基于全员生产维修的现代设备维修管理

笔者在阐述设备维修管理现状的基础上,简要介绍全员生产维修的管理模式特点、内容及生产零事故、零非计划停机时间等新概念,为企业在现有资源和条件下制定设备维修计划提供了新的管理模式.     

全员生产维修在戴卡公司的实践

一、推行全员生产维修制（ＴＰＭ） 秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司是１９８８年兴建的中国首家专业生产铝合金轮毂合资企业。从１９９７年始,公司全方位贯彻和推行ＴＰＭ。主要抓了以下工作。 １．健全机构,责任到人。建立以主要领导为组长,设备员为常任组长,生产段长为组员的ＴＰＭ小组１０个,制定了设备员的１２项工作职责。编制各类设备点检表５５类５６种,修改完善“设备使用操作指导书”、“设备维护保养指导书”１０４种。重新制定设备的“定人定机”名单,责任人落实到机台。 ２．制定了“预防性维护保养控制程序”,把设备管理…     

“全员主动规范生产维修制”使戴卡公司设备管理跃上一个新台阶

戴卡公司是1988年由中国国际信托投资公司、香港大成公司、美国VMC公司三方投资兴建的中国首家专业生产铝合金轮毂的合资企业,归属中信兴业公司。1990年正式投产,现有职工670人,固定资产3．9亿元,各类生产设备340台,其中关键设备48台。绝大多数设备由英、美、德国和台湾引进,具有20世纪90年代发达国家先进工艺水平。铝合金轮毂1996年产100万件,1999年达150万件,雄居全国同行业之首。产品占据全国销售市场70％,并远销国外,多次被评为市、省、国家级先进企业。戴卡公司坚持全面企业管理,实施“科技、质量、市场”三大战略。1995…     

维修管理——企业长远的投资

一、调动维修人员的主观能动性 维护保养水平是决定装备能否充分发挥效能的基本条件之一。搞好设备维护保养,保证长周期、安全、经济运行对以流水线为主要生产设备的企业尤为重要,而维修人员工作态度对设备维护效果差别极大。因此,应把行为科学观念应用于工作中,充分挖掘员工自身的潜力。 １．树立形象。现代设备维修观念认为,设备维修已不是单纯的日常保养、损坏零件的更换和修理,而是企业以增加经济效益、提高生产水平为目的做出的长期性生产投资。我们及时将这一观念贯彻于一系列工作中,把维修岗位划定为企业生产一类岗位,增加工…     

中国企业的设备管理模式与管理体系（一）

介绍中国企业的设备管理模式与其基本特点。     

设备维修管理模式的研究

阐述设备维修管理的研究现状,介绍设备维修管理的发展历史。重点分析我国设备维修管理中存在的问题和设备维修管理的发展新趋势。     

适应设备和生产的实际情况灵活安排维修方式

围绕生产进行的设备维修,经历了事后维修、预防维修和状态维修的发展过程。从整体上看,预防维修优于事后维修,但从经济性考虑,又不能完全代替,还有一部分简单、价格不昂贵的单机仍可采用事后维修的方式。近年发展起来的以状态为基础的维修(CBM),以其更加经济的优越性,正在有条件地、部分地取代以时间为基础的预防维修(TBM)。     

高新技术企业设备管理模式探索

本文以深圳市中兴通讯股份有限公司为例,对高新技术企业的设备特点及对此应采取的独特管理措施进行了探讨,介绍了以正确定义高新技术企业固定资产,克服资产流动性的缺点,用科学的管理模式管好设备,最大限度地发挥设备效率,盘活资产存量为内容的有效管理模式.     

面向流程企业的设备维修管理系统

根据设备维修管理系统的概念和特点，针对流程企业设备维修状况，提出了面向流程企业的设备维修管理系统的功能结构和体系结构，同时结合设备维修管理系统的实施过程，介绍了其中基于故障树分析的维修知识推理的关键技术。     

卷烟厂制丝车间设备全员维修管理的应用

结合预测维修的管理思路,对乌兰浩特卷烟厂的设备管理提出了预测维修的设备全员维修管理实施办法。实施后取得良好效果。     

浅析设备维修制度在我国企业中的发展

本文的基本内容作者曾多次在有关设备管理现代化的研讨会(班)上进行了交流,引起了与会者的不同反响。现本刊予以发表,欢迎广大读者参与探讨。     

现代企业设备管理模式研究

设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分,通过对企业设备管理的目标,在设备管理模式形成过程的基础上,探讨了国有大中型企业的设备管理方式,对构建现代企业设备管理模式进行了深入研究。提出了一些可行的措施。     

设备维修动态管理的探索

在学习贯彻国务院《设备管理条例》五年来的实践中,我们体会最深的是要结合行业特点与企业实际,创造性地落实国家设备管理的方针、政策,始终不渝地坚持设备管理为生产服务,才能充分发挥设备管理在企业中提高质量、增加效益的基础性作用。 当前,市场需求多变,品种翻改频繁,要满足用户对产品高质量的要求,设备管理必须有效地紧跟生产现场变化的快节奏,探索一条适应纺织行业多机台、多工序、长流程、连续化生产特点的设备管理新路子。几年来,我们在深入学习领会《条例》的基础上,以充分发挥设备综合效能为目的,本着“生产上的难点就是维修工作的重点”的宗旨,把设备维修的“计划预修制”与动态管理有机地结合起来,提高设备维修管理的有效性,     

行之有效的设备管理模式--TPM活动实践

TPM是一项行之有效的企业管理方法，其基本方法是通过开展全员的以自主保全为模式的生产维修活动，最大限度地提高设备的综合效率。介绍了企业通过开展TPM的实践所带来的变化和收益。     

开展设备包机包修工作是推进企业全员设备管理的有效途径

全员设备管理是企业转换经营机制后设备管理工作的一项重要内容。我认为:开展设备包机包修工作,是推进企业全员设备管理的有效途径。下面,谈几点粗浅看法: 一、实现全员设备管理必须开展设备包机包修工作 设备包机包修是指操作工参加包机维护,检修工参加包机检修(下称“双包机”),它是全员设备管理的一项基础工作。     

班组设备维修管理模式的择优

设备是企业运行的基体,而基体自身的运行是依靠企业内部众多班组进行操作而实现的。班组的素质是企业素质的基础,班组的管理水平反映了企业的管理水平。在市场经济条件下,企业追求高效益,这就一方面对生产设备提出了越来越高的要求,另一方面又对班组的素质和管理提出了越来越严的标准。班组在企业中的重要性和地位,已为现代企业各级管理人员、决策者高度重视。     

中国企业的设备管理模式与管理体系（二）

对设备进行分类分级管理,是中国企业在设备管理实践中形成的、融合国内外管理特点,并基于中国企业管理组织体系实际的一种行之有效的管理方式,也是实行设备管理标准化组织和精细化管理的重要基础。     

试论设备维修市场管理

近来,“设备维修市场管理”成为设备管理工作中议论的一个话题.议论中自然会提出“什么是设备维修市场管理?”“怎样进行设备维修市场管理?”“为什么要对设备维修市场进行管理?”等问题.弄清这些问题,对开展设备维修市场管理工作是必要的.下面就如何认识和理解有关设备维修市场管理方面的理论和实践问题谈谈个人的学习体会,仅作引玉之砖.     

浅析TPM管理模式在助力企业降低设备检维修费用中的实践

设备管理成本作为生产型企业维系日常运行中成本管理中十分重要的一大组成部分。对于企业而言,钻研有效的方式以达到降低公司运营及设备养护成本,以直接或间接的方式实现降低公司经营成本的目的,为公司节约更多资源,以创造更多的利润,这也是有效提升企业竞争力的重要方式。本文将充分结合企业现实生产状况,探讨了当前企业在实施设备管理过程中的实际现状,同时还对TPM管理模式自身存在的优势特性进行了分析,将从如何高效应用TPM管理模式以达到降低企业在设备日常维护和检修领域的费用支出,以达到降低企业设备检修以及维护的费用,实现降本增效的目的,为企业创造更大的经济效益。     

制造企业设备维修管理信息系统的设计与开发

根据某企业设备管理信息化发展的要求,结合信息技术的发展,以SQL2005为后台数据库,采用.NET为前台开发工具,设计并开发了基于B/S模式的设备维修管理信息系统。通过对企业设备的管理现状进行调查分析,报告了设备管理方面上的不足,制定了系统需要实现的目标。系统采用模块设计,根据企业的需求共分为7个模块,使用该系统提高企业的信息交流速度,使设备得到及时有效的维护与维修,降低设备的故障率,提升企业的信息化管理水平及生产效率。