电力采购招投标管理信息系统应用

介绍了为了提高电力物资采购招投标的透明度,保证采购物资质量,降低采购价格,减少企业采购成本,建立电力物资采购网上招投标管理信息系统功能构架进行探讨。     

ERP系统助力福建电力物资管理信息化水平提升

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升福建电力物资集约化管理水平,加大公司执行力,形成集中,高效．统一的管理机制,降低企业运作成本,建设“一强三优”电力公司,福建省电力公司通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台,明确各级单位物资部门的分工和采购授权范围,对物资进行严格计划管理和预算控制,合理安排物资采购和发货,梳理公司各类物料,建立物料标准化体系,统一物料编码,实现物资采购过程的全程管理和库存的实时管理。通过将物资的采购信息与物资的仓储等信息集成,实现物资的全过程管理,公司物资管理的信息化水平得到了全面提升。     

电力物资采购合同管理流程探讨

加强电力物资采购合同管理不仅是市场经济和电力体制改革形势的需要,也是电力企业提高自身风险管理水平的要求。主要概述了电力物资采购合同的签约、变更、履约和资金结算四个阶段的业务流程,通过采用流程控制方法不断完善电力物资采购合同管理,实现物资合同管理的科学化、规范化、标准化,有效防范各类风险。     

建设电力物资调配中心实现采购全过程管控的探索

随着我国电力建设事业的稳步发展,电力系统的有序运营对物资管理提出了更高的要求,不管是信息化平台的建设,物资的集约化管理,还是对物资采购的全程管控,都是为了更好地为电力系统的运营提供保障。分析了电力物资调配中心如何完善对物资的集约化管理,以便为电力物资的采购管理提供借鉴。     

电力物资采购物流管理系统开发与应用

在当前电力网络建设的快速发展下,需要大量的电力物资来保障电网系统建设和运营的安全,传统的采购管理方式存在着方式单一,流程复杂,资源信息管理混乱,信息共享不及时等一系列问题,已不能满足电力系统对于物资管理中心的工作要求,亟需一套快捷高效的管理系统来提高电力物资管理中心的工作效率,保证电力系统的正常建设和运行,本文通过对电力物资采购物流存在的相关问题进行分析整理,采用云服务、Apache Cordova移动开发框架、Bootstrap前端框架和Vue用户界面渐进式框架等技术框架,介绍了一套电力物资采购物流管理系统的开发与应用过程,针对系统中涉及的不同模块进行了一一叙述,旨在为电力物资管理中心提供更加高效快捷的管理方式,为电力物资管理中心与供应商之间搭建工作信息共享平台,解决以往在电力物资采购物流过程中存在的相关问题。     

施工企业物资管理流程审计

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反庸倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。加强施工企业物资管理流程的内部审计,有利于规范物资采购行为,揭露制度缺陷和管理漏洞,是降低工程成本、促进节约、提高经济效益的重要手段。     

非招标采购方式信息化在电网企业的应用

对单一来源谈判、竞争性谈判和询价3种非招标采购方式进行了简要介绍,分析了电网企业非招标采购的现状,指出了当前电网企业非招标采购中应该注意的问题.在介绍吉林电力有限公司在非招标采购信息化应用中的经验及成果的基础上,提出电网企业非招标采购的发展策略,以促进电力物资集约化管理的纵深发展.     

浅谈电力总承包项目物资采购的费用控制

随着电力建设的多元化发展,总承包模式建设项目逐渐增多。而物资采购工作在电力建设项目中担当着实现总承包企业利润和为项目提供物资保障的双重使命。本文对电力总承包项目在物资采购工作中如何进行费用控制进行了详细的论述,对于电力行业从事总承包项目管理的企业有一定借鉴意义。     

电力集团物资管理存贮模型的应用研究

随着电力市场竞争局面的形成,电力物资管理的重要性日益体现,各电力集团纷纷实施物资集中管理和集中采购,以降低成本,提高效率。目前的首要任务是制定最优的存贮策略,但实际工作中没有可参考的数据模型。提出了电力集团物资管理存贮模型,包括最优采购策略和最优存贮策略,并从内外2个方面对物资管理存贮过程进行了分析。运用物资管理信息系统,力争实现电力集团物资的科学化管理目标。     

燃煤发电企业降低检修物资采购成本途径的探讨

近几年由于煤价不断上涨,燃煤电力企业已进入微利和亏损的时代,控制发电成本已成为发电企业当务之急的任务,很多企业采取招标采购方式降低企业检修物资采购成本,但由于采购管理制度不完善,造成物资招标份额不大,所以取得效果甚微,为此本文提出通过创新直接采购制度,改变陈旧采购管理模式等途径来降低生产检修物资采购成本,以提高电力发电企业经济效益。