以关键绩效指标为核心 建立全员绩效管理指标体系

全员绩效管理是人力资源管理制度的重要组成部分,关键绩效指标是构建绩效考核指标体系的关键,关系着员工的绩效与发展、企业目标的实现以及工作责任的划分等。健全绩效考核指标体系是全员绩效考核管理的关键,而建立关键绩效指标又是健全绩效考核指标的关键所在。所谓关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)     

不同战略目标下的高校绩效管理模式设计

本文从战略目标与绩效管理的关系出发,对高校战略目标进行了大致分类,并探讨了不同战略目标下,高校绩效管理模式的设计.     

诚发房地产公司绩效管理体系诊断与设计研究

诚发房地产公司绩效管理已经取得了一定成效,包括形成了绩效管理基本框架,界定了绩效管理的分工与职责,制订了考核内容及方法,划分了绩效考核的评级并列出了绩效考核的免责条款。但通过运用访谈和问卷调查等方法,发现诚发房地产公司绩效管理体系存在绩效管理与战略一致性有待进一步加强,绩效考核流程有待进一步完善,考核指标体系有待进一步科学化和考核结果运用有待进一步扩展等问题,有必要进一步设计诚发房地产公司绩效管理体系。     

对实施全员绩效管理的思考

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略基础上的管理活动。从陕西省电力公司推行全员绩效管理的角度出发,通过对绩效管理的内涵、流程、关键环节、保障措施的深入剖析,理清了绩效管理的思路,对绩效管理的实施能够起到一定的参考作用。     

绩效管理在安庆供电公司的实践与提升

绩效管理是现代人力资源管理的核心职能之一,作为一项管理活动,就是要将组织中团队和个人努力与组织战略目标相连接,通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理职能的实施,实现组织战略目标的过程.笔者通过多年人力资源管理的实践,介绍了所在供电企业绩效管理的做法,深入分析了管理的成功因素,并对下一步绩效提升提供了相应的对策.     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施“精细化”管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索“绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进-绩效新计划”的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升。     

实施绩效管理中应关注的问题

针对企业在实施绩效管理工作中存在的问题,分析了影响实施绩效管理的因素,认为实施绩效管理只有正确理解绩效管理和绩效考核的内涵及其关系,加大对绩效考核主体的培训力度,加强评定者与被评定者之间的沟通,才能使绩效管理工作真正得到稳步推进,最终提高企业效益。     

实施绩效管理中应关注的问题

针对企业在实施绩效管理工作中存在的问题,分析了影响实施绩效管理的因素,认为实施绩效管理只有正确理解绩效管理和绩效考核的内涵及其关系,加大对绩效考核主体的培训力度,加强评定者与被评定者之间的沟通,才能使绩效管理工作真正得到稳步推进,最终提高企业效益。     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施"精细化"管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索"绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进一绩效新计划"的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升.     

全员绩效管理在企业发展中的探索与实践

从绩效管理理念、绩效管理的4个环节入手,结合陕西电力信通公司的实际,介绍了陕西电力信通公司实施全员绩效管理的具体做法及特点。