国际油气公司数字化转型探析

产业数字化成为数字经济发展的中流砥柱,油气行业面临前所未有的多重压力和挑战,正积极加速推进数字化转型.介绍了油气公司数字化转型的背景和意义,分析探讨了数字化转型的误区和运营模式,分享了国际油气公司转型实践案例,为中国油气企业数字化转型提出了10个方面的建议."十四五"时期是油气企业全面开启数字化转型新征程的重要机遇期,...     

碳中和约束下油气行业发展形势及应对策略

为积极应对气候变化,多国明确提出了碳达峰和碳中和时间表,经济低碳化成为必然,能源结构将持续转向低碳化,化石能源需求占比将大幅下降,油气行业发展面临着严峻的挑战。为此,分析了碳中和约束下经济与能源低碳转型特征、碳中和对油气行业的影响,介绍了油公司和油服公司应对碳中和目标的主要举措,包括制定绿色低碳发展战略、加速发展低碳能源业务、加大低碳技术研发与应用、加大新能源业务投资、加快石油工程业务低碳化和布局低碳能源服务业务等,提出了我国油气行业发展建议,包括推进油气行业提质升级、有序推进能源低碳化转型、加速低碳技术创新和加快油气产业转型发展等,对我国油气企业在保证油气供应安全的基础上加快新能源与油气业务协同发展、促进企业绿色低碳转型发展具有一定的指导意义。      

世界石油工业在变局中加快绿色低碳转型——专访世界石油理事会副主席李鹭光先生

共同探讨了各国家推进能源转型和整个经济绿色低碳发展过程中,对能源企业转型以及世界油气格局调整所产生的影响;强调天然气作为低碳能源将在能源转型过渡期发挥不可替代的重要作用,天然气和新能源融合发展在不同地区可以呈现不同的模式。透彻分析了中石油提出的清洁替代、战略接替、绿色转型“三步走”的发展图景和路径;介绍了世界石油理事会也在制定战略转型规划,业务领域将从油气行业转向整个能源行业,并将在国际能源治理中继续发挥重要作用。     

传统能源企业薪酬管理数字化转型的思考

对部分传统能源企业薪酬管理存在的薪酬结构不尽均衡、薪酬分配不够公平、分配秩序不尽规范、指标设计不够完善的状况进行了简要分析，指出了能源企业薪酬管理数字化转型的必要性和意义，提出了数字化转型的思路：一是发展思维突破能力；二是完善薪酬管理体系；三是创新薪酬管理方法；四是赋能薪酬激励机制；五是优化薪酬监督体系。同时指出了能源企业薪酬管理数字化转型过程中应注意基于企业实际、转型策略选择重于技术选择以及必须保证数据质量等事项。     

能源转型趋势下中国石油海外新能源业务发展思考与建议

在全球应对气候变化、推动能源结构转型的大背景下,能源行业清洁化、去碳化、高效化已经成为共识,国际石油公司正加速向清洁低碳的新能源转型,并制定了新能源发展战略.顺应全球能源转型趋势,发展海外新能源业务,对于中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)重构业务链、探寻新的可持续发展路径具有重大意义.在分析国际石油公司新能源发...     

我国绿色化工技术现状与发展建议

化学工业的快速发展,促进了全球的经济增长,提高了人民的生活质量,但随着化工生产过程中化石能源的大量消耗,也带来无法忽视的环境污染和气候变化等问题。中国主动提出“双碳”目标,要求各行各业走绿色高质量发展之路,促进我国化工行业的绿色转型。绿色化工应包括从化工原料、催化剂、反应工程、能源到产品的全产业链和创新链的绿色化,是行业发展的大势所趋。建议加强对绿色化工技术应用基础研究导向性支持,提倡将绿色指标纳入技术先进性评价标准,推动绿色发展理念融入化工产业技术开发与应用全过程,加速我国化工行业通过数字化转型和一体化发展,早日实现更多绿色化工技术革新和行业的可持续发展。     

成品油销售企业数字化转型的探索

成品油销售企业面临空前的生存发展困境.竞争主体多元化,产业链竞争压力与日俱增;安全环保与行业监管日趋严苛,行业发展约束增加,经营运行必须向安全、清洁、绿色、高效转型;新能源革命倒逼传统能源转型升级,传统能源行业之外的互联网企业正在进入能源市场,市场格局发生了重大变化.传统油气行业正在艰难运行,特别是进入低油价时代以后,...     

bp公司数字化转型经验与启示

数字化转型成为油气企业应对复杂市场环境和打造核心竞争力的重要手段。为完成从国际石油公司到综合能源公司的转型,bp公司将数字化与创新放到重要的战略位置,推动整个公司的深刻变革;成立了专门数字化转型机构,将敏捷化融入企业思维和工作模式,实现人力资源的数字化;建设数据湖,让数据驱动管理决策;加强外部合作,实现上云赋能,打造创新生态。bp公司数字化转型中在战略模式、组织架构、工作模式、技术选择、人才队伍、创新生态等方面的经验值得其他大型油气企业借鉴。     

油气行业数字化转型实践与思考

随着全球经济下行和石油价格不断降低,数字化转型成为油气企业应对低油价挑战、实现高质量发展的重要手段。当前,油气行业主要围绕作业现场智能化、生产运营一体化、贸易销售平台化、研究设计协同化4个方向,推动数字技术与生产经营管理深度融合,在数字化转型中具有3方面主要特征:一是数字化转型已上升到公司发展战略高度;二是数据资产化管理是转型的前提和基础;三是跨界合作成为快速提升数字化能力的重要手段。近年来中国海油在油气勘探开发、天然气与管道、炼油化工、专业服务、经营管理领域进行了数字化转型实践,也面临着挑战。针对国内油气行业数字化转型,提出了开展数字化转型顶层设计、建立数据资产管理体系、积极稳妥开展数字化试点工作、加快数字化专业人才培养、高度重视网络安全和工控安全问题等方面的建议。     

看跨国公司如何低碳转型

近年来全球能源加快向多元化、清洁化、低碳化转型发展,非常规油气的有效开发更是为世界能源格局带来了新的变化和机遇。石油行业是高碳排放行业,也是实施能源转型的重点行业。为顺应能源低碳转型趋势,国际石油公司已经走在转型前列。研究国际石油公司的能源转型经验对我国石油公司能源转型和可持续发展具有重要借鉴意义。     

新发展阶段我国石化化工行业面临的机遇与挑战

从石化化工行业发展历程和经验、现状及面临的宏观环境等维度,论证我国石化化工行业进入新发展阶段,指出行业既面临创新能力提升、产业结构和布局优化、能源效率提高、数字化赋能等机遇,也面临国际竞争力不强、现有产品结构不能灵活应对市场变化、现有技术水平无法有效支撑高质量发展的挑战。提出我国石化化工行业必须顺应环境变化和发展趋势,抓住机遇,应对挑战;不断加强自主创新和集成创新能力,稳健提升产业链稳定性和竞争力;加速产业结构调整与转型升级,大幅提升化工新材料保障能力;优化调整产业布局,加强引导和规范,推进高水平集聚发展;加快产业数字化转型,赋能企业运营管理水平;推动绿色循环低碳发展,提高本质安全和清洁生产水平。     

“双碳”目标下油气行业发展对策

随着全球气候问题应对措施推进,已有超120个国家和地区提出了碳中和目标,全球能源转型进程加速,以传统油气业务为主的石油公司面临多重环保监管和碳减排压力,低碳转型战略受到广泛关注。在碳达峰和碳中和的目标背景下,从供需格局、勘探开发趋势、业务结构、国际油价、地缘政治等多方面,分析了全球油气发展现状和趋势,提出了中国油气行业发展的相关对策：坚定油气的主体能源地位,加大勘探开发力度,坚持“常非并举,海陆并进,深浅并重”,促进增储稳油增气,保障国家能源安全;注重碳减排和碳利用相结合,加快推进节能减排,实现绿色低碳开发;重视油气与新能源融合发展,依托油气勘探开发的资金、技术和人才优势,有战略、有步骤地推进新能源领域发展;坚持以理论技术研究、关键技术研发、技术配套应用为核心的技术创新战略,驱动油气行业实现绿色转型和高质量发展。     

世界能源转型内涵、路径及其对碳中和的意义

"绿色地球"是人类赖以生存和发展的共同家园,气候变化是全球工业化以来地球生态系统面临的严峻挑战,能源问题是人类社会的根本问题.能源转型是指人类利用能源从木柴到煤炭、从煤炭到油气、从油气到新能源、从有碳到无碳的发展趋势,是能源形态、能源技术、能源结构、能源管理等能源体系主体要素发生根本性转变的过程.以清洁、无碳、智能、高...     

老油田实施数智油田建设研究与思考——以大港油田为例

随着人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等技术的普及应用,数字化浪潮正在深刻影响并重塑全球工业格局。老油田要在未来能源世界中立足,应从提高认识入手,主动顺应数字化潮流,开展数智油田建设,推进企业转型升级高质量发展。大港油田在数智油田建设中：（1）坚持规划先行,优化顶层设计。始终以问题为导向,按照“421”规划思路,明确总体目标,即全面建成以“六化”为标志的数智油田生态运营体系。（2）坚持以点带面,细化方案部署。优选实施场景,包括勘探开发协同智能研究场景、作业现场智能监控场景、生产运行智能管控场景、经营管理决策智能分析场景等,明确实施路径,精选实施项目,夯实数据基础。（3）坚持与时俱进,强化创新驱动。不断加大新技术应用力度、自主产品培育力度、管理模式创新力度。做好组织、机制、资金、人才方面的保障措施,推动信息进步,为老油田在新时代破解新难题、取得新突破、实现新发展注入新的活力和动能。     

中国石油发展新能源与新材料战略对策

简述了我国新能源、新材料产业发展现状与趋势,重点分析了中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）新能源与新材料业务现状。指出：中国石油应加速发展风能、光伏、地热、氢能、生物质能等新能源;加快构建全新化工产业链,打造化工新材料原创技术策源地;加强新能源与新材料基础研究、试验基地建设与科技体制机制创新,建立更具活力的创新生态和科技创新平台。     

打造科技创新引擎 助力“数字中国石油”建设

昆仑数智科技有限责任公司围绕中国石油集团战略部署,服务于集团数字化转型、智能化发展。按照“能源行业和流程工业数字化转型赋能者”定位,持续做好顶层设计与规划,积极打造工业互联网体系,搭建统一数字技术平台,提升新基建能力;研发勘探开发梦想云、党建云、国资监管云等产品,统一业务平台,支撑集团信息化建设;探索新模式、新业态,转变科技创新模式,助力企业生态化发展。昆仑数智加快推进改革创新、转型发展,实现“综合型信息技术服务公司向数字化转型赋能者转变、项目型公司向平台型公司转变”,提升面向客户的一体化交付能力、集成产品研发能力、数字化运营能力和数字化创新能力,在“数字中国石油”建设过程中充分发挥先锋队和主力军作用,推进了产业数字化和数字产业化协同发展。     

立足能源—经济—环境关系对电力碳达峰碳中和路径的战略思考

实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。电力行业作为我国最主要的碳排放部门之一,在承接来自其他行业碳排放转移的过程中,将逐渐成为碳减排的核心枢纽。电力碳达峰、碳中和路径不仅关乎行业自身发展,更将影响全局目标实现。按照国家多重战略部署,能源向构建新型电力系统发展,经济向新发展格局转向,环境向碳达峰、碳中和迈进,能源、经济、环境领域正在发生同步重大调整,研究电力行业碳达峰、碳中和路径需要立足这一全局开展思考。构建由“可持续发展三角”和“能源不可能三角”组成的“双三角”理论框架,分析了电力行业碳减排与经济、环境的关系变化,提出了以能源绿色发展引领经济社会绿色发展、发挥电力产业创新和带动作用、注重安全风险防范、采用先慢后快减排路径、科学分配碳预算等思考与建议。     

油田企业转变经济发展方式的一些思考

十二五"是我国企业转变经济发展方式的关键时期,石油企业将如何运作?文章从强化科学决策、实施重点品牌带动战略、制度建设、管理创新和人才发展优先战略等方面对此进行了讨论,并提出了一些参考性意见。     

石化低碳转型发展绿氢的挑战与建议

将可再生能源生产的绿氢作为工业原料和替代燃料,用于炼油化工、冶金、建材制造和交通运输等脱碳难度大的行业,能够发挥显著的碳减排作用。国际上一些著名的石油公司在新能源和氢能业务发展方面做出了表率,不少项目展示了良好的示范效应。但是,绿氢生产因太阳能和风能能量密度低,电解水制氢经济性差而面临占地多、成本高等难题。石化转型发展氢能不仅能够巩固交通能源供给的优势地位,而且有助于减少自身的碳排放,建议加强该领域的技术创新开发,提高工艺经济性水平,降低投资和运行管理成本;并充分利用社会资源,创新发展模式,降低发展风险,获得更多发展先机。     

页岩气产业发展的影响因素

美国页岩气开发全面进入了产业化发展阶段.作为页岩气资源蕴藏量同样极其丰富的中国,推动开发页岩气有利于改善能源结构、保障能源安全。以美国5个典型页岩气区带解剖为依据,对页岩气产业发展影响因素进行定量分析,提出了影响页岩气产业发展因素的分类方案;采用主成分分析法.分析了影响页岩气产业化各指标的影响程度;通过对比,总结了美国页岩气产业发展历程对中国页岩气产业发展的启示。结果表明:①影响页岩气产业发展的4个主要因素为资源基础、技术支持、产业政策和投入产出.由此构建了页岩气产业发展影响因素指标体系,包含11项具体指标;②对美国页岩气产业发展因素进行分析可知,埋深是最为重要的主控因素;③根据因素的重要程度和对比中美页岩气产业发展状况可知,中国要想页岩气产业化顺利发展,必须跨越地质条件复杂、单井投资高、油气开采公司数量少等3个方面的障碍。