施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

施工项目的成本管理

激烈的市场竞争下,施工企业更应加强现场成本管理、理顺成本管理的工作思路、强化细节管理、严格执行规章制度,才有可能达到预期的成本管理的效果。     

施工项目的成本管理

介绍施工项目成本管理的重要性,提出对成本管理及控制的一些建议和措施.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目管理与项目成本控制

从系统工程的角度，结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则和措施。     

浅谈施工项目成本管理

通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。     

浅谈施工企业项目成本管理

阐述了加强成本控制的重要意义,介绍了施工企业成本控制的原则及项目成本核算的内容,提出了具体的核算方法。     

浅谈项目施工管理中的成本控制

总结了施工项目管理的特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施，论证了施工项目管理与成本控制的关系。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

加强施工企业项目成本管理

介绍了施工企业项目成本管理的意义、内容和方法等。     

项目成本管理有效模式-项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着如何“开源节流、生存发展”的现实问题。以几年来在施工企业的实际工作经验，从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。     

建筑施工企业成本管理粗谈

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，涉及到经营开发、工程计划、施工生产、财务等各个部门，就其全过程来说，主要分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

浅议项目法施工中的成本控制

项目成本管理作为项目法施工的核心内容，在工程建设项目招标投标中，显现出愈来愈重要的地位。探讨了通过成本的预测、成本控制应遵循的基本原则和降低成本的有效途径。     

浅谈建筑工程项目成本管理

施工企业进行成本预测与分解、成本控制、成本中期盈亏检查与分析、成本考核等程序,以加强项目成本的管理,促进项目管理和企业管理水平的不断提高,为企业的生存和发展提供有力的保障.     

论加强施工项目的成本核算

企业竞争由质量过渡到价格竞争，加强成本核算是必由之路。介绍成本核算的一般计算方法、编制的准则，降低成本的途径。建立成本核算成果档案，更好地服务于企业。     

建设项目施工成本管理

通过论述建设项目成本预测、计划、控制、核算、分析、考核的系列管理体系，有效地降低了工程施工成本，提高了企业效益。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

将项目管理的对象当作项目来处理，提出项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想，项目管理的组织具有特殊性。指出项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制，项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。阐明项目管理的核心是成本控制。     

建筑施工企业项目工程成本管理初探

本文针对建筑施工企业实行项目施工后，工程成本管理的几个问题进行了阐述。     

论施工项目管理与成本控制

成本在企业竞争中占据至关重要的地位,通过加强成本控制和项目管理对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。