浅谈IT技术与企业信息化建设

在IT时代,随着IT技术的集成化和网络化的快速发展,IT技术为企业发展提供了新的建设方向.利用IT技术实现企业信息化建设,能够提高企业的市场竞争能力.本文根据我国企业信息化建设的现状,分析了IT技术在企业信息化建设中的应用,从企业管理、网络运作和系统建设三个方面进行了阐述,以期促进我国企业信息化建设的进程.     

中国外运大手笔实施物流发展战略

对于一个拥有众多分公司的大型集团企业来说．中国对外贸易运输（集团）总公司（以下简称中国外运）IT总监刘闽生的最大体会就是信息化建设一定要集中．不仅要统一管理，制定统一的标准、规范，而且在大型项目上要实现资金和人员的集中。     

企业信息化步入理性时代

这是一个IT的时代，也是一个转型的时代，IT的应用与扩散正在引发企业战略、组织、管理、业务、产品、服务等各个领域各人层面的转型，而所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持，因此，IT技术，IT应用成为企业信息化建设中的焦点。作为给其他行业的企业信息化提供解决方案的IT企业，其自身的信息化建设水平及模式更是焦点中的焦点，是许多正在做或者准备做企业信息化建设的企业所关注的。     

中小企业信息化供需如何对接——微软“潜力发展计划”带来的启示

中小企业信息化面临供需难题 国家发改委中小企业司的统计数据显示，目前国内中小企业数量已经达到3000万家（包括个体商户）．其创造的最终产品和服务价值占中国GDP比重的59％。而在中小企业的发展进程中．企业信息化水平是提升核心竞争力的关键和重要途径。但是．相比较大型企业的信息化管理．中小企业在资金少、人员少等条件较弱的情况下．自身的IT能力不足以实现自我服务。他们迫切需要了解其需求的IT服务商的帮助，但找到合适的IT服务商．尤其是作为IT服务核心的软件服务商却是难上加难。     

IT治理助力企业信息化建设成功之路

信息化建设的成功率一直是IT业界的一个沉重的话题。据权威机构StandishGroup对IT类项目实麓结果的统计数据显示,只有16．2％的项目实现其最初的目标．其余的失败或者需要补救;而在我国。信息化建设成功率更低．以至于有“ERP实施成功率等于零”的说法。信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分,无论信息化建设成功率如何,企业信息化建设的步伐并没有停止。     

信息化名词解释

企业信息化建设的力度不断加大．使企业对IT项目的投资也越来越大，然而花出去的钱是不是得到了相应的回报，这是企业最关心的问题，于是，“IT治理”就被提到了一个前所未有的高度。     

卡莉走了，HP依然

对于不少IT服务商而言“中小企业”一定是个让他们既爱又恨的名词。数量众多品类庞杂且信息化建设基础薄弱这无疑是一个让IT服务商垂涎三尺的巨大市场。但是，几年来，尽管IT服务商不断鼓动吆喝，媒体也为之大声渲染．而中小企业信息化市场却不为所动．一直也没火起来。满腹热情却遭到冷眼相待这让一向心高气傲的IT服务商如何不爱恨交加！     

靠IT项目评估与审计挽回败局

IT项目评估或审计是企业信息化建设中不可缺少的一个关键环节，特别是对于那些信息化建设存在问题的企业，通过IT项目评估或审计可以使企业发现自己的问题，及时纠正。     

信息化远景折射CIO视角

信息化在企业中的战略地位越来越重要,CIO在负责企业的信息化建设时应该从哪些方面去了解企业的信息化状况,如何让IT更有执行力,怎样进行创新,如何让信息化更加深远地影响业务？IT建设不仅仅关系到日常业务流程以及管理流程建设,更重要的是要体现企业的长远战略规划。企业进行规划的时候,IT应该思考如何来扮演重要的角色。、     

开启信息化建设以人为本新篇章

日前．微软在京启动“成就企业创新发展”系列活动并发布了《以人为本，成就企业创新发展》技术白皮书，强调企业IT建设只有以人为本，关注人的需求．才能更好地释放人的创造力，从而借助IT为企业创造更大的价值。白皮书还详细介绍了微软关于企业实现人为本的信息化建设的技术路径和解决方案。     

关注

如何理解IT咨询汉普陈向阳:IT咨询不仅是针对企业IT系统的研发、设计与实施,更要涵盖对企业战略层面、业务层面,以及企业整体信息化发展趋势等多方面支持,最终帮助企业建立一个满足企业经营发展需求的IT系统。信息化是为了企业的管理现代化服务,IT建设也是为了提升企业管理水平,因此,做IT咨询就必须了解企业管理层面的问题和需求。厂商要为企业做IT咨询,首先需要了解企业管理状况和管理需求,其次才是信息化方面的能力。中钢李红:我们理解的IT咨询就是信息化加上管理,其核心就是帮助用户用信息化的手段来满足各种管理需求。IT咨询要…     

蓬勃发展的新兴领域——IT服务管理专题连载之二：来自最佳实践的结晶：ITIL

为企业提供IT产品、IT服务，推进企业信息化建设，一直是IT产业发展的主旋律。经过20余年的发展和探索，众多国内外先进企业推进信息化的进程中，对IT服务的提供方式，提供内容和服务支持能力、服务支持水平、以及服务管理等方面的内容，逐渐总结，提炼、形成了一整套富有成效的方法，规范和程序，也就是这里所说的“最佳实践”（Bcst Practicc）。     

我国企业信息化潜力巨大

国资委有关信息：2003年我国只有37％的大型企业信息化建设进入了成熟阶段。2004年大型企业信息化建设将继续呈高速增长态势，并将以业务系统建设为中心，这说明我国企业信息化潜力巨大，也给IT企业提供了很大的商机。     

《中国计算机用户》读者俱乐部公告

信息化建设不仅仅是技术问题,还涉及到企业的战略、组织、流程、人员等,是一个管理工程。陕西省机场管理集团公司信息化建设要引进IT治理理念,从IT治理的层面展开进行信息化的建设。     

四大瓶颈制约“管理＋IT”的实现

很多企业在信息化过程中，管理和IT是两张皮，搞管理的说搞IT的不懂管理．搞IT的说搞管理的不懂技术．这严重阻碍了企业的发展。为何不能把两张皮合成一张皮？[编者按]     

从战略高度获得支持

企业做任何预算都要基于规划。对于信息化的投入，企业当然不希望IT部门像小孩子跟家长要零花钱一样，说当年需要投多少资金就给多少资金，而是希望IT部门的资金需求与公司的战略规划和业务相结合。所以IT建设要有3到5年的中长期规划，而这个中长期的规划，要跟公司的战略规划吻合，在这个基础上提出每年的投入计划才是合理的。     

2003～2004年中国大型企业信息化应用及发展趋势研究

大型企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。目前我国大型企业信息化建设处于什么阶段？我国大型企业信息化的重点领域是什么？信息化对塑企业竞争能力起到了多大的作用？怎样以信息化带动工业化，以工业化促进信息化？对于2004年的战略步骤来说，这些问题政府、大型企业、IT行业企业都非常关注，都希望能够找到满意的答案。2003年，国资委信息中心对中国3000家大型企业信息化状况和趋势进行了问卷调查，这3000家大型企业2002年信息化投入占中国IT总投入的20.9%。调查显示：大型企业信息化累计投入平均为6782.63万元/户，2002年大型企业信息投入平均为175132万元/户，代表着中国企业信息化的最高水平。通过本次调查，我们力图提示大型企业信息化建设中的薄弱环节和误区，失去企业以信息化为武器塑造核心竞争力；同时我们希望能够帮助IT企业深入了解中国大型企业信息化建设的重点，未来投入的方向，以便促进中国IT行业的发展。     

联想ThinkCentre以创新谋求与用户共赢

当前我国信息化建设正处在深化、整合、转型与创新发展的关键时期，对大多数企业管理者而言，企业信息化的价值已经毋庸置疑。但是如何在当今的形势下，进一步强化几．在企业管理中的核心作用，如何更有效地推动IT与业务的融合从而实现企业商业目标。伴随业务需求的不断升级，如何使IT建设能够及时跟上，都成为CXO们不能忽视的问题，而选择一套稳定、安全、高效的PC设备则成为重中之重。     

双重应用 多重绩效 华硕单路服务器主板P7F—E

在企业信息化浪潮中,中小企业信息化建设始终是一个难点,尽管包括IBM、惠普、联想、浪潮等国内外知名IT厂商都曾面向中小企业用户推出了专门的服务器产品,但由于中小企业分布广泛,涉及行业众多,企业规模大小不一等原因．中小企业的信息化水平距离企业预期仍旧有一定的差距。     

从内部转向全球——康佳信息化视角透视

作为康佳ERP整个项目的负责成员之一．康佳副总经理许伟宜对信息化有着独到的理解“企业E化的过程并不是把电脑设备从一个地方移植到另外一个地方．而是对信息技术的理解、应用和创新。”