从民营企业的现状谈民营企业的发展

我国的民营企业发展到今天这个地步,已是经过市场大浪的淘洗,存者能够经历风吹浪打,败者已随潮流而退,民营科技型企业则是一支生力军,成为推动科技进步和促进社会主义市场经济发展的一支重要力量。分析了民营企业的现状、企业家的现状、企业管理、企业文化等,为新介入衡器行业的民营企业的发展提供了一个参考的模式,以促进其整体素质的提升。     

民营企业财务内部控制问题探讨

随着我国民营企业规模迅速扩大,民营企业存在的问题日益显现,我国的民营企业普遍存在着重经营、轻管理的现象,财务管理基础薄弱,财务管理体制不协调。财务管理上的漏洞已成为制约民营经济发展的一大障碍。民营企业只有加强企业经营文化建设,建立健全财务内部控制制度,形成完善的内部牵制和监督约束机制,才能促进企业健康发展。     

科学的管理保您百年企业——访河北南风汽车设备集团有限公司总经理门政妆

河北南风汽车设备集团有限公司（以下简称南风集团）崛起于大运河与渤海湾之问沿海经济隆起带的古城南皮，是专门从事车载采暖、除霜系统的研发、生产和销售的高新技术民营企业。民营企业的劣势是管理基础薄弱，制度不健全，决策的随意性较大，南风集团也不例外。为了改变这种状况，南风集团不惜代价请专业的管理咨询公司介入，并引入信息化管理系统，从而在管理上率先具备了现代高新技术企业的特征。近日，我们走访了南风集团总经理门政妆先生。陪同我们前往的还有北京数码大方科技有限公司华北大区总经理张亚青女士。     

信息化成为增效利器

获奖理由作为一家民营企业的信息化负责人,赵盘胜敏锐地发现了信息化在企业产品创新和管理创新上的巨大作用,并以恰当的方式推进了相关信息系统的实施应用,同时实现了无缝整合,为企业带来了     

民营企业设备管理工作的探讨

简述了笔者调研的上海八家具有代表性的上规模民营企业的基本情况,从设备管理工作是企业管理的重点、设备管理的组织形式应根据生产实际的需要而定、设备维护保养及维修工作走社会化服务道路和专业生产设备更新改造四方面,探讨了民营企业的设备管理。     

民营企业的采购成本管理

利润是企业的核心利益所在,对民营企业而言,更是它的生命线。在分析企业采购方面对控制成本的重要性的基础上,从选择供应商、采购团队和全程介入产品生产过程三方面,探讨了如何对民营企业的采购成本管理进行控制。进而研究了企业采购成本控制问题,提出了降低采购成本、提高采购质量等有效策略。     

“未来”的绩效管理——访烟台未来自动装备有限责任公司总裁王树声

众所周知,企业在形成一定的规模后,生产和日常工作就需要绩效管理,它会激励人们向企业期望的方向努力,这不但可以提高企业效益,形成正能量的企业文化,还能提升企业形象。然而,许多中小民营企业在绩效管理实践中,有很多的矛盾与困惑。比如,管理人员构成复杂,有的元老习惯性做法和随意性的工作态度很难改变;有的技术大拿,搞技术垄断,谁也不能管。而作为企业管理者,或者怕企业变动太大、经不起折腾,或者没有得力助手协助实施,导致绩效管理名存实亡。纵观我们液压气动密封件行业,中小民营企业众多,随着企业不断发展壮大,绩效管理的问题日益突出。烟台未来自动装备有限责任公司(简称:烟台未来)总裁王树声在"气动创新及管理提升高端研讨会"上与大家分享了烟台未来绩效管理的经验,得到与会代表的关注与赞赏。为让更多的企业管理者学习和借鉴他们的经验,杂志社编辑专程采访了王树声总裁。     

对民营企业人力资源管理的一些思考

分析了民营企业在人力资源管理上存在的弊端,提出了民营制造企业在人力资源管理方面的对策。     

以绩效管理之器 铸规范管理之魂

随着中国政府逐步实现加入WTO的承诺，中国经济与世界经济正在加快一体化进程。中国的企业和企业管理者也正以只争朝夕的紧迫感学习、吸收国外先进的技术和管理经验。中国的国营企业和民营企业从来没有像现在这样如此重视内部管理!因为他们在与外资企业的一轮又一轮的较量过程中终于觉醒，两者之间的最大     

民营企业如何做小、做大、做强

企业做大做小有其客观规律性，受多方因素影响。企业规模做大或做小与做强的关系是辩证统一的：做强是内容，做大或做小是形式。本文主要就民营企业如何做大、做小、做强展开论述，以期为民营企业健康发展提供参考意见。     

方针管理 从目标到行动

近两年,方针管理在国内众多企业中掀起了一股热潮。国企、民企,甚至相当多的一直在做目标管理的外企,都开始积极推进方针管理的导入。企业家们发现,单凭绩效考评甩着鞭子抽打着员工前进似乎非常不如人意,重视结果、强调激发员工个性实现自我成长的目标管理使用起来貌似与中国企业员工的性格不合,屡遭碰壁。说是目标管理,但是目标从哪儿来,目标如何落实到最基层员工的行动,却总也找不到一条合适的路径。     

民营企业员工压力管理及应对策略研究

民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的,它对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。文章针对传统压力管理出现的问题,对压力管理理论作了进一步分析,丰富了压力管理理论,并为企业进行压力管理提供相应的策略。     

支持Intranet/Extranet敏捷化运行的网络安全体系

为解决动态联盟企业间商务协作、异地设计、异地制造及分布在各地的研究机构和团队工作人员开展协同工作的安全问题 ,本文结合运行在联盟企业内 In-tranet/ Extranet网络的基本任务 ,从支持 VPN的安全防火墙、身份验证与证书管理、安全文档与安全邮件管理等角度出发 ,建立了支持 Intranet/ Extranet敏捷化运行的网络安全体系 ,提出了基于 IPSec标准的信息安全机制、基于 S/ MIME的安全邮件管理方法、基于 X.5 0 9的 PKI交叉证书技术等安全手段与技术     

民营制造业信息化现状及发展策略研究

通过对民营制造业信息化现状的分析，指出了民营制造业信息化工程中存在的问题，明确了民营制造业进一步发展的必然选择，提出了民营制造业信息化实施的策略。     

浅析机械制造企业的现金流量管理

随着市场经济的发展，现金流量管理在企业管理中的地位越来越重要。本文对现金流量在企业发展中的作用及如何搞好机械制造企业现金流量管理进行了探讨。     

浅析机械制造企业的现金流量管理

随着市场经济的发展,现金流量管理在企业管理中的地位越来越重要。本文对现金流量在企业发展中的作用及如何搞好机械制造企业现金流量管理进行了探讨。     

国有机械制造企业工程项目采购管理研究

社会主义市场经济高速发展下,国有机械制造企业呈现良好的发展前景,尤其是新理念和新方法的引进应用,促使国有机械制造企业的管理体系发生了不同程度的变化。尤其是在内燃机采购项目中,做好采购管理工作十分必要,有助于选择性价比较高的机械设备,优化资源配置,提升企业的采购效率同时,推动国有机械制造企业跨越式发展,赋予企业可持续发展动力与活力。但由于诸多因素存在导致国有机械制造企业现有的工程项目采购管理质量不理想,其中伴随着一系列风险,不仅增加了采购成本,还会影响到企业后续生产活动高效进行。本文就国有机械制造企业工程项目采购管理工作着手分析,依托于企业实际情况充分市场调查,在此基础上提出切实可行的管理方法,以便于提升工程项目采购管理有效性。     

汽车试验数据管理与分析系统的开发应用

科学的信息化管理是各企业提高管理水平的发展方向,它能如实记录企业各种活动的同时,为企业决策提供依据,帮助企业实现自身的发展。基于数据库原理,结合汽车可靠性技术、优化设计和计算机技术,研究开发了支持设计的汽车试验数据管理与分析系统,并对系统下一步需改进的方面提出了意见。