保持三个领先 实现三大跨越——安徽电信不断提升企业综合竞争力

近年来，安徽电信不断加快现代化通信网络建设步伐，坚持发展是硬道理，实现了三个领先。一是通信能力领先于市场需求。安徽电信交换机总容量巳突破1000万门，建成了覆盖全省的长途光缆网。二是科技领先于同行业。目前，以SDH／DWDM等为依托的宽带传输网和基于ATM、IP等技术的宽带信息网已覆盖江准大地。三是网络功能领先于业务发展。安徽电信先后开发出业务支撑系统、网络资源管理系统、计费帐务系统等支撑系统，为提高网络利用率、提高市场响应速度、提升综合服务能力提供了充分的技术保障。     

提升电信综合竞争力的几个因素分析

信息产业的可持续快速发展关系到国民经济的稳定与发展，特别是进入WTO后，竞争的全球化，电信部门作为国家公众事业部门、关系国家安全等的特殊性，使得如何提高国内电信企业的综合竞争力迫在眉睫。本文结合我国电信业实际情况和当前面临的竞争环境，分析影响电信综合竞争力提升的几个问题。     

论电信企业核心竞争力的提升

介绍企业核心竞争力的含义,分析构成电信企业核心竞争力的基本要素．重点从电信企业意识和观念、技术业务能力,组织创新能力等多方面论述电信企业如何提升核心竞争力。     

电信企业必须培养和提升核心竞争力

电信企业是一个高速发展的行业，随着电信体制的改革、国家政策的调整和行业准人的放宽，各大电信运营商纷纷涌起，并且都在各自领域内凭借自身优势快速发展。在这种情况下，中国电信若要保持自身优势，培育和提升核心竞争力乃是当务之急。     

全球电信运营商排名 我国电信企业竞争力提升

随着我国经济水平和电信产业的快速增长,我国主要电信企业的国际竞争力也在稳步提升。在50强名单中,中国的电信运营商上榜的有：中国移动（第11位）、中国电信（第15位）、中国联通（第27位）、中国网通（第28位）,与Globa1100的2006年度排名相比．基本没有变化。另外,在“财富500强”的最新榜单上中国移动排在180名（电信运营业第11名）,     

业务转型提升固网电信企业竞争力策略探讨

从分析固网电信企业的现状出发,通过界定企业竞争力的定义和内涵,论述了固网电信企业提高竞争力的战略性策略;阐述了固网电信企业要想在转型中提升竞争力应以监务转型(业务创新)作为突破口,并通过运用SWOT分析模型,探讨固网电信企业寻找业务创新的方法和努力的方向,     

不断提升电信服务质量是运营企业神圣的职责

江苏作为一个经济、文化大省,同时也是一个拥有1亿电话用户、1400万宽带用户和5800万移动互联网用户的电信服务大省,如此大规模的电信用户群体对电信行业的期望可想而知. 作为监管部门,明确自己的职能和责任是首当其冲的,随着电信行业的发展,监管理念、监管制度、监管技术和监管模式随之变革才能从深层次上达到监管目的,为运营企业构建一个透明和可预见的有效竞争环境.引导运营企业把工作重心从重视效益转移到效益和服务两手抓、两手硬,未来的发展要倡导的不应该是在强调效益和技术的前提下发展服务,而是要有超前服务意识,把服务工作全面渗透到生产、服务、支撑的各个环节.监管部门要坚持以人为本,用户至上,有责任为电信用户营造一个公平、透明、互敬的消费环境,消除运营企业在用户心目中于己不平等的感觉.     

基于控制论的电信运营企业综合竞争力研究

为河北移动企业竞争力方法论体系研究,运用层次分析法对企业竞争力构成要素进行分析,得到各个要素对企业竞争力的贡献度。同时通过建立电信运营企业竞争力控制系统模型,将企业竞争力系统由“黑箱”转化为“灰箱”至“白箱”。最后通过河北移动的实例,验证了模型与方法,提出了河北公司的竞争力提升策略,即加大对贡献度大的要素的资源投入,从而有效提高企业的竞争力。     

提升汽车零部件企业的综合竞争力

中国汽车工程学会和中国机械工业企业管理协会应众多汽车零部件企业和中外整车企业加强协作、加快发展的需要，于2004年6月7～8日在北京举办“中国汽车零部件企业家年会”。此次年会与随即举行的“第八届北京国际汽车展”所引起社会广泛关注相比，也许并不能令广大汽车消费者直接受益，然而它却清晰地将我国汽车工业的基础——汽车零部件企业的重要作用凸显出来，而与此同时，2004年也将成为我国汽车零部件产业从幕后走向前台的分界线。     

电信运营企业综合竞争力比较研究——中国联通视角评价分析

经济全球化以及世界信息产业的持续增长决定了电信市场正走向全球竞争.本文基于竞争力相关理论,采用定性与定量分析相结合,围绕财务运作能力、客户发掘能力、资源利用能力、企业成长能力等4个维度,利用3层架构建立30个具体指标来衡量电信运营企业竞争力水平.相互比较中研究中国联通与国内外著名电信运营企业的经营状况.探讨中国联通竞争力提高途径和策略,为电信运营企业管理实践提供了有效的操作思路.     

电信运营商需创建主动学习环境 提升企业竞争力

当前,电信运营商需要创建员工主动学习氛围,变企业大包大揽的＂被动培训＂为＂我要学＂,最终提升企业竞争力。     

提升核心竞争力是电信企业可持续发展的重要保障

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如：许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢?     

实现新的跨越——海南电信并网升位纪实

2001年5月18日,是值得海南电信员工永远记住的日子,这一天凌晨,海南省电信公司总经理、海南省并网升位工程总指挥王谈郑重宣布：全省固定电话并网升位成功!从这一天起,海口、三亚、儋州三个本地网合并为一个大本地网,统一区号为0898,电话号码南7位升为8位。     

建设综合智能网对提高电信企业竞争力的影响

随着电信市场逐步走向开放，客户需求在不断变化和增加，业务的复杂程度日益提高，新技术的采用日新月异，市场竞争方式推陈出新，电信运营商面临日益激烈和复杂的竞争环境。如何提高服务质量吸引和留住客户，扩大市场份额以及如何整合责源，降低经营成本，提高收益。已成为电信运营决策者共同关注的课题。通过对综合智能网平台的影响力的分析，并运用价值链和战略管理相关理论来说明企业应如何进一步提升在新竞争环境下的竞争力。     

基于因子分析法的电信企业经济综合竞争力评估

以某电信企业为研究对象,主要运用因子分析方法对电信企业经济综合竞争力进行评估,帮助企业进一步明确自己在竞争中所处的位置,以更好地有的放矢,有针对性地去运营,提高运作和经营的效率。     

基于客户洞察的精确营销提升电信企业核心竞争力

随着3G时代的步入以及信息产业融合的日渐增强,电信企业的市场营销面临着新一轮的变革与创新。企业需要充分转变以产品为中心的传统营销模式,树     

惠普咨询与集成服务——电信企业运营支撑系统OSS解决方案打造领先运维平台提升管理改善服务增强核心竞争力

1 OSS概述 当前,电信运营商面临着越来越激烈的竞争.为了适应市场竞争,电信运营商需要将业务重点从初期注重网络基础设施建设转移到有效地运营网络和开展服务上来,以最大限度地利用现有网络.     

电信运营企业核心竞争力综合评价体系及方法研究

本文运用核心竞争力的基本理论,在分析电信运营企业核心竞争力内涵和特征的基础上,提出核心竞争力的评价体系,采用层次分析法构建评价核心竞争力的模型,并进行实证分析.     

实现电信强省的新跨越——江苏通信行业跨越发展之发展篇

改革开放的三十年,江苏大地发生了翻天覆地的深刻变化。几代通信人不畏艰险,勇于探索,抢抓机遇,奋力赶超,推动江苏通信业的面貌发生了历史性巨变,将通信业从制约国民经济发展的瓶颈性、滞后性的行业建设成一个综合实力强、服务水平高、辐射效应广的基础性、先导性、战略性产业。抚今追昔,不禁令人感慨改革开放三十年之沧桑巨变,更对当下通信业科学发展的成绩倍加珍惜。三十年的通信大发展、大跨越更值得我们一一追忆,细细品味。     

CRM——当代电信企业核心竞争力的引擎——电信企业客户关系管理信息化

在当代电信市场竞争中，电信企业制定经营目标，不仅要依靠创新业务来维持生存发展，而且要从更高层次关注客户，为客户创造全新价值，以换取长期的客户忠诚度，为企业发展开拓更为广阔的利益空间。遵循这一市场营销战略理念，从21世纪开始，国内电信企业掀起了客户关系管理(Customer Relationship Management)的浪潮。