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从1998年试探性地踏进外部市场,到2006年实现全成本核算整体赢利,大庆录井外部市场收入以年均40%的速度迅速增长,外部市场已真正成为大庆录井的三大经济支柱之一。从1998年在国内市场蹒跚学步,到现在先后挺进伊朗、印尼、蒙古和哈萨克斯坦,从当初迫于生存压力的无奈之举,到现在主动寻求发展的有意而为,近年来,大庆油田有限责任公司地质录井分公司(以下简称大庆录井)大力实施“走出去”发展战略,充 相似文献
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地质录井是连接油田生产和地质研究的桥梁,是油田勘探开发的一个基础专业,它担负着油田钻探中新油层的发现和几乎全部的基础性资料的录取以及多项施工质量(如钻井施工质量、测井施工质量等)的监督等职责。因此地质录井质量直接影响着勘探开发质量和地质研究质量。全国石油系统有多家地质录井企业,在我国向市场经济过渡的过程中,正好遇到工作量都不饱满的问题,录井企业的生存和发展遇到了严重挑战。在此情况下,地质录井企业走什么样的路子才能求得生存和发展,是各企业首先要思考的问题。在我国实行改革开放,建立社会主义市场经济体制的过程中,随着我国市场经济的建立和不断完善,我们地质录井企业必然也要进入市场,参与地质录井市场的竞争。在市场条件下,增强竞争力,尽量多占领市场,站稳已有的市场,是在市场竞争中求得成功的重要条件。而“质 相似文献
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石油天然气总公司已经开始对石油勘探行业基层队资质进行认证,并对甲、乙、丙级队在国际、国内参与投标资格作了严格规定——甲级队允许进入国内外石油市场竞标:乙级队只能在油田内部市场服务;丙级队将失去竞标资格。这一规范国内、外勘探市场,提高勘探水平的必要手段和措施,为勘探系统基层队整体素质的自我提高注入摧化剂和兴奋剂的同时,也给企业全体干部、职工带来了危机感和使命感,特别是目前有许多老油田面临后备储量严重不足,内部工作量大大减少。企业只有走出油田参与外部市场竞标,以占一席之地而救于危难是每个干部、职工的应尽职责。那么,为使更多的录井队伍走出油田参与对外服务,以不断提高企业信誉和经济效益,笔者认为地质录井部门要紧紧围绕提高录井队整体素质,让基层队中大多数被评为甲、乙级,为此,必须抓好以下工作: 相似文献
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俄罗斯石油资源丰富,录井市场巨大,但中俄录井方面合作不多,相互认知不足。从仪器研发、地质录井、工程录井、气测录井及信息录井5个方面对俄罗斯录井行业现状进行归纳阐述;从俄罗斯录井技术亮点、俄罗斯录井设备研发、俄罗斯录井设备性能指标、俄罗斯录井新技术4个方面对俄罗斯录井技术特点进行系统分析;从引进或借鉴特色录井设备及服务、推进俄罗斯录井设备升级改造、推介中国高配置综合录井仪及服务、推介中国特制录井仪及服务、推介中国特色录井设备及服务、联合组建研发基地6个方面为中俄合作提出建议。中俄录井行业合作,能够促进双方录井技术水平共同进步,有利于中国录井行业早日进入俄罗斯市场。 相似文献
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