项目评标专家准入标准初探

建筑企业在施工过程中,总是会通过各种形式的招标方式来实现工程的部分事项的处理。在招标过程中如何识别招标过程的各种问题或者风险,则需要专业的人士来把控,因此项目评标专家的角色就十分重要了。但是如何判断一个技术专家可以成为一个合格项目评标专家,在实践中有很多尝试,本文就项目评标专家的准入标准进行分析。     

评标“专家库”建设ABC

建立规范、系统、全面的评标专家库是招标代理机构专业化、技术化优势的依托。因此专家库建设和专家管理已成为招标代理机构的重要工作。笔者作为一名招标代理机构负责专家及专家库管理的工作人员，几年来积累了一些经验，现提出一些自己的看法，其目的是抛砖引玉，与有关同行进行探讨和交流。     

评标专家应该为招标结果负责吗

某招标人采购焊接生产线。招标代理机构从专家库中抽取若干专家成立评标委员会。专家库中的专家们在行业内名头都很响,他们业务能力、知识背景以及从业经验绝对能胜任评标工作。招标结束后,招标人最后根据评标委员会推荐的中标候选人确定     

如何规范石油工程招标管理工作

本文分析了目前石化工程招标过程存在的问题以及问题存在的原因,提出通过健全招标管理制度、加强评标专家管理、优化评标组织管理等措施依法依规对招标管理进行规范。     

提前供货≠加分理由

"哎,没想到无意中的一句话就惹出这样的麻烦来.要是评标委员会能严格按照招标文件中规定的评标因素进行评审,提前供贷不予优惠考虑,那我无意中的那句话对供应商也不会产生作用,那就不会被责令重新招标了.我是有失误,但专家的错误决策最终把我推向了风口浪尖."     

物资招标采购评标办法的研究

由于石油炼化行业日常需采购的物资品种繁多、生产厂家众多、技术差异大,需要根据设备、材料不同的特点采用不同的招标方式和评标办法。而在整个招标采购过程中,评标办法选择是至关重要的一环,是招标是否成功的关键,其合理性和科学性则直接关系到整个招标的结果和效果。本文从理论与应用两方面对物资招标采购中的评标办法进行了研究,验证了所提出的评标方法的可行性和有效性。     

西气东输工程招标工作体会

在总结西气东输工程招标工作经验的基础上,提出了做好招标工作的关键是在评标中如何聘用专家及对招标人的要求。介绍了在招标实践中存在的难点及解决办法。论述了在全国正式实行的工程量清单计价模式对招投标工作的影响,并对《招标投标法》的改进进行了讨论。     

长庆油田电子招标采购实践

电子招标实现了招标、投标、评标和监督全流程电子化操作,减少评标过程中人为因素的影响,提高了评标质量和效率.本文结合长庆油田电子招标采购工作的情况,探讨了电子招标的运作方法及应注意的问题和对策.     

试论如何加强评审专家的管理

本文根据物资招标采购项目中,专家抽取和评审过程所存在专家参评率低、数量不足、专家不专、责任心不强、行为不规范以及管理不到位等问题,有针对性地提出了拓宽引进渠道、推广电子评标、规范履职评价,加强评审监督、定期培训专家、健全管理制度等具体改进措施,从而提升专家管理水平,更好地促进招标管理的质量和效益的提升。     

评标方法该怎么选

招标作为一种较其它方式更为公正、公平和公开的采购方式,越来越被重视和广泛采纳。在招标的一整套制度设计中,评标方法的正确选取尤为重要,它关乎整个招标的成败及公正。本文选取两种最常见的评标方法,即经评审的最低投标价法和综合评分法,再加上新近兴起的全生命周期成本法,进行比较研究,讨论其对评标结果的影响,以便更好地为招标采购服务。     

“评标”辨析

<正>公开、公平、公正、诚实信用是招标投标工作的基本原则,它自始至终贯穿于各类招投标的全过程,而评标、定标工作的是否公平、公正、科学择优将决定着招投标工作的成败,为此无论是招标的单位还是投标的单位都十分重视评标这个关键环节。那么,如何科学、公平、公正、客观的开展"评标"评价?如何在纷繁的评标因素中提高评标的公     

准确运用和科学把握评标软因素

<正>本期案例讲的话题是物资采购中的"评标"。这是招标投标活动中十分重要的阶段。评标是否真正做到公平、公正,决定着整个招标投标活动是否公平和公正;评标的质量决定着能否从众多投标竞争者中选出最能满足招标项目各项要求的中标者。     

电子招标、评标的实践与探讨

为进一步加强物资公司物资招标的管理,在招投标活动中借助信息技术手段的创新来重新整合资源,规范业务流程实现采购工作的电子开标、评标、定标将为提高企业整体的运营效率提供有力支撑。因此,在招投标活动中推进信息化建设无疑成为招标管理工作的关键环节之一。同时,建设物资公司统一的、可扩展的招标交易管理、投标人管理、信息发布管理的集成招标信息服务平台,将为进一步提高辽河油田物资公司招标中心的社会影响力,有效节约招标成本,提高招标项目的实施效率,规范招投标流程,推动招标采购工作"公平、公正、公开",起到积极而有益的作用,也是以信息技术提升企业科学管理水平。本文介绍了在紧密结合石油企业招标采购管理工作特点的基础上建立的一套具有辽河油田物资招标管理特色的电子招投标平台,实现电子招投标、评标等工作,同时对电子招投标、评标工作进行了更深入的研究与思考。     

最低评标价法在国际招标中的运用

评标是对投标文件的评审和比较,根据什么样的标准和方法进行评审,是一个关键问题,也是评标的原则问题。评标的方法,是运用评标标准评审、比较投标的具体方法。在机电产品国际招标中,依据法律法规应用的最为广泛的是“综合评标法”和“最低评标价法”。目前中国石油引进项目的招标采购实务中,最低评标价法应用相对较多,本文就这一方法进行简要的论述。     

关于建设工程施工招标评标办法的探讨

根据多年来在招标、评标工作中的具体经验，总结了1套既遵循国家相关法律，又便于实际操作、符合中国国情的施工招标、评标办法。     

两种评标方法论短长

中国石油进口设备招标采购适用商务部机电产品国际招标相关规定,所采用的评标方法有＂最低评标价法＂和＂综合评价法＂两种。在招标工作实践中,多数项目采用最低评标价法进行评标。《机电产品国际招标综合评价法实施规范（试行）》（商产发【2008】311号,以下简称《311号文》）出台之后,不少业主单位倾向于使用综合评价法,认为采用综合评价法招标人对招标结果的可控性较强。事实上,这两种评标方法各有所长。     

从实际“需求”寻找标准和依据

<正>说到物资采购中的"评标",我国政府采购制度设计是具有"中国特色"的政府采购评审制度,符合中国国情和社会发展实际。但是具体到某一个或某一项、某个企业的具体情况,我国《招标投标法》和《政府采购法》便会出现案例提到的"评标"     

保供“硬汉”韩金节

真是无巧不成书,长辈给他起的名字中就有个“金”字,大学学的是冶金,参加工作又和金属材料打了20多年交道。正是在与各种硬度的金属材料八千多个日夜的交往中,韩金节百炼成钢,一步一个脚印,成长为安庆石化物资供应中心副总工程师、总部钢材采购管理小组成员、中国石化首批物资招标采购评标专家库评标专家。     

“评标委员会”能否确定中标人

评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,负责评标活动,向招标人推荐中标候选人或者根据招标人的授权直接确定中标人。2006年5月,阳光公司为采购一批价值约600万元的设备,委托当地一家招投标公司组成评标委员会进行招、投标活动。利丰公司通过现场竞标后,     

提高招标管理水平的几点建议

针对工程建设和物资采购招标管理存在的开标前、开标过程中以及开标后操作不规范的问题,提出了提高招标管理水平的建议。一是把握好提前准备环节,提高招标方案的可行性,编制提高需求计划超前运行,方案编制严格细致,指标分解层层落实。二是把握好重点管控环节,提高一次招标成功率,做到明确产品技术标准,严格管控招标过程,强化评标专家管理。三是把握好服务保障环节,提升招标管理的规范性,做好宣传培训,促进观念转变、建章立制,助推管理提升监督执纪,保障公平公正工作。