ERP不能做死了

国内企业实施 ERP 的失败案例不胜牧举。究其原因在于要实施 ERP 首先要搞 BPR(企业流程重组),必须先要把企业原有的流程进行调查,否则 ERP 实施后就成为了“死规矩”,要改动很困难。实际上任何一个企业要根据市场不断调整自己的战略和一些流程,如果 ERP 系统不能随之经常调整,这样的 ERP 不把自己做“死”了才怪。那么 ERP 能不能放下“架子”,变得可以根据企业的需求进行随时改变呢?北京综艺达软件提供的面向 Internet/Intranet、采用基于 Web 模式、Java Script     

ERP不会过时

在管理软件领域,目前一个非常有争议的话题就“ERP是否过时?”。大约在2002年末,国内外的反ERP风潮开始抬头,有观点认为“ERP将成为明日黄花”,而以SAP、神州数码代表的众多厂商则成为ERP的坚定支持者。作为神州数码管理系统有限公司的副总经理,本文作者钱南强先生拥有13年的ERP实施经验,对于关注企业信息化与ERP的读者来说,相信文中的观点能够使您对ERP有一个更为清晰的认识。     

走出ERP误区

ERP 日益受到企业的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言的,多数企业上 ERP 的过程走得并不顺利,成效自然也不令人满意。为什么会如此呢?因为部署和应用 ERP 的误区太多!为什么有些企业不敢上 ERP在国内可听到普遍流行的两个说法:企业管理要好,须要靠 ERP 来帮忙;企业 ERP 上不去,是因为管理不好,分开来看,这两句话都有部份的道理,但摆在一块儿,就立即显现出应用 ERP 思想的矛盾了。这好比有人说“你跑不快,就要买车来开:若不会开车,是因为你跑不快”。这不是太奇怪了吗?做为企业的领导人,在面临这样自相矛盾的说法下,当然会对 ERP 产生疑虑。其实在大多数的情况下,企业管理不是“好不好”的问题,而是“能不能”的考虑。这就像“若不开车,肯定跑不快”的道理是一样的。管理不好,多指的是“决策”的质量不够好;在交易部分,是可以直接寻求 ERP 的协助的,ERP 可以替企业带来省力,正确、及时等自动化的好处。企业需要ERP 的协助来降低信息处理的成本,其成败与管理水平     

联合的力量

《谁是ERP终结者》中谈到“前两年还大红大紫的ERP管理软件正在遭遇‘强弩之末’的尴尬”，这个尴尬局面其实一直存在，只不过几年来积累下来的问题大爆发造成了今年的市场不景气。就企业来说我的经验是必须对ERP有个正确的认识。     

ERP春天的故事

时间的年轮如果缩回去3圈,大家一定可以重温ERP昔日似锦的繁华。几乎无所不能、使企业管理“起死回生”的光辉形象,使之很快成为大中型企业所青睐的“座上客”,只可惜时日未久,那些ERP的第一轮食客便发出了“不上ERP是等死,上ERP是找死”的慨叹。一时间,ERP成为大家唯恐避之不及的“热山芋”。那么,ERP如今究竟怎样?近几年的跌宕沉浮的原因何在?大家还是先和我一起来一把“ERP实施一日游”吧。     

东软布局——“卓越”人才驱动ERP应用

相对于飞速发展的软件市场来说,ERP软件作为企业管理软件的典型产品,其市场可以说已经算得上是一个传统市场了。有研究机构和相关专家学者认为,中国ERP市场已经趋于理性和成熟。2006年6月,东软携手SAP共进国内ERP市场,推出“珠穆朗玛”计划。东软此番与SAP联手给业界透露出强烈的信号:国内企业信息化市场空间巨大!ERP人才告急!     

第二代ERP

最近,我以前在上海家化的同事来美国,跟我说上海家化正在实施ERP工程,并说现在ERP在国内很热。既然如此,我猜想关于ERP的基础知识在国内应该已经很普及了。不过,现在美国这边的最新动态是广泛探讨“第二代ERP”,即ERP Ⅱ。     

ERP肥沃服务田

当生产型企业实施ERP之后,流通企业也频频向ERP招手,于是又有了“服务ERP”。一些企业的服务部门提出“数字化服务”的口号,将ERP管理引入到服务业务。ERP真的就是农家肥,“什么田都能肥”吗?记者为此采访了已经进行这方面尝试的实达电脑设备公司客户服务部总经理简智贤。     

明基打出ERP推广新旗帜让你轻松成为ERP专家

在被称为我国台湾“ERP教父”的明基逐鹿ERP事业部总经理叶玉顺看来,下一个5年将是中国ERP普及的黄金5年,他之所以这么说根源于对一项统计数据的判断,该数据表明,全国中小型企业目前的ERP实施率刚刚达到10%。“10%是个临界点,从0到10%的爬升往往是很困难的,但从10%到50%的增长却有可能是爆炸式的。”叶玉顺说。从这一意义上讲,也可以说叶玉顺是非常同意用友关于“ERP普及时代正在到来”的观点的。作为ERP世界里的年轻一员,明基逐鹿ERP不但要面对SAP和Oracle这些国外大佬们的巨大压力,而且也要面临用友、金碟、神州数码们的强势竞…     

ERP实施体会

自大学毕业,我一直在一家企业负责ERP软件的实施。随着ERP软件在企业的全面应用,我体会到在企业实施ERP的酸甜苦辣,也逐渐积累了一些经验,特别想和广大IT同行交流、探讨。开始实施ERP时,没有经验,也没有同行成功经验可借鉴,只有摸着石头过河。在这样一个具有50年历史的国有企业,ERP系统与传统的管理模式在不断斗争、磨合,使我们承受了风险和压力,它在企业各部门的支持和配合下才一路披荆斩棘。付出的艰辛换来了ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施。我们积累了的经验愿意与大家分享。一是引进ERP软件系统,最重要的是学习运用其…     

解读ERP决策中的“盲点”

越来越多的企业在选择上ERP，越来越多的企业在使用ERP，但真正对选型ERP和应用ERP有很正确的观念的企业和管理者却并不太多。因此也造成决策中的很多“盲点”。主要从两个阶段来说明：选型中和实施后。     

概念·服务

信息时代是一个信息大行其道,概念横行的时代,作为制造业管理领域的ERP也陷入了概念纷争之中。在国内ERP应用刚刚起步,并得到广大制造企业决策者逐步认同和采纳的同时,一些学者专家就急匆匆提出了“过时的ERP”、“僵化的ERP”等观点。而今年,作为向管理软件转型的公司,为了抢占国内ERP市场的份额,获得竞争优势,纷纷推出了自己的市场概念。其实,不论是RTE、URP还是ERPⅡ,其终极目标都是解决制造企业管理信息化的问题,并没有跳出ERP定义的管理范围(或者说并没跳出制造企业管理信息化的范畴)。作为一个市场化的企业从竞争角度出发…     

企业信息化,别让ERP给"罩"住

现在ERP是不是已经真的在广大企业中流行,我还不敢肯定,但是ERP这个术语在企业管理界已呈泛滥之势,企业发展的大趋势应当说是明确无疑的——走信息化之路。但是一提到企业信息化马上就想到ERP,即便想到SCM之类,最终还是落到ERP上,因为它们都是ERP的“模块”。这样说来似乎还挺有道理。然而,就是这个英文缩写词的用法,对于企业信息化的思路、实施和发展进程的影响却是深远的。     

做好ERP的“管家婆”——运维支撑体系四部曲

近年来,ERP大家谈得很多,其中的酸甜苦辣很多人也品尝过。随着咨询顾问公司和客户认识的逐渐成熟,在国内实施ERP成功的比例也正在上升。于是乎,客户—尤其是国内顶级的大客户开始狂热,好像谁都能做ERP,谁都敢上ERP,很像改革开放初期,发生在中国南部的房地产热潮一样。之所以如此说,无非是想提示ERP的客户,尤其是口袋有钱,蠢蠢欲动的各大企业决策者们和IT领导,在启动ERP系统之前,充分思考一些核心的问题,如贵企业上ERP系统的真正目的是什么?贵企业衡量一个ERP系统成功的标准是什么?贵企业的管理体制和配套资源是否能够长期支撑ER…     

ERP不会过时

在管理软件领域,近来有一些 文章提出了许多新的观念与 想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但我个人认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。以下是个人的一些观点,愿意拿出来与业界同仁切磋与探讨。     

ERP别激动——霍曼(北京)门业有限公司的IT应用经验

2002年11月18日,德国霍曼(北京)公司ERP中的生产模块还没上,这对于已经实施ERP系统近两年的外资企业而言似乎时间有些长,但与国内很多企业急于通过成功实施ERP来作为提升管理水平的标志不同,霍曼(北京)则是以一种平常的心态来对待:对ERP实施的成与败没有作为一个令人紧张或激动的话题来关注;对实施的进度也未要求紧催慢赶;在ERP软件的选型上更是以一种很现实的方式选择了中国本地厂商。“我小认为对企业而言在长时间内存在一个非常理想而又稳定的信息系统,”在位于北京经济技术开发区的霍曼公司,IT部经理胡瑞红表示。“因为包括ERP在内的企业IT系统都有一个与企业自身成长相结合的问     

用指尖锁定安全

“手表、缝纫机、自行车”曾是中国百姓追求的“三大件”,以后是彩电等为代表的家用电器,再以后是移动 电话、PC……随着经济发展,曾经的奢侈品已经逐步变成了老百姓生活中的“通俗消费”。对企业来说,ERP也正在成为“通俗消费”。 赛迪顾问调查显示,2004年全国七大区域40个城市以及制造、能源、流通、建筑、媒体、医药六大行业中的中小企业,已经采购和正在选型ERP软件的企业占到 31.4%,1年之内采购ERP的企业占据了 16.7%,三年之内会考虑采购ERP的企业占到了37.5%。这样的数据,为11月18日中国ERP产业发展趋势研讨会专家提出— …     

浅析中国ERL的未来发展

在中国，几年前ERP（企业资源计划）曾经风靡一时，备受企业追捧。但是，当企业实施ERP之后，才发现成效与自己的预期相差太远，以至于“ERP讨时论”和“ERP不适应国情论”的思想凸现。我认为这两种观点都是不确切的。从产品的发展角度看，ERP还远远不够成熟，还有很长的发展道路。何谈过时，中国     

标准行业个性——中国企业ERP的成功应用模式

曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP（企业管理软件）厂商和应用企业的头上，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹。今天我们再来品味这评价的时候，已经不会将这样的评价看成是对ERP应用的诋毁，而是中国ERP应用迈向理性时代的一个历史阶梯。在这之后，不管是“找死”还是“等死”，众多的中国企业尤其是中小企业借助信息化大潮．如火如荼地应用国产ERP却是一个不争的事实。用友倡导和推动ERP在中国的普及，ERP在中国进入普及化时代却是中国ERP应用的一个新的里程碑。在ERP普及时代，标准、行业、个性成为中国企业ERP的成功应用模式。     

数据仓储与企业资源计划

自从1990年“数据仓储”的术语得以介绍之后,为便于分析、决策支持,许多企业已施行了多种方法存储、利用其数据。同时,一些公司也试图制定企业资源计划(ERP)以协调企业中各种共通的功能。ERP软件通常以一个中心数据库作为其枢纽,允许其享、重复有效地利用