科技创新,奖励科技人才.回顾"华夏奖"走过的十年历程,我们要特别感谢各个方面对"华夏奖"的关心和支持:     

项目管理的多维度集成创新模式研究

随着我国经济的不断发展,我国社会各个行业都得到了飞速的发展,其中,项目管理模式也实现了一定程度的创新,而在进行相关企业的发展过程中,项目管理的好坏对整个项目的经济效益及安全效益都有非常重要的影响。当项目出现一定的质量问题时,就需要大量的人力物力进行弥补,这就会造成资源的极大浪费,所以就需要对项目管理进行有效的创新。本文重点对项目管理的多维度集成创新模式进行了研究。     

基于钢结构课程教学的大学生创新性实验项目探索与实践

以钢结构课程教学为平台指导大学生开展创新性实验项目,具有十分重要的意义。教学活动为项目的实施提供了必需的专业支撑,项目的引入为枯燥的专业课教学注入了激情和活力,学生在学习中不断创新、在创新中努力学习,实现了传承与创新的完美结合。文章从指导者的角度,对在钢结构课程教学中如何引导学生发现问题、确定创新性实验项目课题、组织项目实施等进行了有益的探索。     

基于战略的企业项目组合设计与管理

在知识经济飞速发展的今天,创新将逐渐成为整个社会创造财富的主要方式。随着企业创新数量的增加,企业必须对各种创新采用基于战略的项目组合管理方法,从企业战略的角度对备选项目进行选择,并对多个项目进行组合管理。在这一过程中,企业应当综合地分析企业的战略发展需要与企业能力,包括资金能力、技术能力等,以企业长期价值最大化为目标对企业的项目组合进行设计,并制定计划,依靠主动出击来实现企业的项目组合管理。     

新阶段建筑企业参与政企合作综合开发项目策略

2018年以来,受风险防控和市场化改革、政府投融资体制改革等多重因素的影响,各种类型的政企合作综合开发项目逐渐增多,这引起了各类大型企业、金融机构、第三方咨询机构及研究者的关注. 综合开发项目战略性突出,不是传统工程技术的概念.参与综合开发项目,需深刻理解和准确把握其底层逻辑,并根据项目特点守正创新,进行个性化的顶层设计,以确保投资的有效性,在高质量发展中破解地方发展困局和企业转型迷局,在价值创造中实现政企合作共赢.     

历史工业建筑更新改造设计策略研究——以西安“大华·1935”项目“在地性”改造为例

在城市经济迅速发展、产业更新的背景下,遗留下来的工业建筑虽然在一定程度上不利于城市现代化建设,但其又代表着一段时代印记,应当被保护起来。如何既能保护它们,又能最大限度地减少它们对城市建设的影响,实现它们在城市中的价值,是处在这个时代的我们应该去思考的问题。本文尝试从“在地性”的角度去解读历史工业建筑在具体项目更新中应当采取的设计策略,以“大华·1935”项目为例,为之后的城市历史工业建筑更新改造提供可参考的设计逻辑。