EPC总承包项目费用控制要点

随着经济的发展,工程项目的规模不断增大,跨国项目的增加使得EPC总承包方式逐渐被国内企业所接受。EPC总承包项目管理中的费用管理对项目的成败往往起着决定性的作用。本文从工程项目的设计、采购、施工三个阶段分别介绍项目费用控制的要点。     

浅谈民用建筑EPC工程总承包管理

本文作者结合工程实例,阐明在民用建筑工程中实施设计采购施工一体化承包模式的众多优点,并探讨了怎样才能更好地完成民用建筑EPC类工程。     

选煤企业EPC 工程总承包项目设计阶段标准化造价控制

设计决定经济,设计阶段的造价控制在EPC工程总承包各阶段中尤为重要。树立各阶段标准化＂目标成本＂概念,重视设计方案选择,将限额设计贯穿于设计的各个阶段,加强对设计变更工作的管理,利用价值工程理念节约工程成本,实现工程设计阶段对造价的标准化控制。     

EPC项目体会

探讨EPC模式的优势及控制要点,提出工程总承包的核心是将设计、采购与施工组织集成、合理交叉、紧密配合,以保障工程项目的质量、安全,缩短工期,节省投资,提高项目的综合效益。     

EPC项目成本控制体系简述

本文从EPC总承包项目实施的角度，阐述EPC项目成本控制体系内容及其在实践中的运作。     

公路工程施工费用的有效控制

随着我国公路工程的不断发展,市场经济制度的完善,工程项目的竞争也日趋激烈。当今,公路工程项目值得深思考虑的问题是怎样增加企业的收入和节省开支,怎样为企业获得最佳利益,本文对公路工程施工费用的有效控制进行着重分析,从多方面论述了公路工程施工费用控制。施工费用的控制覆盖了整个工程进度,甚至在工程未施工前的招标和投标阶段以及施工结束后的验收阶段,都离不开施工费用的控制,工程施工前后的每一个阶段都有相应的费用控制任务,达到最终的控制目标是实现整体工程施工费用控制的基本。     

浅谈工程施工项目成本控制

工程项目的施工成本管理包括众多的方面，其中尤以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了工程施工项目成本控制的基本原则和措施。     

设计公司参与的火电EPC总承包项目造价控制研究

造价管理是火电EPC总承包项目管理中的重要组成部分,对提高火电EPC总承包项目的决策水平和投资效益具有非常重要意义。本论文通过基于设计公司角度对火电EPC总承包项目造价控制进行研究,对于火电EPC总承包项目建设实施全过程中建立一套有效的造价管理机制,合理的控制好工程造价,提高火电EPC总承包项目投资决策水平和投资效益,有着现实而深远的意义。     

浅谈总承包工程施工阶段的材料控制

在石油化工项目中,总承包方在施工阶段的建设材料管控工作是工程管理中十分重要的组成部分,材料控制是材料管理工作的核心,其对总承包项目的造价具有直接的影响,因此做好施工阶段的材料控制历来是总承包方最为重视的问题。本文介绍了总承包工程施工阶段进行材料管理的必要性,并讨论了材料控制的要点。     

黄骅港煤码头三期工程EPC总承包合同管理解析

本文结合黄骅港煤码头三期工程EPC总承包模式管理特点,对招标分包原则,特别是分包合同管理、执行过程控制、现场管理、合同的结算以及工程款的支付等方面进行了解析,为今后同类工程管理提供参考依据。     

火电施工EPC项目安全管理

近些年来,我国经济社会得到了很大的发展,国内的火电企业建设项目多数以EPC模式,特别是脱硫、脱硝、水处理及风电、空冷等项目也较为突出。EPC工程总承包企业与一般的施工企业存在很大的差别,其安全管理不能取消施工企业的安全管理工作,也不能只依靠施工企业进行安全管理而不加控制,需要付工程项目承担额外的管理责任。电力施工企业的发展呈多元化的发展趋势,这就造成EPC工程总承包项目管理更为复杂,现场的管理和执行等都存在更大的难度,因此,必须从多个方面努力,做好火电施工EPC项目的安全管理工作。     

国际EPC工程总承包的造价控制

本文以西澳SINO铁矿工程EPC总承包的实施为例,阐述了在不同制度,不同文化、和法律的国家实施工程管理,从国内外资源配置到市场利用,简要分析国际EPC工程总承包的造价控制要点。     

论EPC总承包工程的施工质量控制

近年来,我国越来越多的建筑企业正在从传统的项目承包管理模式,转型为EPC工程总承包模式。转型后的EPC总承包商在对工程施工质量控制上同一些国际工程公司还有差距。本文借鉴了国际工程管理公司在施工质量控制方面的经验来论述我国转型后的施工企业如何在EPC总承包模式下进行工程施工质量控制。     

EPC总承包项目综合集成风险管理

针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目不同阶段的风险管理要求,设计了多元、动态的风险管理模块与评价指标体系,构建了EPC项目综合集成风险管理系统;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了EPC项目综合集成风险管理流程.案例研究表明所构建的集成化风险管理方法的有效性,可以为EPC总承包商提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务.     

浅谈国内烟气脱硫EPC项目的设计管理

在国内,国家制定了强制性政策,要求所有新建、已建电厂必须进行烟气脱硫,由此催生了大量的脱硫企业。烟气脱硫项目一般都采用EP或EPC总承包模式,国内烟气脱硫起步才十几年,但国内已有上百家较大脱硫企业,导致脱硫市场竞争很激烈。由于脱硫技术含量不是很高,业主也倾向于降低脱硫造价,故各脱硫企业对脱硫成本控制非常重视。本文主要谈该类项目的设计管理。     

EPC总承包模式下工程项目投资成本控制

本文对EPC总承包模式下工程项目投资成本的构成进行了分析,并对如何控制和降低工程项目投资成本提了几点看法,对加强工程项目成本控制具有建设性作用。     

山地光伏发电EPC总承包项目综合设计与施工管理

随着土地资源的稀缺性与社会对清洁能源的需求,山地光伏项目逐渐增多,山地的复杂地形条件使光伏电站在项目建设时遇到诸多困难。本文以新田县茂家20MWp分布式光伏电站EPC项目为例,对项目的综合设计、施工管理及安装技术要点进行了有益的探索,以供类似项目参考。     

浅谈项目施工阶段工程变更的控制

公路工程项目在建设过程中,项目业主常常会遇到审核各种有关工程变更申请的问题,掌握好处理这些变更的程序和原则,对控制工程的进度、质量和投资起着至关重要的作用。在项目招标时采用经评审的最低投标价法的工程中,如何正确识别合理工程变更,防止施工单位利用工程变更变相提高工程造价或降低工程质量,是建设单位重要的工作内容。     

建筑工程项目质量控制初探

加强建筑工程项目的质量控制是党中央、国务院部署的重要任务，是建设系统当前和今后一个时期的重点工作，是确保工程运行安全和稳定的前提。