定置化管理的魅力让人称道

读了贵刊2009年第13期《共享坚守规矩的快乐》一文，让我和我的同事们为之一振。我们搞了几十年的规格化，总是不了了之。中国石化销售华中分公司定置化管理给了我们一个生动而严肃的启示。     

中国石化销售华中分公司创新“我要安全”活动形式，注重实际效果

一是组织机关、油库、驻厂办事处及船舶承运商等开展“我要安全”演讲比赛。公司还组织了巡回演讲团在办事处、承运商巡回演讲,受到了基层单位的一致好评。二是自下而上细化安全禁令。公司把细化禁令当作一次危害再识别和风险再评估、对安全管理现状再认识的过程,遵从“自下而上”、“自上而下”的原则,细化了15个工种的岗位禁令,共形成133条专业线条的安全生产禁令。     

中国石化的上产先锋——华北局、分公司打造千万吨油气田纪实

在鄂尔多斯盆地,为加快建成千万吨级油气田,中国石化华北石油局、分公司组织数万石油大军,克服各种困难,创新求索,执着坚守,提速提效,为中石化打造上游长板贡献着自己的力量。     

擦亮“中国石油”品牌——中国石油炼油与销售分公司加油站规范管理现场会侧记

进一步规范加油站管理,是中国石油炼油与销售分公司在油品市场增强竞争力、提高销售业绩的必由之路。     

以文化人 规矩行事——中国石油东北销售分公司企业文化建设纪实

运用和发挥企业文化的管理功能,注重加强企业文化建设,从而为企业的发展提供了强大的精神动力和智力支持。东北销售分公司经过几年的实践,通过总结、归纳、培育和提纯,已经形成了具有东北公司文化特质且与成品油营销行业特色相适应的价值体系。     

中国石化物资采购管理实践的重大意义、地位和作用——有关专家对中国石化采购管理实践点评

一、中国石化采购管理是内容丰富的采购实践 在体制方面,中国石化实行以集中统一、专业化采购与专业化管理有机结合为主要特征,以“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”为主要内容的采购管理体制,成为中国石化采购管理体系的核心基础。     

油站管理的领头雁——记山东销售分公司“十大杰出员工”周华

1月28日,在中国石油山东销售公司2010年工作会议暨一届八次职代会上,一位身穿加油站经理工装的女员工走上大会发言席,代表山东公司2009年“十大杰出员工”作典型发言。     

“双包”经营搅动一池春水——中国石油福建销售分公司“双包”经营的调查

中国石油福建销售分公司自1999年成立以来,发扬艰苦奋斗的精神,准确把握市场脉搏,逐步站稳了市场,成为福建省油品销售的中坚力量。截至今年6月,福建分公司加油站总数已达219座,2002年销量为41万吨,2003年预计销量将达44万吨。这成绩的取得,都得益于体制创新为企业注入了强大的生命力。     

环保型精细化油站管理的研究实践——中国石化天津石油公司利用液位仪进行测漏、校罐功能科研项目

环保:加油站油罐渗漏检测背景近年来,国内逐步对埋地油罐渗漏监测加大了研究力度,而国内情况较之欧美国家更为复杂,最经济、快捷的方式是研发出适合国内实际国情的思路。2009年4月份,中国石化销售公司责成中国石化天津石油公司负责加油站液位仪测漏功能研发科技项目,同年6月获中石化总部科     

落实责任，强化管理，为企业和谐高效发展保驾护航——左兴凯同志在中国石化销售企业2008年安全数质量工作会上的报告（摘要）

1 2007年工作回顾 2007年，各级销售企业认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的安全生产方针，从转变观念、提高认识人手，深入推进HSE管理体系，狠抓责任制落实，各项工作有效开展，适应专业化体制改革新形势和销售企业特点的安全数质量管理理念机制初步建立，全年未发生上报集团公司等级事故，安全数质量管理形势总体平稳，为各项经营工作的安全平稳运行提供了保障。在遭受年初罕见雨雪冰冻灾害的情况下，出色地完成了抗灾保供任务。     

扎实开展主题活动，促进管理根本转变，为完成经营管理任务保驾护航——左兴凯副主任在2009年中国石化销售企业安全数质量工作会议上的报告（摘要）

1 2008年工作回顾 2008年,各级销售企业深入贯彻集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神,严格贯彻执行集团公司《禁令》和销售企业《纪律》,深化运行HSE管理体系,扎实开展加油站、油库和成品油管道达标创优活动,全面推进设备专业化管理,着力加强质量检验和计量监督,积极应对年初南方部分地区低温雨雪冰冻灾害、5．12四川汶川特大地震及夏秋季西南、华南、华东等地区特大汛情和洪涝灾害对安全数质量管理带来的挑战,     

落实责任,强化管理,拓宽思路,积极进取,为完成经营管理目标提供坚实保障——左兴凯副主任在2010年中国石化销售企业HSE和数质量管理工作会议上的报告(摘要)

1,2009年工作回顾2009年,中国石化销售企业面对异常严峻的经营形势和安全环保、数质量管理压力,以扎实开展“我要安全”主题活动为主线,狠抓教育培训,着力提升全员安全意识;狠抓达标创优,着力夯实管理基础;狠抓禁令执行,继续实施严格监管;     

落实责任,强化管理,拓宽思路,积极进取, 为完成经营管理目标提供坚实保障——左兴凯副主任在2010年中国石化销售企业HSE和数质量管理工作会议上的报告(摘要)

1 2009年工作回顾 2009年,中国石化销售企业面对异常严峻的经营形势和安全环保、数质量管理压力,以扎实开展"我要安全"主题活动为主线,狠抓教育培训,着力提升全员安全意识;狠抓达标创优,着力夯实管理基础;狠抓禁令执行,继续实施严格监管;全面开展未遂事件管理,推进HSE体系深化运行;强化基层库站应急管理,有效化解外部环境风险;完善设备信息管理手段,稳步推进设备专业管理;切实加强计量基础管理,努力提高损耗管理水平;认真做好油品质量升级,不断提升质量监控能力,全年未发生上报集团公司等级事故和重大数质量事故事件.